第三，在一所設備良好的大樓裏。如果一個房客一定要在他租約滿期的那一年的末了退租，也比較易於再租。免費裝飾辦公室也不會得不償失，因為這會增加全樓的股票價值。結果證明，裝修後的效果十分不錯。每一個新近裝飾過的辦公室似乎都比以前更為富麗堂皇。房客都很熱心，許多房客花費了額外的金錢。有一個房客在改建工任務中就花費了22000美元。
不妨讓我們對整個過程再回顧一次，從而能獲得更為清晰的了解及更深刻的認識。有一個人麵臨著一個嚴重的問題。他手上有一座巨大的辦公大樓，可是這座大樓十分之九的辦公室都是空閑未被租用的。然而，在一年內這座大樓便100%地出租了。現在，就在隔壁，仍有幾十座大樓是空蕩蕩的。
而造成這天壤之別的決定性因素就是經理人不同的思考角度及不一樣的心態。一種人說：“我有一個問題，那是很可怕的。”另一種人說：“我有一個問題，那是很好的！”
中國著名企業家樓中福無疑是屬於後一種人。作為一名成功的企業家，樓忠福非常善於思考，常常能夠通過事物的表象，看到事物的本質，發現差錯並找到有效的解決辦法。
事情如果不能把握關鍵所在，往往隻會事倍功半，費力不討好。如果去做一件事情，不知道做好這件事情的關鍵所在，往往會花費大量的人力、物力和財力，而結果會效甚微，如果能夠感知事情的關鍵所在，那麼結果往往是另一番景象。
樓中福在解決困難時就總能抓住關鍵性的問題並設法解決，一旦最困難的部分被解決，整個問題也就迎刃而解了。1987年東陽三建剛進駐寧波不久，已經順利完成了一些工程，可就在時，一股逆流威脅到東陽三建在寧波的生死存亡。
1987年8月28日，《寧波日報》報道了一則消息，市住宅開發公司技術處副處長吳銀瀾向10多個建築單位的有關人員索賄現金及實物，終於東窗事發，被抓了起來。據其交代的受賄款項中，也有三建公司的一筆。
三建公司寧波施工隊的一名副隊長，曾經根據吳銀瀾的“啟發”，送去了2000元人民幣。盡管樓忠福對此作了嚴肅處理，撤了那個副隊長的職，但是東陽三建的聲譽還是受到了損害。在寧波，有些領導同誌不是針對具體問題作具體分析，而是對整個企業以一盆髒水潑之，甚至要十分愚蠢地僅僅因為這2000元錢就將整個東陽三建退出當地市場。
三建在寧波地聲譽剛剛建立起來，怎麼能因這件事就放棄寧波市場，樓忠福十分焦慮。他看上去不動聲色，但他的腦海中無時無刻水在考慮這個問題。直到他牢牢把握整件事情的中心問題後，他開始行動了。
當時，樓忠福已得知清退文件即將下達，而三建公司和寧波房地產開發公司460萬元的工程項目意向已定，合同未簽。他知道在這個關鍵的時刻，對“三建”來說最重要的是要盡快地接下工程，而且越大越好，越大越有利。拿不到新工程，不用別人清退，自己就得打道回府；拿到新工程，就要履行合同，就可以繼續在寧波施工。
樓忠福當機立斷請寧波房地產開發公司的同誌來東陽。他的誠懇態度打動了這家公司的經理，樓忠福領著這位經理參觀了三建的建築精品，也不回避寧波事件，承認公司在管理上還有某種欠缺。
樓忠福的誠懇與三建的實力終於打動了對方，寧波房地產開發公司的代表，在離開東陽之前，與樓忠福簽定了這份合同。樓忠福長噓了一口氣。很可能對方回寧波時，清退的文件隨之就會下達，但他已經搶了先，他可以憑借這份合同繼續在寧波幹下去。
那一次發文，有18個外地施工單位被列入從寧波建築場清退的名單，但是三建卻沒有被趕出寧波，樓忠福以自己的智慧，使他的隊伍絕處逢生。
由此可見積極思考，善於抓重點的非凡能力在應對危機中發揮了多麼重要的作用。
如果一個青年人能夠抓住他的問題尚未顯露時的好機會，洞察它並尋求解決，那麼，他就是懂得正確思考之要義的人。如果一個青年人能形成一種行效的想法，並緊接著付諸實踐，他就能把失敗轉變為成功。
成功是“想”出來的。隻有敢“想”，會“想”，善於思考，思考成功，思考未來的人，才會是成功者的候選人。青年人，應該是有著善於思考的習慣，敢於思考未來的人，也隻有這樣的青年人，才是社會的希望，是未來的主人。
擴展你的思維
人不但要養成思考的好習慣，同時還要擴展思考的範圍，開闊思路，擴展思維，才會更好地、更大限度地獲取有益的信息。青年人在善於思考的，不要擴展思維，突破局限，敢於思考更多更美好的與成功有約的事情。
人的大腦是多元化的，多元化的大腦很適合多元化的思考。然而，過去我們所受的教育，都使我們習慣於“直線式的思考”。直線，或許可以說是以A→B→C→D→E的依次順序並列排下的邏輯。其實這並不是一種好的思維方法，相較而言發散性思維在處理各種問題時要迅速和有效得多。
我們隻在把直線式的思考方式，改換成人類一向最擅長的“視覺思考”、“空間思考”即可。