所以，成功的合作不是人人都能做到的。在我們日常生活中，似乎隻有少數人有過愉快而成功的合作，大多數人都在合作過程中因為不能正確和技巧地處理彼此之間存在的利益關係而鬧得分崩離析。也許這便是成功者隻占少數的原因。
那麼，你怎樣才能使別人愉快地與你合作呢？
你相信自己的主意，勝於相信別人用“銀托盤”奉獻的主意。如果是這樣的話，是否還應該把自己的觀點強加於人呢？你首先提出建議，再讓他人作出必要的結論是否更好些呢？
西奧多·羅斯福在紐約州當州長的時候，和那些政治活動家們保持良好關係的同時，又成功地進行了不合他們心意的改革。他是這樣獲得成功的：每當任命一個人擔任什麼重要職務的時候，他總是邀一些政治活動家共同商討。“首先”羅斯福說，“他們會推薦明顯不適宜的候選人。我對他們講，任命這個人政治上是不適宜的，因為社會輿論通不過。隨後，他們又向我提出另一個人選，但對這個人既不說出他的長處，也找不到他的短處。通常我就說，輿論界不希望這種人占據這個位置。我請他們另舉賢能。第三個候選人比較合適些，但仍不完全合適。最後我對他們表示感謝並請他們再考慮一下，於是他們就提出了我自己選中的那個人。對他們的幫助表示感謝的同時，我宣布了對這個人的任命。我對政治活動家們說，為使他們滿意我是盡和而為了。現在該輪到他們助我一臂之力了。他們也沒有忘記我對他們的幫助。在需要的時候，他們支持了我提的候選人。”
每當羅斯福任命誰擔當重要職務時，他總是讓政治活運家們感到這是他們自己推選出來的候選人，體現了他們的意圖。
威爾遜當總統時，愛德華·豪斯上校對美國的內外政策產生過很大的影響。威爾遜向上校征詢意見多於自己的內閣成員。
這位上校運作何種手段使得他對總統有如此大的影響力呢？
“和總統關係密切後，”豪斯說，“若想要他相信某個想法是正確的，最好不過的辦法就是向他順便說出這種想法，這樣能使他對此感興趣，使他覺得這個主意是他想出來的。當我第一次這樣做時我就發現此種辦法意外地有成效。我曾到白宮極力勸導總統承認他所讚成的政策是不正確的。幾天後竟聽到總統把我的觀點當作他自己的觀點說了出來，真使我感到驚訝。”
“這不是你的想法，而是我的想法。”豪斯是否會這樣打斷總統的講話呢？當然沒有。他很機智、靈活。他不需要誇獎，他要的是效果，他能使威爾遜總統把他的意見當作總統個人的意見，更有甚者，他竟然大聲誇耀威爾遜的這個意見是正確的。”
我們要牢記，每天同我們打交道的人都同樣存在著威爾遜的這種弱點，因此我們要像豪斯那樣為人處事。
交際就是要與人合作，所以在交際中需要掌握方法，不過不要失去一顆真誠的心，因為隻有隻有用真誠的心去對待別人。才能得到真誠的回報。