抓住機會 迎接挑戰——中國企業管理協會會長袁寶華談“質量、品種、效益年”
“開展‘質量、品種、效益年’活動，提高經濟效益是核心和目的。質量與品種的優劣，最終要由效益的高低來檢驗。”這是1月15日，袁寶華在接受記者采訪時說的一番話。
袁寶華同誌說，開展“質量、品種、效益年”活動，企業家要帶領職工振奮精神，克服困難，迎接挑戰，他引用了人們常說的話：“隻要精神不滑坡，辦法總比困難多。”他認為“增收節支，增產節約”雖是老生常談，但仍是目前我國企業增加效益的有效途徑。他舉例說：1990年1月至11月，我國行業中最佳企業效益遠高於一般企業水準。如煙草行業中，最佳企業的利潤水平高於一般企業155%～374%。再如，1990年，全國縣以上企業鋼材總庫存周轉275天，比1989年增加了51天，比1988年增加了89天，而日本全國鋼材庫存周轉天數僅為51天。如果將我物資部係統鋼材周轉天數壓縮20%，則可縮短55天，節約資金上百億元。由此可見，企業內部的挖潛大有可為。
袁寶華指出：應向管理要質量、要資金、要原材料、要動力、要效益。要加強企業基礎工作，重視現場管理。要“一隻眼睛盯著市場，一隻眼睛盯著現場”。隻有管好現場，才能開拓市場。北京鬆下顯像管廠嚴格、認真的計劃管理體製，集中、統一、高效的生產管理體製，全員、全麵、全過程的質量管理體製就頗值得借鑒。
管理中最應重視的是人。質量、品種、效益決定於企業素質，而企業素質又最終決定於人的素質。企業應造就一批能熟練操作管理先進設備的素質優良的職工。
袁寶華認為，要搞企業內部的改革，改善企業的外部環境是當務之急。他說，目前企業的利潤，因稅收、利息增加，原材料價格上漲、費用過多等，造成效益“流失”。
他說，搞活大中型企業，是開展“質量、品種、效益年”的前提。要有穩定的政策，繼續落實承包製、廠長負責製，進一步貫徹執行企業法。要真正落實企業自主權，真正實行政企分開，使企業擺脫政府附屬物的地位，成為真正意義上的“自我發展、自我積累、自我改造、自我約束”的企業。他建議在全國選一批企業，搞政企分開和兩權分離的試點。
袁寶華最後說，搞活流通，要製定相應措施，打破地區封鎖，因為全國統一的社會主義市場是我們的優勢，要珍惜這個優勢。不要把這個大市場分割成為保護地區或部門利益的小市場。