阿諾德·施瓦辛格在健美雜誌上發現了自己的榜樣——裏格·帕克。
在健美界，裏格是當時最強壯的人，阿諾德夢想著自己也能擁有像裏格那樣發達的肌肉。阿諾德盡可能地學習了裏格的所有東西，包括他的訓練手段、飲食和生活方式。阿諾德知道裏格的事情越多，模仿得也就越多，也就越認識到自己也能像裏格那樣成為健美明星。
另有一些人通過錄像或錄音帶找到了自己的榜樣。如帕姆·蘭托斯和她的鼓勵磁帶；而對於史蒂芬·坎內爾來說，他的榜樣就是他自己的父親。
榜樣無處不在，形式多種多樣。
作家和演說家克裏斯托弗·海格提指出：你可以建立一個你自己的“榜樣資料庫”。首先選擇3~4個能夠真正激發你的人。也許他們的夢想和你自己的夢想極其相似，也許他們遇到的障礙也是你最懼怕和擔心出現的。盡可能多地學習他們怎樣在艱難狀況下保持前進的步伐，以及他們是怎樣戰勝艱難險阻才實現他們的夢想的。找一些這些人的照片，把它們掛在你常常靜靜地自我反省的地方。如果你沒有這樣一個地方，那就將照片掛在你的辦公室裏或其他你能經常看到它們的地方。
當你麵對挑戰或感覺灰心失望的時候，看看照片上你的榜樣，從他們的精神中汲取力量。提醒自己，他們也曾經處在你的位置，也曾有過與你相同的處境，而他們在艱難困苦的鬥爭中取得了勝利。如果他們能夠勝利，你也一定能！
2.詳細列出你現有的關係網，並尋求別人的幫助
實際上，你的“關係網”遠比你意識到的要廣大得多。你實際擁有的網絡延伸到了你每天都有聯係的人之外，更多的聯係包括你與之共同工作和曾經一同工作過的人們，以前的同學和校友、朋友，你整個大家庭的成員，你遇到過的孩子的父母，你參加研討會或其他會議時遇到的人，這些人都會是你的網絡成員。你的網絡成員還包括那些你在網絡中認識的人，以及與他們有聯係的人。
1967年，哈佛大學的心理學教授斯利·米爾格蘭姆創立了六度分割理論，簡單地說：“你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過6個，也就是說，最多通過6個人你就能夠認識任何一個陌生人。”甚至可以說，每個人距總統隻有6個人的距離。你認識一些人，他們又認識一些人，而他們又認識另外的一些人……這種連鎖反應一直延續到至高無上的總統。
而且，如果你僅僅距總統6個人的距離，那麼，你距你想會見的任何人也就隻有6個人的距離，不管他是一家公司的總經理，還是好萊塢的製作人，還是你想讓其加入你的團隊支持你的名人。
人們喜歡跟他們喜歡的人做生意，而且願意幫助他們喜歡的人。
當你或是你的產品無人知曉，而你又要將你的想法推銷給其他人時，關鍵的推銷策略就是與其他出名的人聯係在一起。或者就像哈威·邁凱所說的：“如果你沒有一個非常出名的名字，那就借用一個。”
將你所有的聯係列出來。想想你認識並有業務聯係的每個人，設計一個計劃最有效地利用你的這些聯係。也許你想有人幫你打電話，向你介紹某個特定領域的一些關係或是寫一封介紹信，當然，要盡量使人們更加容易地幫助你。如果你想讓他們幫你寫封信，你就應當打好信的草稿，這將節省他們很多的時間，因為他們不用再構思怎樣寫這封信了。當你寄這封信給他們的時候，附上一個寫上你自己地址的回郵信封，這樣許多人就都會非常樂意幫助你了。這些人並不是消極的人，否則他們是不會達到如此傑出的地位的。所以當強有力的人看到其他的人也具有這種品質時，他們會尊重這一點點的“膽大妄為”。不要害怕提出請求，如果你不請求，他們很可能不會主動幫助你。
3.發展你自己的“小圈子”
多年以來，處在資深執行人員位置的人已經掌握了有效地建立自己團隊的方法。他們努力的結果就是建立了一個能在他們生活的各個領域有力支持他們的係統。
這種關係不是魔術般建立起來的，它需要多年時間和精力的投入才能發展起來。他們與同事和生意夥伴一起打高爾夫球，參加社區的籌資活動，加入鄉村俱樂部和一些商業組織，所有這些投入都是在為建立他們自己的網絡做準備。