信息與機遇的關係十分密切。信息可以看作是人們獲得新的知識，改變舊的知識結構的有力工具。如果你對某個事物不了解、不清楚，而采取各種辦法和手段去了解，對它的認識從不清楚到清楚，那麼，你就是獲得了關於那個事物的信息。從這個意義上說，你也獲得了機遇。信息和機遇一樣，都是客觀世界的產物。信息作為一種資源，為機遇的獲得提供條件，而機遇的獲得必須依賴信息。
在技術革命的時代，作為信息社會的一員，你學會獲取信息並能夠準確地判斷信息、運用信息，那麼，機遇女神就會常在你的身旁駐足。
你要學會廣泛獲取信息。現代社會每時每刻都在產生大量的各種各樣的信息。你要根據自己從事的職業、研究的對象，取得有效的、適用的信息，取得與本職工作、本項研究課題有關的主要數據。如果你是個企業家，要懂得：計劃是企業行動的基礎，如果計劃是低劣的，不正確的，那麼，整個企業的管理活動將是盲目的。因此，一個企業在製定計劃、作出決策前，必須及時、廣泛地取得信息。
你要學會迅速捕獲信息。信息的生命力在於流動，其價值同流動的速度成正比。流動速度越快，信息的價值就越高。
1984年，中國政府準備參加洛杉磯奧運會，並決定為中國運動員生產一種專門飲料。這一信息被分管一個虧損啤酒廠，叫李經偉的人獲悉後，他立即行動，四處奔走找人，經過反複配方試驗，終於成功地配製出一種特佳飲料；這種名為“健力寶”的飲料在激烈的競爭中取勝。這個啤酒廠後來發展成為健力寶集團，其係列產品風靡全國，走向世界。李經偉的成功，得益於迅速抓住有價值的信息。當時，國內生產飲料的廠家林立。然而，為出國參賽的運動員生產專門飲料的信息被李經偉最先獲取，為他捷足先登贏得了時間。獲得信息要迅速，這在軍事領域的作用更是不言而喻了。
你要學會判斷信息。信息的價值往往需要準確的判斷。因此，你還要學會分析、選擇和判斷信息。否則，會勞而無功、貽誤戰機，造成損失。
王安的興衰就是一個典型的例子。60年代末，王安從一份調查報告中得到這樣的信息：一般工廠平均每個工人都有價值上萬美元的機器和工具幫助其提高效率，而辦公室工作人員隻有一台幾百元的打字機。王安由此分析，認為計算機進入辦公室前景看好。他很快決定開發計算機文字處理係統。1975年，王安公司研製成功世界第一台具有編輯、檢索功能的文字處理機，計算機辦公領域的革命遂告開始。
就在同一時期1BM公司開始開拓另一個計算機應用市場，而且是一個比辦公室更大的市場——家庭。該公司研製的個人電腦價格便宜，使用方便，功能齊全，迅速占領了廣大市場。
在這個關鍵的時候，王安忽視了一個重要的十分有價值的信息，用戶普遍關注計算機係統的兼容問題。他繼續采取封閉式技術路線來發展文字處理係統，結果產品由銷到滯，逐漸失去了用戶。1992年8月18日，曾是電腦驕子的王安公司不得不申請破產保護。
看來，對先機的分析判斷十分重要。經濟商場如同戰場。麵對激烈的競爭，如果信息不能及時反映到管理的決策部門，則作出的決策是“事後諸葛亮”，就沒有作用；如果信息判斷不正確，就可能使決策者作出錯誤的決策，這種決策必然對實踐起破壞作用。
作為宏觀管理機構，需要準確運用信息作出決策；對於個人來說，同樣如此。
1985年，隻身到美國留學的周勵，踏入異鄉時身邊隻有40美元，舉目無親。她曾在美國人家裏做保姆，在中國餐館裏端過盤子。在短短不到4年時間裏，她已創立了自己的公司，經營上千萬美元的進出口貿易。她的成功，也是得益於信息效應。一次偶然的機遇，她在美國的一個商店裏發現一種新的商品——韓國產的木珠門簾。這種門簾，在美國要30美元一條，而在中國，在周勵的記憶中，原料幾乎不需要多少錢!她決定做木珠門簾生意，當即到商店記下了門簾的尺寸、款式，並通過傳真同中國工藝品進出口公司聯係，向美國D．C進口公司賣出了50個貨櫃的款式全新、質量優美的木珠門簾。短短幾年，韓國的木珠門簾幾乎不見蹤影。