要有創新的思考角度，並不需要像愛因斯坦或是其他偉人一般，摒棄一切傳統的看法。隻要讓腦筋轉個彎，哪怕隻是個小弧度。
一些人人稱羨的發明家、企業家，和一般人最不一樣的地方在於，他們勇於用創新的角度思考，並且積極掌握機會，讓他們的人生和事業獲得跳躍式的成長。
1972年，美國民主黨大會提名麥高文競選總統，對手是共和黨的尼克鬆。但後來，麥高文宣布放棄他的副總統競選夥伴參議員伊哥頓。
一個16歲的年輕人看到了這個機會，立刻以5美分的價格買下了全場5000個已經沒用的麥高文及伊哥頓的競選徽章及貼紙。然後，他以稀有的政治紀念品為名，立刻又以每個25美分的價格兜售這些產品，小賺了一筆。
這個年輕人成功的原因在於他能非常迅速地把握機會。雖然他這種苦心策劃沒有造成社會民眾的搶購狂潮，然而，就是這樣的精神，使得這個年輕人日後能看到其他人沒有看到的機會。這個年輕人，就是大名鼎鼎的微軟公司的創立者比爾·蓋茨。
事實上，有很多影響人類生活的發明，例如微波爐、圓珠筆等產品，都不是專業人士的傑作，而是一些普通人的神來之筆。這些發明使得人類的生活發生極大的改變，更使發明者成為人人羨慕的創業家。這些人與一般人的不同之處就在於，他們能從創新的角度思考，在自己的人生以及事業上追求突破，才能達到今天的成就。
要有創新的思考角度，並不需要像愛因斯坦或是其他偉人一般，摒棄一切傳統的看法。隻要讓腦筋轉個彎，哪怕隻是個小弧度。要在事業或生活上創造突破，秘訣是更聰明地做事，而不是更努力工作。要更聰明地做事，就要學會創造性思考，並且努力落實這些想法，才能創造突破。
如果有人問你，由兩個阿拉伯數字“1”所能組成的最大的數是多少？你肯定很快就會回答說是“11”；那麼三個“1”所能組成的最大的數是多少？你也會很快就回答說是“111”；如果再問由四個“1”所能組成的最大的數是多少？恐怕你也會很快地回答說是“1111”。
這個答案對嗎？難道就沒有比“1111”更大的數了嗎？認真思考一下，你就會知道由四個“1”所能組成的最大的數應該是“11”的“11次方”。為什麼你沒有想到這樣的答案呢？這樣的情況通常被我們叫做思維定勢。這樣的思維方式在我們每個人身上都存在，它可以使我們省去很多摸索的思考時間，提高思考的效率，但它卻不利於創新思考。
要想有所創新，我們就必須突破思維定勢。日本的東芝電器曾經在1952年的時候積壓了大量的電扇，7萬多名職工為了打開銷路，搜腸刮肚地想了很多辦法，但卻都是毫無起色。有一天，一個小職員想到了一個辦法——改變電扇的顏色。當時，全世界的電扇都是黑色的，沒有人想到電扇也可以做成其他顏色。這一建議引起了東芝董事長的重視，經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天，東芝推出了一批淺藍色的電扇，在市場上掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬台。從此以後，在日本乃至全世界，電扇都不再是一副黑色的麵孔了。
很多人以為成功是一小步一小步慢慢累積來的，其實這個觀念並不完全正確。但大多數人深受這個觀念的影響，並將它應用在生活和工作上，為了每天一點點的改進而感到得意。事實上，這很可能成為扼殺你成功的因素。