樹立“過門意識”：公司就是自己的家
新娘過門當天，發現新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“‘你們’家居然有老鼠！”第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘在叫：“死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷‘我們’家的米吃！”
一夜之間，新娘從“你們”到“我們”，發生了“過門”轉變。每位員工進入公司後，都應發生轉變，樹立“過門”意識，把公司當成是自己的家，把公司的事當做自己的事，做企業的主人，樹立主人翁意識。
很多員工不屑地說：我又不是領導，我又不能說了算，我怎麼樹立主人翁意識啊。還有人說：這東西又不是我家的，我幹嘛要去維護它。為什麼會有這樣的想法，那是因為他們在聽見“主人翁”三個字的時候，腦袋裏出現的是一些代表著權力的字眼。然而，真正的主人翁精神並不是這樣的。
因公司受大的經濟環境影響，工程量急劇萎縮，不得已采取按年齡段，統一提前退休的辦法，52歲的師傅趙士舟也在其中。下崗後一家民營企業以月薪三千準備聘用他，但沒有想到在趙士舟準備答應對方之際，公司準備返聘他回原崗位工作，薪水隻有一千多。但是，趙士舟卻毅然放棄高薪，接受公司的返聘，回到原崗位上班，做好傳幫帶。對此，有些人說他傻，說他到手的錢也不會拿。趙士舟聽到這些，總是坦然地笑笑，說：“世界上不是所有的事情，都可以用金錢來衡量的！我做夢都想著公司能盡快度過難關，再創輝煌。”
靳洪福是北京建工商砼中心機修班班長，每天掛著一張慈祥的笑臉，每天在攪拌機上都可以看見靳洪福忙碌的身影。檢查一下機器，察看一下是否有隱患。有人開玩笑地說：“都要退休了，還那麼賣力幹什麼？”靳洪福總是笑嗬嗬地回答：“上一天班就要做好自己的工作，把企業的事當成自己家的事就不覺得工作累了。”
趙士舟“做夢都想著公司能盡快度過難關，再創輝煌”與靳洪福“上一天班就要做好自己的工作”——這才是真正的主人翁精神，他們的言行均體現了一種主人翁精神的精髓——忠誠、責任、奉獻！
企業是員工的家，是員工生命中的一部分，員工要想方設法把工作幹好，幹出成績來，為“家”、企業的發展出一份力。從成立到發展，趙師傅時刻以主人翁的身份關注公司，盡職盡責，努力工作，做企業的主人。
做好企業的主人，在任何位置上都要兢兢業業地做好自己的本職工作，讓老板放心，讓企業放心給你安排工作。員工隻有把自己的人生追求融入到公司的長遠發展，與公司同呼吸，共命運，才能在追求中升華自己的人生理想，在奉獻中實現最大的人生價值。員工隻有把把自己融入到公司這個大家庭中，把自己的真才實學用到改善企業經營、改變產品性能、幫助企業占領市場，這樣才能用上力、用對勁。
2005年4月19日，央視一套《焦點訪談》欄目報道了“牛仔褲專家鄧建軍”。鄧建軍是江蘇常州黑牡丹（集團）股份有限公司的高級技工，是新世紀全國首批七個“能工巧匠”之一，是全國職工職業道德建設“十佳標兵”，曾兩次受到胡錦濤總書記的接見。
是什麼讓鄧建軍在一個普普通通的崗位上，獲得如此眾多的榮譽呢？
鄧建軍剛剛參加工作那幾年，是中國紡織企業正告別傳統“金梭銀梭”的年代，國內企業特別缺少機電一體化的技術工人。
黑牡丹公司有一批進口劍杆織機急需改造，鄧建軍興衝衝地接手了任務，但現場看過以後，心底不禁冒出一股涼氣。幾十台機器的各種電氣線路如一團亂麻，圖紙不知去向。一塊線路板有2000多個點需要一一測試、分析、測算，要想改造這些進口貨，任務十分艱巨。
但是鄧建國並沒有氣餒，他想：自己公司的事，自己義不容辭。他一咬牙，從最起碼的製圖開始做起，每天蹲在機器邊14個小時以上。經過他一番創造性的努力，這些機器終於改造好了，為企業節省了大筆的資金。
2002年8月，世界流行的新產品“竹節牛仔布”在黑牡丹公司遇到生產告急，如不能按期交貨，公司不僅會丟掉400萬美元的訂單外加付違約金，還要將市場拱手讓人。
作為公司這個大家庭裏的一員鄧建軍急了，他帶著科研小組奮戰15個晝夜，自行設計安裝了4台分經機，成本僅為進口設備的1／8，保證了公司按時交貨。客戶滿意之餘，又續簽了800餘萬元的新訂單。
在工作的16年中，鄧建軍一直把公司當成自己的家，對公司裏的每件事都認真對待。正是因為鄧建國把公司當成自己的家，全身心的投入工作，為公司創造了巨大的利潤，也為自己贏得了榮譽。黑牡丹公司董事長曹德法曾經激動不已地說：“沒有鄧建軍示範帶動的科研團隊，我們的企業可能就沒有今天！