幽默批評，效果會更好
幽默的上司很容易受到下屬的歡迎，因為幽默的上司很樂意與自己的員工打成一片，很願意用自己幽默的人格力量去指導批評下屬的工作，讓下屬在欣然接受指導的同時，迸發出更加強勁的工作熱情，從而提升公司的業績水平。
領導在管理下屬的時候，不妨放下自己的架子，在向下屬們講道理的時候，不妨先拿自己開刀，做個自我檢討。領導在管理過程中，大多數時間是在批評自己的下屬。否定和批評下級，固然因為下級有了過失，但與此同時，處於指揮和監督崗位的上級，也有不能推卸的間接責任。殊不知，管理需要幽默感，能夠讓下屬“笑”的領導，方能夠給公司帶來更強的生產力與戰鬥力。
然而，懂幽默的人往往懂得拿自己開涮。作為領導應該學會給予員工幽默、婉轉的批評，給予自己相應的責任承擔。
伍德魯夫是可口可樂公司的老板，有一次去視察一個裝瓶車間，他發現車間特別髒亂。於是他把裝瓶工人叫過來，對他說：“你最好在第二天把你的操作間打掃幹淨，不然，你很快就會發現，自己被換到了其他某一條生產線上。”
“但是，伍德魯夫先生，”這個裝瓶工抗議道，“打掃幹淨沒什麼作用，第二天就會恢複老樣子。”一陣緊張的沉默過後，伍德魯夫緩慢地、有意地把雪茄從嘴裏取出，眼睛直直地盯著這個裝瓶工。“你每天都得擦你的屁股，是不是呀？”伍德魯夫說。說完這句話，他重新叼起雪茄，離開了……
伍德魯夫先生用形象幽默的語言指出員工的錯誤，能夠使得批評更容易被員工接受，員工也更樂於在管理者的幽默中改正自己的工作態度和方法。麵對老板的幽默式批評，他在感激老板的大胸襟之外，更加愉快地接受了老板的批評，從此做事比以前認真多了不說，也更加心甘情願地服從老板的領導。
批評需要學問，批評更需要懂得幽默藝術，這樣才會讓批評顯得溫和。
傑克和他的情人瑪麗想喝咖啡，但端上來的咖啡差不多隻有半杯，這時傑克笑嘻嘻地對咖啡店主人說：“我有一個辦法，保證叫你多賣出三杯咖啡，你隻消把杯子倒滿。”
幾乎在所有情況下，幽默地批評比大聲抱怨能讓你獲得更周到的服務。因為你的失望讓對方聽見了，而你卻沒有讓他覺得難堪。
除此之外，領導在幽默批評他人之前不妨先談一談自己從前做過的類似錯事，一方麵可以為對方提供活生生的例證，讓他從這例證中認識到犯錯的嚴重後果，另一方麵也可以帶給對方一定程度的認同感，拉近彼此的心理距離，營造出心胸開闊、坦誠相見的幽默批評氛圍，從而使對方更容易接受。
實際上，越是地位崇高的領導者，越是懂得帶頭做自我批評。先作自我批評的方法，能夠減輕下屬的心理負擔和抗拒心理，使他們能夠接受批評，冷靜地審視自己的錯誤。
融洽幽默，最大化親和力
一名優秀的上司不能對員工太過嚴厲和苛求，成天沉著臉，不僅不能增加自己的在員工心目中的威信和尊重，反而會讓他們更加疏遠你，所以，適當展現出自己幽默風趣的一麵，便能樹立一種和藹可親的形象，融洽與員工的關係，給整個團隊帶來歡樂的氣氛，從而帶動員工工作的熱情，進而增強公司的凝聚力。
有一次，有一家公司的經理帶領員工正在卸貨的時候，天便下起了雨，所有的員工，包括經理在內，都冒雨幹活，於是渾身都被淋濕了。這個時候，經理一邊摸著臉上的雨水，一邊笑著對員工說：“今天晚上晚餐我們可以加一道新菜了。”員工們都忙著幹活，還沒等反應過來，經理便接著說：“這道菜名就叫清蒸‘落湯雞’，我想味道一定好極了！”話音剛落，員工們全都笑了，心想經理還真是幽默。
如此簡單的一句話便逗樂所有的員工，讓人們忘記了工作的辛苦，工作也更加賣力。
上司和領導並不意味著就要高高在上，與員工之間就要有一道高下之別的界限，一個平易近人的上司，是更能夠得到員工認可的，懂得關心和照顧下屬，也才會取得他們的信任。采取適當的途徑，與下屬們做好溝通工作，便能樹立一個良好的上司形象。與下屬在一起相處時，放下架子，保持一種幽默輕鬆的氛圍，自然而然地也就相互理解了，對於你的管理會是更加有幫助的。上班中，時不時地與大家開個玩笑，便能舒緩工作的緊張，工作起來更有幹勁。
