最著名的比如：聯想與可口可樂聯合進行電腦和飲料的促銷活動；小天鵝與寶潔碧浪洗衣粉等聯合廣告推廣與產品促銷；小天鵝與西門子共用滾筒洗衣機生產線等，就是非常典型的借助強勢企業的品牌提升自己的案例。
在我們日常生活工作中，經常看到這樣的例子：A企業和B企業為了爭奪市場而千方百計你爭我奪惡性競爭，結果兩虎相鬥，兩敗俱傷。其實兩個實力相當的對手企業可以坐下來，采用聯盟戰略，共同提高彼此的競爭力，分享市場的份額，以達到“雙贏”的目的。美國的通用與日本的豐田就是這樣一對“冤家”企業。
20世紀八九十年代，在經過幾十年的爭鬥後，美國最大的汽車公司——“通用”汽車公司和日本“豐田”汽車公司組織了一個聯合公司——在加利福尼亞州“通用”的雷蒙德工廠合作生產汽車。兩個競爭角逐的“冤家對頭”握手言和。
聯合建廠的建議是“通用”汽車公司總裁勞格·史密斯提出來的。因為他看到，在競爭日趨激烈的世界汽車市場上，日本汽車正以其成本低、價格廉而後來居上，“蠶食”著一直在汽車市場上占統治地位的美國的地盤。盡管“通用”想盡了改進汽車製造的辦法，仍難以在這場競爭中製勝。史密斯從長遠著眼，提出了同日本廠商聯合的建議，而“豐田”也欣然響應。因為這兩家世界第一、第三的汽車廠家都有各自的明確意圖，對於豐田，可以避開美國貿易保護主義的阻礙，獲取更大的利潤。對於通用，則可以深入了解豐田生產管理的第一手資料，借鑒豐田的經驗。
如果不能打敗競爭對手，就和他們結合。這是許多成功人士的競爭策略。競爭對手之所以成為對手，肯定有你無可替代的優勢，如果把這種優勢轉化為對自己有利的力量，何樂而不為？
分則損，合則益。利弊的權衡是一門高深的學問，考慮得失不僅僅是眼前，考慮以後的生存和發展才是明智的選擇。團結才有力量，競爭對手聯合起來，才會創造出更大的價值。
在中國企業界，尤其是在中國加入世貿後，隨著外來資本的大舉滲透，隨著市場門檻的加大，企業間的競爭平台也越來越高。隨著市場內外競爭的加劇，任何一個行業都將麵臨行業大洗牌（市場優勝劣汰的自然結果必使那些勢單底薄的企業難以與同行在一個起跑線上競爭生存下去）。
中國市場目前三分天下，外資企業、國營企業、民營企業成為鼎足市場的三大競爭載體。那些理念先進、信譽好、實力強的大企業、大集團，正逐漸成為左右市場命運的巨人。
對於眾多企業來說，要想在行業中成為領先者，就得審時度勢，針對自身客觀情況，積極整合外部資源，廣泛向外尋求合作，以避免自身劣勢造成的價值鏈脫節。
總之，優勢合作，強強聯手，才有可能在市場上爭得一席之地，並發展壯大起來。