在我看來，希望工程首先是一種“希望”，是出發點，是善念，是願景，是永遠正確的，神聖的，不容置疑的；同時，希望工程也是一個浩大的“工程”，所以它一定有其設置的缺陷，運行的難度，有曲折，有局限，才有發展的前景，才有完善的空間。
希望工程，似乎也是中國特色的一種公益事業，偉大的創舉背後，必有它的時代烙印，我們應該抱以客觀的評價與誠懇的認識，同時一起為其更美好、更開放、更成熟、更有所作為的明天而獻謀劃策、協同努力。
希望工程，是給予你希望、未來的公益，是一種朝氣蓬勃、書聲琅琅的慈善，是助學，是關心孩子，是幫助成長，是積極樂觀的一種善行，慈悲裏有達觀，救助裏有歡喜，與一般的拯救、幫扶項目不同，更多的是一種教育喚醒、力量陪伴還有希望的鼓舞。
同時，好事，善舉，要“好”到沒話可說、經得起推敲，“善”到歡迎質疑、經得起考驗，才是真正瀟灑的好事，才是問心無愧的善舉。
（一）我們不缺愛心，但誠信要一路隨行
在全國範圍內，采訪各界人士對希望工程的看法、評價、建議，他們的觀點都很誠懇真摯，都抱有一顆善意的心，也許有些想法有些聲音不是很準確，有些粗糙，甚至有些“衝”，但是出發點都是為這個慈善公益事業可以有更大發展更大作為。
王勝：公益項目第一品牌也要與時俱進
王勝：新教育基金會秘書長、香港陳一心家族基金會理事、上海百特教育慈善基金理事長。
希望工程是我國公眾對於教育慈善和公益的啟蒙之舉，激發了公眾參與公益的熱情，對我國慈善事業從國家、政府舉辦慈善轉向公眾參與慈善的改變，起到了極為重要的促進作用。隨著我國經濟社會的發展，基礎教育學校的辦學環境和辦學條件有了極大的改善，以“硬件捐贈”為主的希望工程受到了社會各界的諸多質疑，加上我國慈善公益事業項目評估和財務監督等技術環節的不成熟，導致“希望工程”這一開創性的善舉和公益項目受到了很多批評。這其實是慈善事業發展過程中出現的正常現象。
希望工程發展迄今，的確麵臨著慈善救助內涵與方式的轉型，一個公益項目曆經了時代的變遷，必須與時俱進，推陳出新，其內涵及方式的轉變不應該責怪其品牌，而應補充、改善其品牌，從而使得這一國內公益項目第一品牌成功“變身”成為適應當下社會經濟發展和教育事業發展的公益項目，無疑這並不容易，需要足夠的智慧和共同的努力，而這個轉型目標一定會在不久的將來實現。
邢凱：徐永光是希望工程的另一個名字
邢凱：中華愛心基金會會長。
希望工程的創始人徐永光，是一個放棄官職“下海”的溫州人。當時他說：“部長省長成百上千，希望工程隻有一個！”
於是，奇跡出現了，一項純粹民間色彩的慈善活動在“一無財政撥款、二無人事編製、三無行政管控”的情況下誕生了！
20年來，徐永光率領他的團隊“在天堂和地獄之間走鋼絲”，排除了“捐款的香港人是左派還是右派”的荒唐質疑，頂回了教育行政部門“披露兒童失學信息欠妥”的批評壓力，忍受了為基金保值增值而嚐試投資的誤解性責罵、控訴……肩扛希望工程大旗為後來者探路搭橋，創造了慈善救助史上的輝煌！
今天，徐永光依然埋頭苦幹，在公益事業發展方向、相關政體改革與NGO製度創新等方麵，研究並試驗、實踐並疾呼，將希望工程的社會效應推向極致。
可以肯定地說，沒有徐永光就沒有希望工程，而沒有希望工程也不會有必將載入中華愛心文化史冊的如此了不起的徐永光！
