做對事情的訣竅就是在對的時間找對人。
要說陳海生真是有福之人，這天接到大學同學楊洪才電話，楊洪才成了陳海生的“貴人”。
他們兩個人大學四年住一個宿舍，學友加酒友加球友。畢業後又都參加招聘進了同一家國有銀行，巧合的是參加工作之初都先接觸的個人業務，自然聯係較多。
幾年之後楊洪才工作出色，比陳海生早幾年提拔到常州某支行擔任行長，陳海生則晚幾年提拔為臨慶個人業務部的經理，加上剛到江北支行任職，支行工作經驗自然甘拜下風。
楊洪才打電話是告訴陳海生，他剛剛跳槽到常州某商業銀行個人業務部任經理。
地方性的商業銀行由於成立時間較晚，從業時間都不長。為了提高跟國有大型銀行的競爭力，業務種類設計更加貼近市場，異常靈活。待遇方麵實行高管人員年薪製，收入自然比國有銀行高管人員不知高出多少倍。
許多國有銀行的中層管理人員和業務骨幹，厭煩了國有銀行按部就班、論資排輩的僵化的管理模式及用人製度，也垂涎於商業銀行的高收入，紛紛跳槽離開國有銀行另謀出路，去實現自己的人生價值。
楊洪才就是其中的一員。
兩人閑聊中陳海生大倒苦水，講到支行工作的困難，和自己目前的困惑。楊洪才聽得哈哈大笑，半是嘲弄半是教訓的開始給陳海生上課，上天入地海闊天空大大地炫耀了一番，最後向陳海生推薦了一種貸款形式。
他們商業銀行剛剛實行一種“環保互助貸款”，能解陳海生的眼前之困。
無抵押無擔保的三到五家企業相互作保，各自按照貸款額的10%出資、另外加上當地政府財政出資10%組成風險基金，如果其中一家企業發生經營困難不能償還貸款，則動用風險基金優先償還。
放了電話陳海生沉思良久，看到了解決問題的希望，多日的愁雲一掃而空。
抓起電話谘詢市行公司部經理昝春平，昝春平還算敬業，答應馬上請示省行公司部領導。
下午暫春平回話，省行公司部為了適應市場發展的需要，順勢而為，正在起草一個關於“助保金貸款”的暫行管理辦法，形勢內容雷同於陳海生講的常州商行的“環保互助貸款”。隻是辦法流程、格式操作等諸多辦法尚在起草過程，並且企業、銀行、政府的協議格式等內容，在省行各部門之間還沒達成共識，尚在商榷中。
省行答複臨慶江北支行可以先行一步開展業務，但要把三方的協議格式送省行備案認可，方可進入貸款流程審批階段。
“道”不同“理”相通。
陳海生放下電話極度興奮，該筆業務做成的希望很大，格式先參考常州商行的就行。
信貸審批等可以按照現在的流程上報，即使以後出現風險也追究不到自己，江北支行率先進行業務試點，審批應該很容易通過。
創造了經驗能在全省推廣，名利雙收。又為區政府解決了難題，增加了江北支行在政府的話語權，以後工作容易開展。工作開展好了各項業務指標上去了，自己的前途豈不是一片光明。
順風順水三五年之後，提拔為市行副行長不是沒有可能，再幾年之後燕兵的位置也說不定，陳海生開始想入非非。
夢醒時分，陳海生開始回到現實中來。
企業需要資金，才不管你采取什麼形式，拿到錢就是硬道理，關鍵是政府能否出10%的保證金？1個億的貸款額，政府就要出資1000萬作為備用風險金。仔細想想政府也不難出這筆錢，每年都從企業身上收取營業稅，隻是變換名目而已。