吳誌劍的“生態位”改變，是橫向改變，即地理位置的改變（包括社會環境）。另一種“生態位”的改變是縱向改變，即時間上的改變（包括生活環境）。英國有位叫沃爾遜的企業家，在政府機關做官時，總想利用自己的智慧，創辦一家公司，然而，緊張的公務使他無法實現自己的願望。在他六十多歲那年，他從政府機關退休回家，一下子輕鬆起來。一天，一家有線電視台在自然節目裏，播出了一部關於月球探秘的紀錄片。熒屏上，主持人手裏拿著一本月球地圖冊，一邊向觀眾講解，一邊翻動著一頁頁相關的圖片。沃爾遜邊看邊想，這樣看月球平麵圖既費勁，又不夠直觀，能不能將月亮也像地球儀那樣製成月球儀呢？想到這裏，他心裏突然一亮，地球和月亮一樣都是圓的，既然能將地球製成地球儀，月球也應該能製成月球儀。沃爾遜這麼想著，第二天，他就開始行動去了。沒過多久，沃爾遜的月球儀果然試製成功了。有了月球儀，沃爾遜在電視台上大做廣告，於是，世界各地的訂單像雪片一樣向他飛來。接著，他又開發了火星儀、金星儀、土星儀、木星儀等係列產品。因此，沃爾遜成為世界“星球儀製造大王”。
對於一個企業家來說，選準了“生態位”，幹什麼都容易成功，偏離了“生態位”，幹什麼都容易失敗。縱觀我國成千上萬的企業成功與失敗的案例，雖然原因不盡相同，但有一點是非常明確的，那就是“生態位”的得失製約著結果。同樣的資本（包括人力資本和貨幣資本），為什麼在此地能成功，到彼地不能成功；同樣的一個平台，為什麼有的人能成功，有的人不能成功；同樣的一個人，為什麼前期能成功，後期不能成功。這些都是“生態位”在起作用。
可以這麼說，吃老鼠的貓即使成了老虎，充其量也隻能吃狼吃狗，決不能吃獅子吞大象，這就是“生態位現象”。我們不少企業老總坐在貓的位置上，卻想吃掉老虎，或坐在老虎的位置上，卻想吃掉獅子，結果是自尋毀滅。在不少企業的口號與廣告詞中，我們也能看到這種現象：當太陽升起的時候，我們的愛天長地久——太陽神；大風起兮龍騰飛，五洲遮日起飛龍——飛龍；巨人要成為中國的IBM，東方的“巨人”——巨人；爭當中國第一納稅人——三株。這些遠離自己生態位的豪言壯語，導致了“太陽”沉落，“巨人”倒塌，“飛龍”斷翅，“三株”退隱。然而，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”（娃哈哈集團）與“隻有逗號，沒有句號”（紅桃K集團）的廣告語卻實實在在，說得到做得到，結果這兩家企業在競爭激烈的保健品市場一直穩步發展。
什麼叫好企業？好企業並不是一年能賺幾個億或幾十個億的企業，而是長盛不衰的企業。自然界檢驗一個物種成功的尺度，是看這個物種是否能延續下去，而檢驗一個企業的成功尺度是看這個企業能否生存下來。做企業不是百米衝刺，而是馬拉鬆賽跑。衡量企業成敗的標準不是強、大，而是生存。能生存就是最好的企業。偏離自己的生態位去做強者的企業，非垮台不可。世界上的好企業都是百年不衰的企業。如美國的通用電器公司（120年）、可口可樂公司（115年）、吉列安全剃刀公司（100年），法國的人頭馬白蘭地酒業公司（214年），德國的施坦威鋼琴公司（150年），中國的同仁堂藥店（300多年）……而這些百年不衰的企業往往都是選準了自己的生態位。這些企業既是強者又是適者。強者與適者的結合，是對自己“生態位”的高度發揮。在動物界，老虎是強者。但因為人們的開發，老虎在慢性饑餓中減少，而被視為弱者的老鼠，人們雖然天天滅，然而還是到處有，因為老鼠的生態位沒有發生根本的變化，它可以避開老鼠藥和人們的棍棒生存。因此，誰適應大自然創造的法則就可以生存下來，否則就滅亡。
一個企業的老總成敗的原因有很多，“生態位”應該是主要的原因之一，因為它要求的是人與自然、人與社會的和諧發展。
有篇題目叫《中國與大象……論非趕超戰略》的經濟論文，試圖在動物園裏找到一點論據。
曹先生問：談到動物園與中國經濟的關係。
其作者說：如果把每個國家都用動物來表示，最強大的美國就是一隻虎，英、法、德、日、加、俄等國家可以說是幾隻狼，其他一些中小國家可算是一群羊。我們中國在世界上的位置應該是爭做一隻大象，在發展中國經濟的戰略上，我們不要盲目地趕超虎、狼，也不要與羊為伍，而要走自己的大象之路，成為有中國特色的巨人，屹立在世界的東方。