“主題解說”
杜拉拉潛規則第40條：
有的人為了達到自己的某一個目的，就通過手段對領導施壓，期望通過這種方式來使令多妥協，自己達到目的。但是，對於絕大多數的人來說，千萬不要挑戰領導的妥協能力，否則，他會影響你的前途。
“杜拉拉現身說法”
老板能在不同的利益中權衡厲害，然後絕對是否進行妥協，在什麼地方要做出妥協。彼得章深諳此道，於是打定主要要挑戰何好德的妥協能力，不然以後他彼得章在DB中國，將很難按照他自己的想法去做生意。何好德和彼得章的不和，但是一直很低調，後來他卻不聲不響，突然找個機會就把彼得章給炒了，並且對外宣稱：彼得章離開DB是因為有更好的個人發展。所以說老板不是那麼好做的，你要是業績不好，你就得滾蛋；要想業績好，對於達成關鍵業績的下屬，就得掂量著辦，不然的話，誰滾蛋還不好說呢。
“升職天則”
如何向上司獻計獻策？
向上司、決策者貢獻自己好的建議與計劃，是我們每個人應盡的職責。然而，我們在獻計獻策的時候，往往會遇到不受重視、不被采納的苦惱。尤其是當一個經過自己潛心研究、周密思考，確信是一個非常合理、非常優秀的建議和計劃被上司斷然拒絕的時候，我們的苦惱會更劇烈。
碰到這種“進而不納”的情況，人們往往抱怨上司，說：“能遇上一個知人善用、從諫如流的上司就好了。”這幾乎成了所有屬下一種傳統的、固定的思維模式。他們之中很少有人願意換一種思維方式來考慮“進而不納”的問題。
其實，新的思維模式往往能給我們帶來新的出路。
如何在“問題上司”手下做事？
不是所有人都能遇上個令自己心服口服的上司。有的上司有方向但不會幹，雲山霧罩地亂講一通，出了岔子，反過來怪下屬糟蹋了他的點子；有的上司自己沒有主意，員工出謀劃策，他一把搶過來占為己有；還有些上司固守老一套，員工都想革新，就他百般阻撓……在這樣的上司手下做事，你該怎麼辦？
培訓主管彭小姐：慪氣是愚蠢的
有位朋友抱怨老板，說他怎麼笨怎麼蠢。她在他手下工作了近2年，極感壓抑，我們是知道的。我委婉地說：既然他已經是你領導了，是不是可以先學會服從。誰知她怒罵我一通，說我向著她老板。冤枉！我和她老板實在是“八竿子打不著”，要不是因為她，我連她老板是否在這個地球上存在都不知道，我為什麼要向著他？
還有一天休假在家，另一位朋友打來電話，告訴我他被解雇了。聽了這個消息，我們都為他唏噓。但回頭想想，這個朋友在笨老板手下工作了3年，憋屈了3年，最後被老板隨便找個理由炒了，是不是他也有點問題？
別跟老板，尤其是頂頭上司慪氣。什麼上司的愚蠢問題、愚蠢行動啦，什麼上司處理問題不公平、不實事求是啦……通通沒有的事！如果上司愚蠢，那是你愚蠢地選擇了老板。如果上司不公平，那麼你作為他的下級，本來就沒有站在一個平台上，也就沒有什麼公平可言？
所以，不要嫌棄抱怨上司。
財務經理Adams：是老板，總有閃光的地方
剛工作那會兒，我對老板橫看豎看不順眼，毫不謙虛地認為，學化學出身的老板在財務方麵肯定不如我，公司的進賬出賬、財務報表等等，哪一樣離得了我？每次聽到他提出的有關財務的愚蠢問題，我總在心裏哀歎：如果我是老板，公司一定會更好。
時間長了，才覺出當初的愚蠢——職場比拚的是綜合素質，而不是專能，或許老板在很多方麵不如你，但畢竟也隻是在某些方麵而已。老板通抓的是全局，何必做到樣樣精通。即使在一個部門中，你也不可能完全熟悉每一個流程和環節。再說，人家坐得比你高，自然有理由。尺有所短，寸有所長。你的功夫多半比不上他的一技之長，或者他的綜合素質勝你一籌，至少你的經驗閱曆略遜他幾分。