一個默默無聞的青年自動自發的工作，認真做好每一項工作，一步一個腳印的做到公司的上層。這樣的故事已經屢見不鮮了，對於這些人來說，每一次任務都是一次很好的曆練，一次寶貴的鍛煉機會。
機會從來不嫌貧愛富，不論你是什麼樣的經濟條件，但機會一定隻選擇那些自動自發、塌實肯幹的“智能人”。拒絕做一個按鈕式的機器人，拒絕被動的工作，把工作變成自己的興趣、把工作變成一件快樂的事，積極主動的工作，在工作中改進自己的工作方法、獨立思考、深入思考，完善處理問題的對策、以幫助公司正確解決問題、妥善處理問題為目的，這樣的智能人是公司渴求的人，也是老板希望花重金引進的高新“設備”。
多問我能做什麼，而非能得到什麼
“拿得多就幹得多，拿得少就幹得少，這很公平！”一些人總是先談報酬、後談工作，一些員工隻知向老板和企業索取，隻記住自己能夠得到什麼，卻忘了問一下自己能做什麼，能夠給企業帶來什麼。這種做法在耽誤企業的同時，也會嚴重耽誤了自己。
美國的肯尼迪總統說：“不要問國家為你做了什麼，要問你為國家做了什麼。”同樣地，在企業，員工也應該這樣要求自己：“不要問企業為你做了什麼，要問你為企業做了什麼。”
1993年，郭士納就任IBM公司董事長和首席執行官。這是IBM第一次從本公司員工外挑選一個領導人。郭士納上任後，他的扭虧為盈的措施之一就是裁員。不解雇政策是IBM企業文化的主要支柱，公司創始人托馬·斯沃森認為，這樣可以讓每個員工覺得安全可靠。如今，郭士納裁員卻是動了大手術，辭退了至少35000名員工。裁員行動結束後，郭士納對留下來的雇員說：“有些人總是認為薪水太少了，職位升遷太慢。你必須拿出點成績讓我看看，得給我創造出最大的效益。現在，你是否繼續留任，就看你的表現了。”
“多問你能做什麼，而不是你能得到什麼”這就是郭士納接掌IBM後的執行邏輯，正是這個執行邏輯實現讓“大象跳舞”的奇跡。一個成功的企業是所有員工付出的疊加和總和，“多問你能為企業做什麼”是企業對員工的要求，也應該是員工自身的行為準則。那些把結果等同於薪水、整天問我能得到什麼而敷衍了事工作的人，隻想對得起自己掙的工資，從未想過是否對得起企業的期望。
在他們看來，我為公司幹活，公司付我一份報酬，等價交換，僅此而已。出現這種狀況，原因在於人們對於薪水缺乏更深入的認識和理解。很多人隻看到眼前的薪水，卻將比薪水更重要的東西——經驗、經曆等放棄了，這實在太過可惜。
不要為僅僅能得到什麼實物性的報酬而工作，因為報酬隻是工作的一種補償方式。僅以得到薪水為個人奮鬥目標的人是無法走出平庸的生活模式的，也從來不會有真正的成就感。
雖然工資應該成為工作目的之一，但是從工作中能真正獲得的更多的東西不是裝在信封中的鈔票。雖然職位應該成為工作的追求，但是能從工作中真正獲得更多的東西不是讓你加官進爵。工作更重要的是享受工作的過程，在你做好工作之後，老板自然會給你一份不菲的薪水，因為老板不是傻子，他能看到你的貢獻。
不要為薪水而工作。工作固然是為了生計，但是比生計更可貴的，就是在工作中充分發掘自己的潛能，施展自己的才幹。
日本“經營之神”鬆下幸之助年輕時曾經在一家電器商店當過學徒。開始時，薪水很低。
鬆下以前從來沒有做過電器方麵的事情，這次到了一家電器商店工作，麵對著那麼多的電子產品，他感到了自己的無知。他每天都比別人晚下班，用這些時間閱讀各種電子產品的說明書；他參加了電器修理培訓班。他花了大量的時間在學習電器知識上麵，因為他決心用學習讓自己成為這方麵的行家。
終於，通過不斷的努力，他從一個對電器一竅不通的學徒變成了一個能夠給顧客清楚明了地講解電器知識的專家，並且還可以自己動手修理與設計電器。這一切努力都沒有白費，