成寶華點點頭道：“好吧。”
陳海生又道：“看情況吧，如果要報價的話，你口頭報數吧。就說受到政策等各個方麵的限製，不能以正式的投標文件參加，不過可以承諾，提供給區政府同等數額的辦公設備。”說完，離開了會議室。
下午成寶華回來後跟他彙報，“各行都沒有參加報價，杜區長隻好一家一家談話，我就照你的意思說的。亂哄哄的開始亂哄哄的收場，看來財政存款隻能維持現狀了！”
陳海生道：“過段時間再說吧，風口浪尖上不要招惹是非，引起銀監局的注意。”
在銀監局幹預下，江北區政府出麵組織的財政存款招標終於流標，本來政府也是想搞點額外的創收。
政府很無奈，銀監局很任性。縣官不如現管說得太準確了。
隨著旺季營銷接近尾聲，市行卻突然下發了文件，要求支行對所有網點所有人員，進行櫃麵業務合規性操作大檢查。
銀行本來就是高風險的行業，盡管說高風險會帶來高收益。基礎管理和業務發展是銀行的兩條腿，誰也不可能一條腿走好路。有經驗的支行行長都注意兩條腿走路，保持平衡。
因為業務指標發展得再好，出了風險發生案件，一票否決。發生了資金超百萬元的案件，一把手就地免職。但是如果指標發展不好，連續幾個季度考核排名墊底，自然一把手也要挪位置。所以說，支行行長的壓力還是很大的。
陳海生在市行工作過，也參與過該類業務檢查，深知其中利害。說實話，工作是人做的。上麵千條線下麵一根針。支行的工作本來千頭萬緒，不可能做到盡善盡美十全十美，回回檢查回回有問題，錯了再改改了再犯。況且有些檢查者也是雞蛋裏麵挑骨頭。
陳海生想自己來到江北支行後，一直一心埋頭發展業務，對櫃麵業務等基礎管理也沒有上過心，還真的不了解。不管業務發展得再好，如果支行出一例涉案金額百萬以上的案件，自己的行長生涯就到頭了。就想借這次機會，摸一下支行基礎管理方麵的真實情況，掌握一下員工的工作狀態和思想動態。
叫來成寶華，兩個人仔細地研究了一遍市行今年的檢查方案和檢查重點。決定不管營銷工作多忙，由成寶華牽頭，抽調6名業務熟悉的中層幹部，組成檢查小組，按照市行的檢查提綱，針對支行的所有網點先組織檢查，盡量將問題解決在支行。
最後陳海生半開玩笑地看著成寶華道：“既然是咱們自己檢查，就不要走過場了，務必摸清楚支行的真實情況。不能上墳燒報紙——糊弄鬼啊。”
成寶華自然不敢怠慢，網點的業務本來就由他負責，當然也包含基礎管理。何況按照市行的檢查原則，發現問題他也會受到連帶處分。於是放下了手頭別的工作，立即抽調了六名業務主管，組成檢查小組，並製訂了周密的檢查方案。
他計劃用不到十天時間對網點進行過篩檢查，每個網點1—2天。先組織檢查人員，針對檢查提綱進行了討論熟悉。又根據每個人的業務經驗做了分工，明確每個人的工作範圍。
最後嚴肅地告訴每個檢查者，嚴禁“水過地皮濕”。誰負責檢查的內容，如果因為疏忽，市行再檢查時發現問題，將從嚴追究檢查者的責任。
檢查組每個人都受到了震動，到網點首先調取所有的業務登記簿、業務交接表、業務操作流程記錄、業務檔案等，進行詳細的核對檢查。
隨即調取網點重點崗位、重點業務時段的相關處理的錄像，反複地觀看處理過程，是否存在違規操作和違規行為。
成寶華抓工作還是比較仔細，忙忙碌碌近十天，所有網點檢查完畢。最終形成了檢查底稿，按照要求，原汁原味地放到了陳海生的辦公桌上。
不查不知道，結果嚇一跳。每個網點都存在大量的逆流程操作、漏蓋業務用章、業務處理不完整等問題。
陳海生已經考慮好，處理得過嚴過重過寬了都沒有必要，但是不作處理或者處理不到位，引不起員工的重視，也起不到檢查的效果，兩者都不利於以後的工作管理。還是覺得既要起到威懾作用，又要本著“懲前毖後，治病救人”的原則，教育為主，注重整改效果。
但是有兩單業務，引起了陳海生的高度關注。這是他在市行任職期間也沒有碰到過的違規行為。