後來，哈默又成功地運用了這個威力無窮的原理，他聽說舉世聞名的埃索石油公司和殼牌石油公司，在非洲的利比亞由於探油未成功而扔下不少廢井，便帶領大隊人馬開往非洲，以“願意從利潤中抽出5％供利比亞發展農業和在國王的家鄉（沙漠地帶）尋找水源”的投資條件，租借了兩塊別人拋棄的土地，很快又打出了九口自噴油井。
西方石油公司在哈默的領導下，經過20幾年的努力，已經成為一個業務遍及世界各大洲的多種經營的跨國公司，哈默本人也成為享譽全球的企業巨子。
由此可見，運用“見縫插針”之計的關鍵在於“縫”，也就是機遇。然而機遇並不是單純的幸運，它往往潛藏於平凡的現象背後，被表麵現象所掩蓋，具有隱藏性。所以，一般人難以覺察到機遇的存在。隻有精明的人才能透過現象，看到本質，抓住被人們忽略了的潛在機遇，在人們忽視的“縫隙”中穿插自如。
所以“見縫插針”作為經商謀利的一條妙計，它的運用是與機遇的探求、獲得和采取行動分不開的。
首先，要善於發現和識別機遇。任何機遇都來自環境的變化，隱藏於現象的背後，並具有偶然、瞬時的色彩。要想發現它、認識它，就需要經營者具有靈活的頭腦和敏銳的觀察力。所以，經營者要時時注意到自己周圍和社會環境的變化，細心觀察市場動向，認真思考政治動蕩帶給經濟的巨大影響，其目的就是尋找機遇，找到“縫”之所在。
其次，要善於“插針”。一旦發現機遇，就必須抓緊時間，馬上采取行動，把“針”插到“縫”裏去，才不至於貽誤時機。如果猶豫、觀望，機遇就會悄然流逝，後悔莫及。
再次，要見機行事，隨機應變。“見縫插針”的成敗關鍵在於，“見縫插針”者能否做到這一點。當好機會出現在眼前時，要敢於扭轉航向，見風使舵。當壞的消息傳到時，要敢於甩手拋棄，舍末逐本，分清主次。無論辦什麼事，不靈活、墨守成規，或隨波逐流，肯定不會有大的成就。
運用“匡救一簣”之計的關鍵，是要把握別人的失敗中有無“一簣”可取：倘無“一簣”之隱，而又盲目為之，勢必會重蹈覆轍，徒勞無益。錯誤和失敗都是多種複雜因素相互作用的結果，要從中“匡救一簣”，首先就要對他人的失敗進行科學的分析和篩選，找尋“一簣”的可能性。總的來說，失敗中所孕育著的“一簣”大體有以下幾種情況：一是有人對某事已有探索，因無效果而停止，此事仍處在無結論之中；二是客觀條件的製約，無法繼續深入進行，隻好就此罷手；三是超過預定的目標和常規的可能，無法深入進行；四是認識上的偏差導致錯誤的結果。
因此，對於企業家來說，成功的過程當然允許失敗。失敗乃成功之母，從這種意義上說，失敗與成功同樣有價值。而善於在別人失敗的基礎上獲得成功，更是智者之智。“功虧一簣”往往出自毅力不足，心理承受力超過限度，思維角度偏移，產生了錯誤的判斷，或者因外部環境的急劇惡化等。隻要能夠準確地把握他人失敗的原因，有針對性地施之科學的“一簣”，事半功倍的“九仞”之效就一定會幸運地降臨。
七、當機立斷才能抓住機遇
成功的企業家能夠賺得大錢，並不隻是在於他們掌握了多少的經濟理論，也不僅僅在於他們有多大的膽識，主要是基於他們善於行動，一旦發現機會，往往能夠抓住。
聰明的企業家並不僅僅把眼光投向無法預測的未來。也不隻是把視線局限於現在，他們似乎具有一套“立體式”的解決辦法，善於從過去尋找商機。
將機會轉化為財富，關鍵是要拿出自己的特色，獨樹一幟，千萬不能隨波逐流，更不要看到別人做什麼就一窩蜂地擁上去。成功者之所以有大作為、大收獲，就是因為眼光獨到，善搞有特色的創意，真正做到“人無我有，人有我新”，步步領先別人，才能做到聳立於眾人之上。如果老是步別人後塵，那就會什麼都得不到了。
1988年，李曉華在讀報時看到這樣一則新聞，說中國生產的101毛發再生精在日本價格一路上揚。他憑著敏銳的直覺判斷，這是機會。他知道要是能取得“101毛發再生精”在日本的銷售代理權，肯定能賺一大筆錢。
李曉華用最短的時間和“101毛發再生精”的發明者結成了好朋友，順利地得到了再生精在日本的營銷權。做別人沒做的事，李曉華這一招可謂準且狠。
生意場上就是這樣，“一山容不下二虎”，你抓不住這個機會，肯定會被別人抓去；而你一旦抓住了機會，財源就會滾滾而來，別人隻能瞪眼看你發財了。
李曉華就是走準了這一步。他壟斷了“101毛發再生精”在日本的代理權後，以10美元一瓶的價格進貨，轉手以70多美元的價格銷售，仍然供不應求，真可謂是一本萬利。李曉華因此也成了全日本人的知名人物。