鏡頭1劉文蘭坐著輪椅，被王姐推進會場。鏡頭2兩邊坐滿了來參加大會的代表，她在第一排前麵，沒有離開輪椅。鏡頭3舞台上，第一排坐著省市領導，一位市裏的領導站在發言台上主持大會，聽他說到：“為弘揚優秀企業家深化改革、科學管理、與時俱進、勇於創新的開拓精神，激勵廣大企業家為推動經濟持續健康發展，為人民建功立業，全市企業與企業家聯合會組織開展優秀企業家的評選工作，授予了以下企業經營管理者為省優秀企業家榮譽稱號，……、劉文蘭、……。\"鏡頭4主持人：\"請省市領導為優秀企業家們頒發證書和獎金。\"鏡頭5證書是鎦金，顯得非常尊貴和莊重，獎金是象征性的，對企業家來說，不僅僅看中這個，更看中名譽。鏡頭6從劉文蘭聽到自己的名字開始，她就激動不已，她從來沒有想過要得到什麼榮譽，完全是生活讓她一步步走到今天。鏡頭7劉文蘭坐著輪椅上了領獎台，領取了屬於她的榮譽。鏡頭8她手捧證書和鮮花，麵帶笑容，眼中帶淚，情緒難掩興奮。鏡頭9她的人生經曆，將在這裏重重的寫下一筆，她的貢獻得到肯定。鏡頭10廈門市長特意過來與劉文蘭握手：“您是從東北吉林省來的，為廈門的發展，增添了濃重的色彩，我代表市政府感謝你做出的貢獻，謝謝你！”鏡頭11得到市領導的肯定，她右手支著輪椅扶手要起來：“王姐，過來扶我一下。”鏡頭12市長扶著她的肩頭：“您不用起來，要多保重身體，早日康複健康。”鏡頭13人都是有歸屬感，今天她劉文蘭找到了，以前她做為清朝官僚後裔，認為是歸屬沒落的清王朝貴族，現在她歸屬廈門市、和與她息息相關廈門市民，她的榮譽是他們給的。鏡頭14她握著市長的手：“以前我是飄在廈門的移民，現在我的孩子們是移民的後裔，新一代的廈門人了。”鏡頭15市長笑著說：“當然，我們歡迎您這樣的移民，能為廈門建設貢獻力量的移民，越多越好。”鏡頭16她不僅獲得優秀企業家的稱號，還被廈門市人大選為人大代表，這給了她一個意外的驚喜。鏡頭17會後，各位企業董事長們給幾十位政商以及學術界代表進行了“經濟持續健康發展”主題研討活動。鏡頭18劉文蘭開口演講給人第一印象是隨性率直的“一姐”，她霸氣“自黑”式開場白：“我們是大老粗抓經營管理，怎比得上工商管理的精英啊。”一下把現場氣氛帶活躍起來了。鏡頭19作為東北移民過來的人，她的企業成立至今已有十幾個年頭了，按劉文蘭的話說：“它像是我的孩子，剛建的時候，我就像侍候嬰兒一樣，喂養它一點點成長。我們的員工不僅叫我劉老板，更多的人還願意叫我蘭媽，我更喜歡這個稱呼。”鏡頭20在談及主題時，劉文蘭顯得很謙遜，她說：“其實我對經濟管理了解的並不多，我隻是把一些具體做法拿出來跟大家交流一下，我們有成功的地方，也有失敗的地方。我主要跟大家講失敗的地方，因為我們總是在否定中行進的，失敗能夠提醒大家，不要重蹈覆轍。”鏡頭21劉文蘭說：“我們遵循的原則是連鎖式發展，規模增長，整合創新。”鏡頭22她誠懇的介紹：“連鎖發展就是做我們熟悉的產業，做熟不做生，這樣風險可控。在此過程中，同時得到規模的增長，提升行業地位，形成品牌效應。”鏡頭23提到整合創新，她說道：“我們做整合時，提前論證非常重要，我們前一段兒討論整合的事情，把一個經營不善的酒店納入到我們旗下，但是很多資產是難以變現的，如果沒有對整個現金流量表進行有效的分析，貿然進去之後，現金就會出問題。”鏡頭24根據多年來摸爬滾打，劉文蘭得出：“企業要再發展，可能資金有問題、管理問題。而我們有資金、有人才，但風險控製做得要到位，要發揮原有企業的能力，如果被整合方的占股比例達到百分之六十到百分之七十，跟變現差不多，那樣的話他極有可能另起爐灶跟你競爭。”鏡頭25她感慨地說到：“占股比例的設計也是這幾年摸索出來的，原則上要控股，這是毫無疑問的，因為控股融資才能得到保障；百分之四十要留給原有的團隊，讓它一起成長。”鏡頭26 她意味深長的說：“文化整合是難點，整合是有風險的行為，說到底是一場財力與智力的融合，必須麵對來自戰略、市場、管理、文化等方麵的衝突和挑戰，對被整合方的軟實力要求更多，因此，最難解決的就是文化整合問題。”鏡頭27她舉了個例子：“我們有一家本地的合作夥伴，老板跟我交流的時候，談及文化融合時講，公司派人的時候，隻允許一個人，不允許帶其他人，一年內不允許裁員，總公司一年內也不進行管理稽核。”鏡頭28“我問這三不原則怎麼做？他說，老國企最重要的就是安全感，你一過來就說我們文化比你強，什麼都要否定，馬上就麵臨的就是爭論。我們一個班子就好像一個人，發出的都是同一個聲音。所以文化是很重要的，文化的融合沒有得到解決，再好的機會也會在內耗中喪失。”鏡頭29 劉文蘭介紹到選擇時間要恰到好處時說：“我很喜歡逛超市，因為在超市裏，蔬菜永遠是那麼漂亮，整理得好的，我對農貿市場，環境比較雜亂，感覺相當不好，造成差別的一個原因是物流發展滯後，造成整合時間錯位。”鏡頭30她看了看左右：“於是，我們整合了一家冷藏公司。”鏡頭31她接著談到：“冷藏，已經是社會文明產物，未來農貿市場的采購方式會逐步被替代。但是由於時間選擇太早，我們總認為去菜市場買菜才有買菜的感覺，不久公司就被迫退出這個項目。這個項目的失敗，就是投入時間不對，可能再過幾年就可以順利成功。所以，整合時機的選擇很重要。”鏡頭32幾十位政商、學術界的代表們感興趣的聽取劉文蘭的演講，低頭用筆記錄著她的演講內容。