朱秀華道：“不吃不喝，半個多月吧。”
陳海生算著帳，腦筋快速轉動著：“我給你們發加班費，按照節假日標準。你做做工作，帶著他們，用兩個月的周六、日加班，能完成嗎？”
朱秀華遲疑道：“差不多吧，等於多發一個月工資呢，現在青年人普遍缺錢。”
又擔心起來：“我不是懷疑你啊，我也怕領導有時候說話不算數。”
陳海生堅定的說：“我保證，到期兌現不了，我自己掏腰包。”
朱秀華：“既然你決定了，我帶著他們幹，不能給領導出難題。按照標準整理出來。”
陳海生道：“接受檔案，上麵那個部室說了算？”
朱秀雲：“計財部，經理趙旭說了就算。你得找理由加個塞。”
陳海生打著算盤：“你負責帶著他們，按照標準，兩個月每周六、日加班，把檔案整理好，還不能影響正常工作？”說罷平靜的看著朱秀華。
朱秀華表情凝重，點點頭：“行。”
陳海生：“我負責聯係檔案庫，提前接收。這樣咱們就不用檔案室了，直接裝修成幾間簡易員工宿舍，地方足夠了吧？”
朱秀雲明亮的眼睛，拍手稱快，“對啊，住的地方就解決了。”
又擔心起來：“但是私自變更裝修資金用途，要受處分的呀？”
陳海生看著她，“如果給上麵打報告請示呢？”
朱秀雲悠悠的歎了口氣，“猴年馬月。變更方案也是要追究責任的，責任人要受處分。”
陳海生就又粗放起來，“員工在外麵租房，安全出了問題一樣受處分，誰輕誰重？兩權相害取其輕，我聯係趙旭經理，出了問題我負責給上麵解釋。”
朱秀雲讚歎道：“陳行長，你是很務實的領導。”
工作的最好境界，就是在正確的時間，用正確的方法，做好正確的事情。往往受各種環境影響：內部的、外部的，質量、效率等等吧，基層工作者為了工作達標，或許要受很大的難為。有的人先謀後動，工作踏踏實實，一步一個腳印，不求無功先求無過，力求自保，不授人以柄；有的人就是工作是自己的，必須盡上職責，務求優質高效完成，追求“服個大務”，推崇出名趁早，又往往是蘿卜快了不洗泥，缺點錯誤就是維吾爾族姑娘的小辮子__一抓一把。
用不正確的方法，做正確的事情，碰到英明的領導，慧眼識珍珠，隻看結果不看過程，也可能保的一時的平安，但不長久。
用不正確的方法，去做不正確的事情，那就貽害無窮了。筆者最近看了二月河著的《雍正王朝》一書。其中一章節，寫到雍正帝的兒子弘時，為了和弟弟弘曆（後來的乾隆帝）爭奪皇位繼承權，派出一批殺手，就是相當於現在的特警，追殺競爭者也是親弟弟弘曆。可是派出的第一批執行任務的特警，出師不利，任務失敗。弘時利令智昏，竟又派出第二批特警人員，繼續追殺弘曆，同時將第一批人員誅殺滅口，結果引起第二批特警人員反水，向雍正皇帝舉報了他的所作所為，以防再被滅口。皇子弘時終於引火燒身，雍正皇帝在賜死他之前，說得一段話，令人深思：“做什麼事情，都要有個章法。像你（弘時）這樣一個，一個連做壞事情都沒有章法的人，注定成不了氣候…”
可是，話又說回來，如果弘時刺殺成功了呢?
曆史肯定就要重寫了，自古以來不都是以成敗論英雄嗎？成王敗寇。假設唐太宗李世民沒有發動玄武門之變，也不會有後來的“貞觀之治…”
曆史這狗東西，還真TMD不好說。