忠誠基金：投入感恩，收獲成功
有一則古老的寓言，講述一位口渴難耐的旅行者，在沙漠中找到一口井。井壁上貼著一張便條，向路人說明，附近埋了一個水甕，可以用來引水。便條上還寫著：必須先把甕裏的水倒入井裏，才能引出井水。於是，擺在旅行者麵前的有兩種選擇：喝掉甕裏的水，還是用少量儲存的水汲引更多的水。
一時間，旅行者難以抉擇。的確，他非常口渴，但如果將這些水喝光，就不再有水了，那他後麵的旅途將變得更加難熬。可若能引出井水，他就擁有更充足的水。在經過一陣思考後，他最終決定用甕裏的水來引出井水。
果然，他做到了。源源不斷的井水從地下冒出來，而他不但飽飲了一番，還擁有了足以助他走出沙漠的水。
這就是古老的“得到之前，必先給予”故事。它向人們講述了，一個人隻有先投入，才有回報的道理。這個道理可以適用在很多地方，其中也包括競爭激烈的職場。在這裏，我們每個人都不遺餘力地追求成功。但卻很少有人知道——你隻有先學會對成功有所投入，種下成功的種子，你才能收獲成功！同樣，一個人隻有買入忠誠的基金，你會在日後享受忠誠的巨大收益。
猶太民族是世界上一個聰明和成功的民族，猶太民族不僅掌握著世界財富，科學，文化領域，還出現了很多非常優秀的頂尖級的天才人物，如愛因斯坦，馬克思，弗洛伊德等著名的思想家、哲學家、科學家、文學家、藝術家等，還有許多富有的商人、銀行家和企業家。那他們的聰明和成功的秘訣從何而來了？
一位學者來到美國的一家旅館入宿。在大廳的桌了上，學者發現幾個猶太人的兒子在埋頭寫著什麼，學者好奇問道：“你們在寫什麼？”他們答道：“感恩信！媽媽要我們每天都要把要感謝的人和事記下來。”
原來世界上最聰明的猶太人把感恩當做投入、當做忠誠基金來經營，小時候在感恩就知道和懂得投入時間和精力，年長之後他們沒有理由不成功。
感恩是一筆忠誠基金，投入感恩，收獲成功。投入感恩、對企業忠誠、對老板忠誠，對工作兢兢業業。一個有著感恩心的忠誠員工，會把對企業的感激轉化為刻苦學習、勤奮工作、奉獻社會的實際行動。一個有著感恩心的忠誠員工，會常常關心他人，關心企業，關心社會發展，對企業利益負責。
懂得感恩是成功的養料，一個有著感恩心的忠誠員工，會執著而無私，博愛而善良，敬業而忠誠，富有責任感和使命感。
譚丁是沃爾瑪（中國）公司的總商品經理。從1995年沃爾瑪（中國）公司開始籌備的時候，剛剛從上海交大畢業的譚丁就加入了這家世界最大的公司。由於對采購工作根本沒有任何經驗，當時的譚丁工作進行得極其艱難，但是，她始終堅持一個原則，那就是隨時都要忠誠於企業，為公司爭取到最大的利益。
正是有了這種忠誠的心態，她在工作中逐漸積累經驗，逐漸掌握了談判的要訣和技巧，同時注意把握一種雙贏，考慮到供貨商的利益，終於打開了采購工作的局麵。就這樣，她從一個普通的采購員升任到助理采購經理，再到采購經理，到現在已經成為總商品經理。如今，她還被被列入沃爾瑪的TMAP計劃培訓，這個培訓計劃的目標就是成為接班人，可能是上一級主管，也可能是更高的管理層。
一個人隻有保持感恩和忠誠時，他才能夠換來別人的忠誠，並且獲得成功的機會。在當今這樣一個競爭激烈的年代，頻繁跳槽，謀求個人利益，實現自我價值，被很多人標榜為“天經地義”的事，他們覺得自己工作是在出賣勞動力，他們蔑視忠誠，嘲諷忠誠，將其視為老板盤剝、愚弄下屬的手段。
於是，他們對企業的忠誠度降低了，跳槽現象頻繁出現，給企業帶來了損害。企業受到了損害，作為企業的員工也不可能獨善其身，也必然會受到極大的影響。這種對企業和個人都不利的做法是非常不可取的。
目前，許多企業在用人時不僅僅看重個人能力，更看重個人品質，而品質中最關鍵的就是忠誠度。日本企業招聘員工的時候，第一看重的不是能力，而是個人的忠誠。因為，能力是可以通過培養獲得的，而要改變一個人的忠誠，改變一個人的品質卻十分困難。
忠誠於自己工作的人，做事兢兢業業，一絲不苟，執行力超人，成績喜人；不忠誠於自己工作的人，做事馬虎草率，應付了事，執行不力，不求甚果。
忠誠於公司，做上司的忠實幫手，你的價值就會呈現在別人麵前，為你帶來良好的聲譽。同時，當我們忠實於自己的企業，忠實於自己的老板，與同事們同舟共濟，我們就會獲得一種集體的力量，人生就會變得更加飽滿，事業就會變得更有成就感，工作就會成為一種人生享受。