王育琨：希望工程的靈魂
王育琨：北京大學民營經濟研究院企業家研究中心主任，北京地頭力經營管理機構創始人、董事長。
蘋果創始人喬布斯走了，卻真真切切喚醒了美國人、中國人、歐洲人、非洲人、地球人的生命感和價值感，激發了人們的創造力。
喬布斯傳遞的信息對走過了20年的希望工程的發展很重要。在希望工程走過了20年後，我們應該靜下來，重新思考這兩個基本問題：希望工程的最終目標是什麼？希望工程的支點是什麼？如果把這兩個問題提給喬布斯，或許他會這樣回答：希望工程如果當真能夠喚醒孩子們的生命感和價值感，能夠激發他們的創造力，希望工程就是有靈魂的，就守住了自己的真正目標，就找到了撬動地球的支點。否則，就是無恥的。喬布斯就這樣，要麼1，要麼0，沒有其他位置。
魏暹：跳出希望工程看希望工程
魏暹：北京市第十屆青聯委員，北京鐵路局辦公室副主任。
希望工程是一項非常神聖的公益事業，走過20年，取得了值得敬仰的成就，但是如何更好地發展下去，必須跳出希望工程看希望工程。
我感到，最值得我們思考和把握的，就是不能把希望工程和教育事業割裂開來而論。希望工程是我國教育事業不平衡的一個補充，它不是某一部門人的責任，而是全社會的責任。作為政府應該加快教育事業的投入，盡快縮小區域間的教育不平衡，保證不發達地區兒童最基本的義務教育；作為社會公民，都有享受義務教育的權利，更有資助困難兒童的責任，錢多可以多捐，錢少也可以少捐，沒錢也必須做一些力所能及的事情，比如付出一些勞動、廣為宣傳、與一些自閉的孩子談心……讓全社會形成這樣的共識，希望工程才能更好地發展。我想，這也是希望工程最希望企及的目標吧！
宮惠瑉：這項事業沒有止境
宮惠瑉：上海才金資本總經理，中歐國際工商學院畢業生，著作有《用人大師》《與龍共舞》等。
我和“中歐”的同學們，曾在貴州貴陽的一個山村裏捐建了一座希望小學。從上海飛機出發，同樣是2小時，向東是日本，向西是貴陽，完全是兩個世界。山村的條件太差了，山村的孩子需要政府和社會的支持。
但希望小學不應僅僅表現在建設一個學校，最關鍵的還是後續教師資源的補充和保障，是學校的長續健康運營，是如何讓每個孩子都上得了學，是讓每個願意學習的孩子都能夠堅持上到大學……現在有“揀回珍珠計劃”來讚助支持高中的孩子讀高中或大學了，中歐的企業家群體也積極參與到了這個進程中。
希望小學為孩子點亮希望，這個事業沒有止境，同誌當繼續共同努力。
朱亮亮：公益心的喚醒功德無量
朱亮亮：英文環球網互動中心負責人。
希望工程已經走過了22個年頭。22年間，希望工程幫助很多失學兒童實現求學夢，喚起了社會包括各級政府對教育的重視，也推動了中國公益事業的發展。
然而，希望工程也存在著一些問題。比如：希望小學師資力量不足，是困擾著落後地區教育的重要因素。正規師範大學畢業的大學生不願意留守農村，農村的民辦教師隻有靠多年的教學經驗和對教育的熱心來維持窘迫境況，很多老師兼任多門課程的教學工作，力不從心。另外，希望小學的教學器材落後、短缺也影響了教學質量。
