（二）通過年度總結工作搞好深入教育
年度總結工作是一次大檢閱和總動員，是深入進行建設黨報品牌教育的好機會，應當乘勢而上，抓住不放。張建星是天津日報報業集團社長兼總編輯，筆者研讀了他在2001至2005年的年度總結動員大會上的講話，每次講話，他都要直接深入地強調品牌建設問題。如在2001年度的講話中他講：“《天津日報》的大報風格已經在全國省級黨委機關報中打出了自己的牌子，形成了自己的品牌，創造了一種良性發展的機關報模式，要把這種模式推廣做大，‘大報風格’是我們永遠不放棄的目標。”在2005年度他講：“今年要超越，超越自我，超越過去，超越五年。守是守不住的，打全國品牌，造全國影響，把天津市場牢牢控製在手中，再造發行的優勢。”[張建星：《傳媒的運營時代——從媒體經營到經營媒體30講》，297.389頁。]人民日報社也是一樣，如總編輯張研農在布置2005年如何做好新聞宣傳的四項工作時，其中第三項就是要“以進一步形成品牌為重要著力點，增創新優勢，提高核心競爭力。”[《新聞戰線》2005.4]結合年度工作總結，進行品牌意識的再教育，具有深入性和號召力，從而會使員工的品牌意識更牢固，建設品牌的信心更足，努力方向更明確。
（三）通過審視問題搞好及時教育
結合報社運行中出現的一些有損於黨報品牌的行為，舉一反三地進行教育，具有很強的及時性、針對性和典型性，能收到良好的教育效果。許多報業的領導都善於運用此法進行品牌意識教育。2002年12月初，有讀者反映《南方日報》上的文章有數字不準確的地方，總編輯楊興鋒抓住此事不放，進行點評，教育員工：“這幾個差錯，實在有損我們的品牌形象”，“我再一次呼籲編輯部、廣告公司、發行公司的各位同仁，無論什麼時候、什麼情況下，都不能做出損害我們品牌形象的事。不能因小失大，不能左右搖擺，我們好不容易進行了報紙改版，好不容易明確了定位，一定要維護我們的品牌形象。千萬不能走老路，不能說誰給了錢，我們就為誰胡吹一通。如果這樣，我們的報紙就毫無權威性、公信力可言。”[楊興鋒：《高度決定影響力》，269——270頁，南方日報出版社，2004。]楊興鋒總編輯結合編輯粗心大意出現的數字不準確問題，舉一反三，聯係到其它有損於黨報品牌形象的問題，向員工們再一次敲響了警鍾，對症下藥，及時深刻，自然能促使員工們繃緊維護黨報品牌這根弦，從現在做起，從我做起，做好優化黨報品牌的工作。
二、健全黨報品牌的管理機構
開展任何一項工作，都應當有相應的組織或人員專門負責策劃、實施等。黨報進行品牌建設也是一樣。但是在這一方麵，如筆者在前所述，頗有缺失。有資料說明，目前，西部報業集團普遍存在的瓶頸是：管理組織結構不健全，其中最突出的就是戰略研究環節薄弱，主要表現其一是戰備研究機構呈現空白狀態；其二是報業經營者對這項工作認識不到位；其三是有些報社雖設相應機構，但功能變異，甚至成了離退休人員的養老賦閑之地。在全國聲譽赫赫的南方日報報業集團也隻是到了2004年年初才設立了集團戰略運營部，促進了報業集團的多品牌發展步入新的快車道。[新疆大學新聞與傳播學院黨報研究課題組：《西部報業戰略研究機構設置與運作》，載《當代傳播》2005.3。]
經濟發達國家的企業把品牌管理作為企業管理的一個核心內容來對待。在其發展曆史上，曾先後出現過多種品牌組織管理形式。近二十年來，中國的一些企業在品牌建設的進程中也是一樣，越來越重視品牌管理機構建設。在筆者看來，黨報品牌管理機構的設置應當借鑒近年來在國際企業界出現的“企業品牌經理製”。
（一）黨報品牌品牌經理製基本組織結構
企業品牌經理製的基本組織結構是由企業品牌經理、品牌管理委員會、類別品牌經理、產品品牌經理組成。就黨報而言，企業品牌經理通常可由黨報班子中的一名負責經營的副經理兼任。管理委員會通常由企業品牌經理、各類別品牌經理及專門人員構成。品牌經理及品牌管理委員會的主要職責是製定品牌管理的戰略性文件，審議類別品牌建設方案，協調各類別品牌間的關係，對整體黨報品牌檢驗、品牌資產評估、品牌傳播等的戰略性的監控、調整等。