以前，我在村民陳克明家裏吃午飯時，我聽到幾個婦女悄悄在廚房裏說，這個副書記還是一個小姑娘，一點架子沒有，說話客氣得很，剛才給她那杯茶，端到她跟前時才發現有渣渣，人家也沒說就喝了。
還有，從村民魏發友的家裏臨走時，他拉著我的手一直顫抖，眼眶裏含著熱淚，嘴裏反複說，你這麼大的領導來我們家，是瞧得起我、心裏頭有我們老百姓呐!後來聊起這些事，合江村黨支部書記任少勇說，人都是這樣的，現在老百姓多數不缺吃不缺穿，不在乎你當幹部給他多少東西，最在意你是不是打心眼裏重視他、瞧得起他。
這是大實話。
什麼叫魚水情？群眾熱心待你，你若講講究究，其實是脫離群眾的一種表現，骨子裏保不準有嫌棄的成分。灰沾到屁股上，拍一拍就掉了，可讓老百姓的心裏有了“疙瘩”，再化解就難了。
解決了關鍵少數，就團結了絕大多數。
領導幹部是“關鍵的少數”。為了解決“關鍵少數”身上存在的問題，這幾年我們用成就事業凝聚隊伍，用政策措施激勵隊伍，用規章製度規範隊伍，用選拔調配優化隊伍，用科學培訓提升隊伍，用真誠關懷融合隊伍，用示範帶動影響隊伍，使全縣幹部隊伍的能力得到了提高、作風得到了轉變。
在解決聯係服務群眾“最後一公裏”的問題上，村幹部就是“關鍵少數”。
對村幹部，我們建立健全了崗位目標責任製、績效考核機製、激勵保障機製、優勝劣汰機製，實行“三定”，定崗位職責、定任期目標、定年度計劃，“三評”，基層組織自評、黨員群眾測評、上級組織考評，“三掛鉤”，考核結果與經濟報酬掛鉤、政治待遇掛鉤、退崗保障掛鉤，有效破解了村幹部責任不清、目標不明、考核不嚴、落實不力、待遇不高、動力不足以及能上不能下的問題。
同時，我們還借鑒老百姓的智慧，向村幹部提出要經常用“四看”來衡量自己：
一看自己的親戚朋友是否享受了低保和困難補助等不該享受的政策。
二看落實黨的優惠政策是否走了人情、聽了招呼、接了條子。
三看自己親戚朋友違紀違規是否依法依規處理到位。
四看自己平時對弱勢群體的態度。以此為標準，時時將心比心、以心換心，老百姓的氣順了、心齊了，基層工作也好開展了。
我們走合江村時，撇開村幹部，我們獨自進行了一些走訪，老百姓基本上沒人說村幹部的壞話，都說幹部一碗水端得平，群眾都很服氣，說啥事大家都相信都擁護。盡管這不能以點帶麵說全縣村幹部都是這樣，但至少表明，我們這幾年抓住關鍵少數、團結絕大多數的做法是對的，也見到了實實在在的效果。
聽了這一番話，李林熙在心裏感到非常滿意。
想不到，陳小娟理論紮實，工作細心，這樣有水平。
是啊！農村遍地都是金，就看用心不用心。
經他們這一說，晚上的總結討論會開得很是熱烈。
老基層蕭誌祥說:“這幾年，受打工潮的影響，農村大部分青壯年勞動力外出務工。盡管收入也算可觀，但畢竟外出存在著許多工作和生活的不便，算算收入支出，也常常是河裏撈塊板、屋裏丟扇門。而且，勞動力的缺失，也成了農村很多建設無法進行、農村麵貌難以得到較快改變的一大原因。通過調研，我發現，外出打工是一種從眾心理。紮根家鄉，立足本地資源，同樣能夠發家致富。我就了解到，東林村張博士，自籌資金在全村建了第一棟150模式標準化香豬養殖場，年出欄250頭，可獲純利12.5萬元；村民劉勝軍，在家種了20多畝玉米，釀造本地小窖酒，一公斤按最低24元算，近2000公斤酒可以賣到四五萬元，這還不包括用剩下的酒糟喂養4頭豬1萬多元的收入；比劉勝軍規模更大的是村民宋進斌，從上個世紀90年代開始從事小窖酒加工銷售，經過多年的摸索發展，目前已成為集小窖酒、玉米糝、幹野菜等農特產品加工、銷售為一體的產銷大戶，年營業額在二三百萬元。”