第十四章4簡單地變換一下，問題就會迎刃而解
許多看似複雜的問題,其實並不複雜。之所以有許多事情顯得那麼艱難,或許正是缺乏簡單的思維。如能將思維的砝碼向簡單中傾斜一些,一定會使你感到輕鬆而又妙不可言。
1952年,日本東芝電器公司積壓了大量電扇銷不出去。公司7萬多名員工為了打開銷路想盡了一切辦法,仍然進展不大。最後公司董事長石阪先生宣布,誰能讓公司走出困境、打開銷路,就把公司10%的股份給他。這時,一個基層的小職員向石阪先生提出,為什麼我們的電扇不可以是其他顏色的呢?石阪特別重視這位小職員的建議,竟為這個建議開了董事會專門討論,最後董事會決定采納這個建議。第二年的夏天,東芝公司就推出了一係列的彩色電扇。這批電扇一上市，立刻在市場上掀起了一陣搶購熱潮,三個月之內就賣出了幾十萬台。從此以後,在世界的任何地方,電扇就再也不是一副黑色的麵孔了。
一個簡單的建議,便扭轉了極度的困境，從中你會發現，“簡單地變換一下”是多麼的美妙。它的確如同一束明亮的陽光，將黑暗的角落照亮。並且，簡單地變換一下,常常能使險境轉危為安、化險為夷。
下麵便是一個經典的案例:
1988年10月27日,秘魯的一艘潛水艇在公海上被一艘日本商船撞沉。船長及其他6人死亡,24人逃離險境,還有22人隨潛艇漸漸下沉。大家推舉老船員詹特斯為臨時船長,研究逃生辦法。時間一分一秒地過去,有些人絕望了。詹特斯決定冒險——用發射魚雷的方法將人一個個地發射出去。然而,這樣做太危險了,人被發射後要承受巨大的壓力,弄不好還要留下終生難以治愈的“沉箱病”。這時潛艇已沉入海中33米,把人射出海麵需要3秒,不能再猶豫了。詹特斯告訴大家進入魚雷彈道口前,盡量把腔內的空氣排淨,否則肺會像氣球一樣在發射中爆炸。結果,這22人中除一人腦出血外,都安全地返回了海麵,死裏逃生。
以上事例都足以說明簡單思維的巨大魅力，隻要善於思維更新與變換，許多困境中的問題都會迎刃而解。
【提升思維】
一般來說,人們在發明、創造某一事物時,總是用盡全力使之至善至美。但是,由於認識上的局限,有時會因追求全麵、安全而造成“畫蛇添足”或“多此一舉”的情況。此外,由於事物所處的環境發生變化,構成事物的某些功能或性能要素變得不合時宜而成為累贅。對此,運用該法要求在對繁雜事物進行具體分析的前提下,找出事物最基本的要素和最本質的聯係,抓住其中的關鍵環節,使複雜問題迎刃而解。
現實生活中,效率往往是從簡化提高的,善於把複雜問題簡化,事情就會辦得又快又好。下麵就介紹幾種訓練簡單思維的常用做法：
1“剪枝去蔓”
即思考時盡力排除可以不予考慮的非主要因素。
2“同類合並”
把同一類的問題合並在一起分析和處理。
3“尋覓捷徑”
在思考中盡量找出和在實踐中盡力避開非必需的程序、環節。運用該法要注意不能隨意簡化,要做到實事求是。