湯姆一個大企業的主管，他的工作總是最有效率，主要得益於他與員工及時而有效的溝通。有一次，他外出回到公司，便聽到一群人在哼唱韓德爾的神曲《彌賽亞》的一段大合唱，這時他看到這群人正是他的員工。他悄然走進去，當職員們發現他們的主管回來了，便四散了，匆匆忙忙地回到了自己的工作位置。湯姆看到這種散漫的狀況，他並沒有發火，而是對員工們說：“剛才好像聽到彌賽亞到我們這裏來了，這麼有名的人，大家為什麼不請他等我一下呢？”
一個領導如果不能激發自己的團隊一起奮鬥，不管自己再有多強的能力都是零。團隊的凝聚力對於任何一個單位都是重要的，領導者應該如何發揮自己的領導藝術呢？幽默應該算是一劑良藥吧！
美國總統林肯的幽默是否有魅力的。有一天，一位新任的部長來見林肯總統，於是林肯便和他邊走邊說著話，來到了一個走廊，發現一隊士兵正在那裏等候，準備接受總統訓話。士兵們看到總統走了過來，便開始齊聲歡呼。而這位部長還沒有反應過來總統將要做的事，直到一位副官向他示意往後退，這時他才恍然大悟，發現了自己的失禮，因此尷尬極了。
這時，林肯總統微笑著，慢慢地對他說：“布蘭德先生，或許士兵們根本就不知道誰是總統呢。”
林肯的幽默讓失禮部下找到了台階，避免了緊張和尷尬，同時，也讓全體在場的人感受到了總統的可親可敬。
聰明的上司從來都不會吝嗇自己的幽默，因為他知道幽默的力量所在。在管理中如果能多加一些智慧和幽默，便可以讓員工們的生活和工作變得更快樂，隻有在輕鬆自在的環境中，人們才不會過於緊張而冒冒失失，反而不利於工作的開展和管理。一個優秀的上司都懂得如何處理好和下屬的關係，同時也會想方設法去製造融洽的氣氛來調動下屬的工作積極性。
一個公司，有一個融洽相處的團隊，便能更好地為公司服務。那麼，在一個團隊中，有一個懂得幽默的上司，是比一個古板的上司更好的。因為懂得幽默可以潤滑人際關係，消除緊張，減輕生存壓力，把人們從各種自我封閉的境況中解脫出來，尋得益友，增強信心，在人生的道路上知難而進。由此可見，懂得幽默是多麼的重要，尤其是團隊領導人更應該具備這樣的一種素質。
空降領導與同事拉近距離
在一次管理者的培訓課堂上，培訓老師曾做過一個這樣的實驗，他分別請了兩位人士（一位內向，不善於說話；一位外向，喜歡說話）上台做五分鍾的演講，演講的題材可以自己選擇。其中內向的人先上台作即興演講，他的演講沒有激情，也沒有什麼感染力，結果演講開始了2分鍾就已經有人交頭接耳了，最後他的演講以失敗告終，因為根本提不起人們聽下去的興趣。第二位演講者則恰恰相反，他靈巧的唇舌、張口就來的幽默玩笑贏得大家的陣陣歡笑以及掌聲，他收到了人們的強烈歡迎。
可想而知，幽默對於一個管理者有多重要。幽默的管理者能夠讓自己的樂觀感染給大家，能夠將豁然的氣度讓大家信服。
公司裏炙手部門的經理出缺。部門裏全是一等一的人才，大家爭得頭破血流。
最後，居然來了空降部隊，由別的部門調來了小王擔任新的經理。
小王上任那天，大家摩拳擦掌，準備給小王一點顏色。“憑什麼讓一個外行人來領導我們。”幾個原來爭權的主管，居然團結在一起。
小王在就職會上致詞了。他笑著深深一鞠躬：“在下能到這裏來，全要感謝大家。因為這裏的能人太多，據說升誰當經理，都是一種不公平。所以按照曆史的定則，找我這麼一個有傻福的傻人來。”下麵響起一陣笑聲。
小王繼續說：“傻人就像個蠟燭的芯，看起來最亮，又在蠟燭的最高點、最中心。其實啊，他最慘，他是被燒的，燒得焦黑、焦黑，你們看看我這麼瘦，能燒幾下啊？”大家又笑了。
小王再一鞠躬：“最重要的是，蠟燭芯自己不能燃燒，全靠四周的蠟油。所以，拜托各位先生，我全靠你們了，請大家幫忙，別讓我給燒焦了！”
一屋人都笑彎了腰，把要修理小王的事全忘了。
小王作為“空降領導”，由於沒有跟部門人緣取得一些相處與了解的機會，難免會引起他們的不服氣。但是幽默的小王並沒有因為大家在心理上的不接受而感覺恐慌，因為幽默的他懂得如何將自己有說服力的人格品質展現給大家。