現在，越來越多的人自發“加盟”希望工程，我們也聽到了太多關於希望工程的動人故事，但同時，一些關於希望工程的負麵消息也被頻頻曝光，個別希望工程貪汙腐敗案件使公益事業變了味道。另外，希望工程的操作體係還不完善，很多捐款人不知道自己的錢被用在哪裏了，這使得希望工程失去了本有的公信度。中國青少年發展基金會應該繼續完善希望工程的操作體係，使捐款人清晰了解自己的善款去向，同時，也應該杜絕貪汙腐敗案件的發生，做真正的慈善公益事業。
萬裏紅：從給予中感受生命的豐富
萬裏紅：富禮德（上海）禮儀服務有限公司董事長，國際禮儀專家，2010年世博會特聘禮儀專家。
做慈善公益事業，隻有懷有一顆慈悲的心，才能有可持續的善舉；善舉不一定奉獻金錢，還包括奉獻時間和關愛的語言。“勿以善小而不為”，弱勢群體需要的不隻是大善和捐款的數目，更需要被尊重的感受。
每個需要被捐助的個體，不論處在何種境遇，都和普通的生命一樣需要被尊重。參與希望工程的全體人員，需要用虔誠的態度去尊重差異，從給予中感受生命的豐富，方能使受惠者真正感受到愛的力量，使之生生不息。
宣一氫：長效機製的建立
宣一氫：上海異度策劃營銷谘詢機構董事長，上海喜盈門國際商業連鎖企業監事長、總策劃，著名商業地產策劃人。
希望工程推出已經20年了，但至今仍然有許多孩子吃不飽飯，沒有好的環境讀書。我覺得希望工程要解決的是機製問題，任何事情要落實到位、有出色的效果，就必須從長效機製上著手，從組織結構、監督機製、鼓勵政策等全麵考慮。
20年前，中國還很窮，搞希望工程很有必要。20年後，中國已經是世界第二大經濟體了，再出現這種現象就是重視問題和方法問題了！祝願我們的希望工程能帶給中國更多的希望！
李易真：希望很抽象，工程很具體
李易真：億人星教育集團總經理，口才寶語商學院院長，譯閣樂教育總裁。
20年，希望很抽象，工程很具體。希望工程在一起，愛心創造奇跡。20年，希望工程像一個人，從嬰幼兒呱呱墜地，咿呀學語，蹣跚學步，到青少年茁壯成長，強大自立，撐起一片藍天。20年，希望工程通過援建希望小學和資助貧困學生兩大公益項目致力於救助貧困地區失學少年兒童。少年兒童是家庭和國家的希望；教育是民族的希望。看看“大眼睛”蘇明娟、“大鼻涕”胡善輝、“小光頭”張天義的過去和現在，想想他們的未來，他們的成長就是希望工程愛通天下的真實寫照。20年，希望工程的腳步，為愛不停……
劉思宇：那些年，我們一起追過的希望
劉思宇：聯合國兒童基金會青少年愛心大使，“思宇責任社會”創立者，獲評“2011中國教育年度影響人物”。
今年是我做公益的第9年。不斷走訪全國的一些貧困地區，我開始知道，就算GDP最高的省，也有很多吃不飽飯的孩子。
城市和農村的教育資源有點分配不合理，使得農村和城市的基礎教育差距越來越大了。希望工程的巨額資金可以建立起最美麗的校園，任由衣衫破爛的孩子追逐嬉鬧，卻仍然沒辦法改善農村教育質量低下的現實。沒有老師願意去，沒有高素質的老師，再多的先進設備都會堆積厚重的灰塵。
龍立新：大愛的續杯
龍立新：北京德法利集團董事、副總裁。
看到希望工程在20年間對援建希望小學、資助家庭經濟困難青少年等方麵做出的非常現實而有意義的事情，作為60後感到很欣慰：有那麼多孩子受益於希望工程。
建議多關注這些得到資助孩子的後續職業技能和實踐方麵的情況，即受益後是否達到預期的目的。每一分錢都是資助人的愛心表達，要用到實處，產生作用影響他人，對資助人負責，也是對受助人負責，更是對社會負責。
董廷凱：減少損耗