並不是所有的上司都精明能幹，生活中你也會遇到一些“糊塗”的上司，但他可以糊塗，你卻不能糊塗，必要時不妨針對其特點，以“假糊塗”來對付他的“真糊塗”。
1.健忘型上司
有的上司很健忘，明明在前一天講過某一件事，可是兩三天後，他卻說根本沒講過，或者在前一天他講的是這個意思，可過了兩三天，他卻說是那個意思。他常常顛三倒四，也常常丟三落四。
對於這樣的上司，對付的方法是：當他在講述某個事件或表明某種觀點時，下屬可裝做不懂，故意多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深上司的印象。在最後，還可以對上司的陳述進行概括，用簡短的語言重複給上司聽，讓他也牢牢記住。
有的上司，明明你在上午把某個材料送給他了，下午他會一本正經地說根本沒拿到，重新向你要。
對這樣的上司，最好的辦法是，送材料時不要一放就走，或托人轉送，可適當延長接觸的時間，也可對材料做些具體解釋，如有旁人，要讓他們也知道有這樣一個材料，以擴大影響，增加旁證。如果是重要材料，可要求上司簽字，盡量不要托人轉送。倘必須轉送，可在送前或送後再打個電話給上司加以說明。
如果你是秘書，接到上級的文件或書麵通知，要你的上司參加會議或活動等，就要把通知直接給他，並把有關時間、地點、所帶物品等要素用他的筆劃出來，或者把它寫在上司的台曆上。假如是電話通知，可把具體內容轉寫成書麵通知，直接送交上司。如人不在，可放在辦公桌上，但事後見麵時要重複一下。
2.模糊型上司
有的上司在布置工作任務時含含糊糊、籠籠統統，從來沒有明確具體的要求；有的既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相抵觸，下屬根本無法操作和實施。一旦你去做了，他就會責怪，說他的要求不是這樣，你弄錯了。
對經常是這樣的上司，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方麵盡可能明確些，並一一記錄在案，讓上司核準後再去動手。
你去請示某項工作，要求得到具體指示或明確答複，可有的上司卻“嗯嗯啊啊”一通之後，沒有明朗的態度，有的隻是說“知道了”，有的則是說“你看著辦”。有時，請示或彙報的事具有相互排斥性，即要麼行、要麼不行，有的上司卻也沒有明確的表示。
為了避免日後不必要的麻煩，做下屬的可反複說明旨意，並想方設法誘導其有一個明白的判斷。
必要時，可采用提供語言前提的方法，如：“你的意思是——”讓上司續接，或者用猜測性判斷讓上司回答，如：你的意思是不是——？當上司有了一個比較明確的判斷之後，立即重複幾遍加以強化，也可進一步延伸，假如是這樣，那就會如何。
3.馬虎型上司
有的上司做事很馬虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下屬們無所適從。有的對上麵的文件不仔細研讀，對上級召開的會議不認真參加，在沒有完全理解基本精神的前提下就發表意見，提出看法，或公開傳達。
A公司的馬經理和秘書去局裏參加房改工作會議。開會時，馬經理不是說說笑笑，就是進進出出，很不認真。回本公司傳達時，他隻照本宣科。當職工提出具體問題時，他語塞了，無法解說清楚，因為有些地方他自己也沒理解。