當初開始經營的時候，日本的商人都笑話他，認為在習慣於食大米的日本推銷漢堡包，無疑是自找死胡同鑽，絕不可能有市場。但他不這麼認為，他看到，日本人體質弱，身材矮小，這可能同食大米有關；同時他又看到，美國的漢堡包店的效應正向全世界發展。基於這兩點，該日本商認為，同樣是“嘴巴”的商品，在美國能暢銷，在日本為什麼不可能？再說，按照猶太人的觀點，“嘴巴”生意經絕對賺錢，他隻要經營得法，為什麼不能獲取利潤？
憑著這些信念，該日本商的漢堡包店開業了，不出所料，第一天，顧客暴滿，利潤還大大超過該日本商原業想像的程度，以後，以後利潤更是日日高升。
漢堡包商人在市場前景迷惘的情況下，能果敢地“渾水摸魚”，從而利用“嘴巴”生意發了大財！
8.高喊猛刹
A廠技術改造後，欲處理替換下來的部分設備。B廠得知後，上門求購。A廠老李和B廠老王進行了討價還價：
老李：“這些設備起碼有七八成新，絕對不能低於10萬。”
老王：“你不要說得這麼死嘛，我找內行問過，最多也就值4萬，而且包括安裝在內。”
雙方談了約半小時，A廠首先做出讓步：
“好吧，看來你們是真的需要，我們事先研究過，最低不能低於8萬，就算8萬吧。不過，運輸、安裝，我們可承擔不了。”
老王：“不！如果你們負責運輸、安裝，那我們可以出價5萬元，你考慮怎樣？”
第二天，雙方又談了一個上午，依然停留在前一天的水平上，下午總算有了點進展：
老李：“老王，可真有你的！沒辦法，再讓你們5千，總該滿意了嗎？”
……
最後，雙方以6萬元的價格成交。老李非常滿意，因為廠領導定的“杠”是不能低於5.5萬。而老王也覺得高興，他們內定的是6.5萬便可成交。
雙方報價都很凶，賣方高喊10萬，買主狠刹為4萬。很顯然，雙方報價都遠離自己的真實要價，其用意都是為了混“水”摸“魚”。
9.與眾不同，獨具慧眼
抗日戰爭期間，香港彙豐銀行原先發行的、在香港市麵上流通的紙幣是所謂“老票”。日軍占領期間，強迫發行了所謂“新票”，港幣新票行情一再下跌，最後竟跌至票麵價值的20％。“老票”、“新票”之間差價越來越大，誰都想把新票早日脫手，免得成為一文不值的廢紙。企業家王寬誠卻與眾不同，獨具慧眼，另有一番見解。他深思熟慮再三，權衡香港的特殊地位，看準了英政府為了香港的前途對新票不會撒手不管。主意已定，便傾其所有，並多方集資，暗中陸續大量收購新票。不久彙豐銀行果然為維持信用起見，依法受理港幣新票，並與港幣老票票麵價值等量齊觀，十足競換，王寬誠由此使資產增值約五倍左右。香港大企業家王寬誠完全是運用“混水摸魚”之妙計而使資產大增的。
10.神部“攪混水”之計
二戰後，日本百廢待興，樣樣都離不開電。因此，處處開發電源，開山鋪路，建造水壩，修造電廠，建築業處處興起來。當時日本公認的五大建設公司是：鹿島、大成、清水和竹中等五家公司。
間組建設公司是一家專營隧道、大壩等土木工程的名不見經傳的小公司。董事長神部滿之助在外麵進行業務碰了軟釘子，回到公司大發脾氣。因為他深深感到，不被看成一流的大公司，不僅自己不夠體麵，同時也不利於公司的進一步發展。神部是個雄心勃勃、鬥誌旺盛的企業家，當他的公司企盼進一步發展時，遇到這樣的障礙，他自然不會善罷甘休。於是他采取了一般人沒有預想到，也不敢做的策略。
不久，日本各大報社都先後收到了間組公司一大筆廣告費，其要求新奇而簡單，五大公司刊登廣告時，落款加上間組公司；間組公司刊登廣告時，也列入五大建設公司之名，在新聞報道、－評淪等一切見報的文章中，凡提及建設業的大公司時，把以前的“五大建設公司”改為“六大建設公司”。
收了人家的錢，順便做無損於自己的事，各家報社欣然同意。
廣告登出後，神部參加社交活動時，常遭明譏暗諷，他一概置若罔聞，視而不見。對於“這就是‘六大建設公司’之一的間組公司老板神部先生”之類的話，他慨然應之。
在別人不理解的目光中，神部有其獨到的打算。
事實證明，神部沒有失算。盡管知情者冷嘲熱諷，建設業的輿論卻被他攪亂了，不知情者慕名而來，間組公司也沒有讓他們失望，公司的業務扶搖直上，規模逐漸超過了一些原來在其上的公司。