心說我把身體都要貢獻了，你們TMD卻還不著急。興奮勁過後，三個人開始仔細地研究實施方案。
王繼勇畢竟熟悉公司業務，先提出了想到的困難：“像這種30億元的項目投資，支行客戶經理的能力有限，何況電力行業客戶的評價報告都沒有做過，把握不了。而且業務量太大，等同於寫一部幾萬字書的工作量，質量好壞直接影響到審批。”
陳海生問：“你覺得怎麼做好？”
王繼勇道：“抓緊時間跟市行彙報，請市行從大客戶服務團隊抽調專人，直接進駐電廠，需要什麼材料對方可以隨時提供，這樣可以加快進度。關鍵是得跟電廠財務部溝通好才行。”
陳海生想想道：“這個問題不大，我出麵協調財務部。”
成寶華看著王繼勇問：“剛才陳行長講的利率優惠方麵，我們怎麼把握？”
王繼勇老謀深算：“這類近乎零風險的貸款投資，各行競爭肯定會非常激烈。就這個項目來說，按照基準利率作材料來上報審批，估計省行能通得過。畢竟最近幾年，省行對國有企業特別是上市公司的投資策略，已經有所改變，不再過分地追求高收益率。但是如果按照基準利率下浮10%上報審批的話，難度較大。即便通過，相信審批人也會附加許多發放條件，到時批了貸款可能也發放不了。”
陳海生問：“你估計審批人會附加什麼條件？”
王繼勇想想，“最現成的會在貸款發放時，額外增加單筆貸款的收益率考核。一般得30%左右，也會附加部分代發工資、代客戶理財、收取財物顧問費等等。”
陳海生反應過來，“忙活半天如果我們按照基準利率批了，其他行可以下浮，我們所有工作豈不是白做了？”
“對。所以說競爭非常殘酷。”王繼勇平靜地回答。
陳海生半是思考半是發問：“如果我們按照基準利率下浮10%批了，也可以視其他行的情況，來選擇下浮多少或者就是基準利率發放？”
“對。如果這樣的話，操作的主動權就掌握在我們手裏了，支行也就有足夠的話語權了。”王繼勇輕鬆地回答。
陳海生看著王繼勇，“我馬上就跟市行彙報，爭取得到市行燕兵行長的支持。你做好準備，陪同市行專家到電廠做材料。”
“好。”王繼勇幹脆地回答。
單位不管大小，做單位的一把手確實不容易。做人難，做一把手難，做盡職盡責的一把手更難。不僅要有寬廣的胸襟，要有付出和奉獻精神，更要有勇於擔責的勇氣。
實事求是說，本書的主人公陳海生是一名稱職的行長。他的農民出身和從小受的教育，決定了他的做人做事的秉性淳樸和率直，不可能脫離實際。從小挨餓受窮受過磨難的經曆，讓他能夠體諒員工工作的辛苦，能跟員工打成一片。家庭的教育，讓他在碰到困難的時候，不輕易放棄。所以說本書的主人公，具備當行長的素質，有團結班子成員帶領幹部員工，把江北支行工作做好的能力。
電廠項目貸款成功的重擔又落在了陳海生的身上。他開始考慮怎樣說服燕兵支持他的工作，協助支行盡快拿出合格的貸款審批材料，怎樣說服省行審批人按照利率下浮來進行審批。
其實不管哪個單位一把手，會當不累出成績，就是要抓大放小。就是定製度、出主意、想辦法、解難題。