最後，讓我提議，為我們牢不可破的友誼幹杯。祝這次聚會圓滿成功。
參加聚會的戰友致辭
例一
在座的戰友大概都不會忘記，1985年，鄧小平同誌下了世界大戰十幾年內打不起來的論斷後說：“我們既然看準了這一點，就犯不著花更多的錢用於國防開支，要騰出更多的錢來搞建設，可以下這個決心。”於是，一個引起國際輿論轟動的重大戰略決定出台了。1985年成為中國的裁軍年。從這一年起，三年之內，就有60萬幹部退出現役轉業到了地方。
我由於參軍前就在某運輸公司工作，所以轉業以後，就準備重操舊業，繼續幹運輸業。話雖然說起來簡單，但從內心講，我舍不得離開部隊，穿了十幾年軍裝，剛一脫下來，還真不習慣。但軍人的天職是服從命令，既然上級已經決定，我便高興地轉業到了地方。回到地方以後，我向區委組織部要求到一家經營很不景氣的交通運輸公司工作，並被任命為總經理。我上任後，首先整頓領導班子，大刀闊斧推行改革，雖然碰到不少阻力，也挨過別人的耳光，但我咬住牙把在老山前線攻碉堡那股兒勁使出來，結果上任頭一年，便使公司由連年虧損轉而盈利，以後兩年又連翻了兩番，現在已是一家著名企業了。
我成功了，這個成功與我熟悉業務有關，但最關鍵的一點還是部隊給了我克服困難的勇氣和力量，鍛煉了我承受挫折的毅力，使我具備了良好的心理素質。每當人們用信任的眼光由衷地讚揚我時，我內心卻由衷地感謝部隊培養了我，要不然，有可能我會堅持不下來，更別說有今天的成績。特別是當我聽到人們說我“不愧是部隊上下來的，就是不一樣”時，我更是覺得光榮和自豪。
例二
我轉業12年來，最重要的體會就是要充滿自信。我們不少軍隊幹部在參軍前都沒有工作經驗，年紀都小，也沒有社會生活經驗。因此，剛轉業時，都遇到一個尖銳的矛盾，那就是進入新的領域，一切都是陌生的，別人的眼光也帶偏見，不信任，不歡迎。但這隻是短暫的過程，一般隻有半年左右，半年或一年以後，就會有相當一批轉業幹部受到重視。這時，他們的自信心開始恢複了，這是普遍現象。從我創辦華中公司，以致出任華中公司總經理就是這樣的一個過程。華中公司創業初期一無所有，隻有十幾名想幹一番事業的轉業兵，怎樣才能盡快打開局麵，人們心中都沒有底，連我也沒有底。當時還有些人在底下說怪話，說什麼幾個轉業兵想辦公司，除非公雞下蛋。麵對這些，我們不但不灰心，反而勁更足了。一個共和國的軍官，上陣能殺敵保國，轉業一樣能以實業興國，別人認為幹不成的事，我非得幹出個樣兒不可。我們進行了大量的市場調查之後，與某個科研所合作，以知識密集型、技術密集型產業領頭，逐步形成了一個包括科技、教育、建築、商業在內的綜合性公司。
麵對無可辯駁的事實，過去說怪話的信服了，有的還加盟了我們公司。我的成功靠的就是自信，但我清楚這不是盲目的自信，這種堅定的自信正是我在部隊這所大學校裏學到的。我感謝部隊，感謝那些與我同舟共濟的戰友。我相信，有戰友們的支持，我們的公司一定能興旺發達。
例三
戰友相聚，分外高興。這個高興有兩層意思：一是由於久別重逢，二是由於各有建樹。一般地講，在部隊是好樣的，到地方也錯不了。我真為戰友們的成績感到高興和自豪。
轉業後，我分到軸承廠，當工會主席。廠裏近千名職工，麵臨的問題五花八門，大到職工勞動保護、生活福利待遇，小到婆媳之間、夫妻之間、鄰裏之間的糾紛矛盾，每天連喘口氣的工夫都沒有，休息天幾乎都占用了。愛人埋怨我不顧家，我對她說，我是一名轉業軍人，要時刻記住為人民服務這個根本宗旨。現在到了地方，當上了工會主席，為職工群眾服務就是我的責任和義務。再說組織上把這份工作交給咱，咱就得盡心盡力幹好，隻有為職工排了憂，解了難，才能夠使他們解除後顧之憂，把精力和幹勁用到工作上。從這個意義上講，自己受點累也是值得的。工會工作向來被人們認為是比較難搞的，在我之前，曾有兩任工會主席幹了不到一年就辭職不幹了。我上任後，有的人就預言我也會重走前任的老路。但一年，兩年，十幾年過去了，我不但沒走，而且大家還讓我連任，並給了我很高的榮譽，連續幾年被評為市級優秀工會幹部。
回顧十幾年所走的路，我深切體會到了工作的樂趣。隻要我們的工作和廣大群眾的利益聯係到一起，通過我們的工作，使群眾得到實惠，為他們解決一點實際問題，我們的工作就沒有白幹，我們的工作就有意義，尤其是在當前市場經濟條件下，我們更應該發揚光榮的革命傳統，牢記黨的宗旨，絕不能忘記我們的部隊生活，絕不能為部隊抹黑。過去這樣，現在這樣，將來還應該這樣做。