廣告直營的方案盡管已經出台，風也早就放了出去，但今年還有最後三個多月，對廣告中心的業務人員和社會上的廣告公司來說也有一個緩衝期。這個階段一方麵在最後的時間還要衝刺一下，盡可能地多增加一點創收，同時就是要把所有的欠賬都要收回來，以確保全年任務實打實地完成。
在台裏麵強有力地推進下，廣告中心的改革調整按計劃進行。時間要求是要在九月底之前完成，人員要到位。因為從每年的十月中下旬到十一月就要進行下一個年度的廣告招商活動了，這對來年全台的廣告是否能夠完成任務相當重要，因此相關的準備工作也很多。
這次廣告中心改革調整最熱鬧、也是最吸引人們眼球的就是副主任的競選。這個職位還是實行聘任製，一聘兩年，能完成目標任務就繼續幹，否則就解聘。實行幹部製度改革、幹部能上能下，這也算是在瀚江電視台開了先河。方案一出，就在全台就產生了轟動。因為是麵向全台，一個副主任的崗位就有七八個人報名。
廣告中心除了業務一科的科長陶軍以外，業務二科的科長黃乘龍、業務三科科長吳武強、中心辦公室主任馬輝等也都報名參加競選，加上廣告中心外台裏麵的幾個人、一共八個，人還真不少，這在瀚江電視台以前還沒有出現過。
競崗的程序比較簡單、規則也並不是很複雜，但應該說也還算是嚴謹。主要有競崗人演講、參會者打分和台黨委最後決定等幾個步驟。
競崗人演講每個人十分鍾，主要是有競崗優勢、今後的工作思路及完成目標任務等幾個部分。這個部分主要是看每個人的工作業績、業務能力以及以後的工作有沒有新的思路，當然他演講水平發揮的情況也可能給他加分或者是減分。
關鍵的是參會者打分這個部分。首先參會者被分為三個部分，第一部分就是評委，人員主要是由廣電局人事處處長和分管局長、電視台分管台長、瀚江幾所大學的相關專家教授組成。每個人的總分為100分，評委的綜合評分占40%；因為這次改革在全台屬於第一次、有試點的意思，所以第二部分人員除廣告中心的領導外，還有所有台裏的領導以及台裏其它中心和部門的一把手，他們的綜合評分占30%；最後一部分就是廣告中心的全體員工，他們的綜合評分也占30%。
按照競崗規則的要求，每一位競崗人員演講完以後、評委和領導都是現場打分並隨即收走後計分，其它參加人員的打分則是等全部演講完以後一起收走。等所有競崗人員演講完成後就對他們的分數最後總分並進行排序，半個小時後公布每一個人的得分和排序情況。得分最高的前兩名被台黨委列入考核對象，經過台人事部門的認真考核後確定其人選，再經過向全台公示以後、沒有什麼問題報局裏麵同意最後再由台黨委進行任命。
演講已經開始，抽中第一號的廣告中心辦公室主任馬輝已經在台十樓的大會議室裏開始了他慷慨激昂的陳述。其它的七名競崗人員被召集在九樓的一間小會議室裏等候，圍坐在一張方形會議桌的周圍，在第一名演講者快要結束時，第二名演講者就會被工作人員領著到十樓大會議室旁邊的一間休息室裏等待上台演講，以此類推。
廣告一科科長陶軍抽的是五號，十分鍾2000多字的演講稿他已熟記於心，私底下也已經試講了好幾遍，時間基本上還比較合適。盡管想努力控製著自己的情緒，但心裏始終不免還是有點緊張，畢竟這在台裏麵還是第一次，對他自己來說也是第一次。望著放在桌上的演講稿，思緒卻難以集中到這上麵來。
“你放心吧，我們都是來給你作陪的。”坐在他旁邊的業務三科科長吳武強往他這邊湊了湊、低聲說道。吳武強比陶軍要小幾歲，以前陶軍對他也有過關照，雖然現在都是科長，但他對陶軍還是比較尊重，兩個人平時關係也還比較好。
陶軍一驚、思緒一下子收回來，“不能這樣說啊，大家都是一起來競崗的啊，應該都有希望！”
估計自己希望不大、又抽的是第八號，吳武強顯得很輕鬆，“說是這樣說，畢竟最後也隻有一個人上撒。我看了一下，還是你的希望最大。”
陶軍看了看坐在會議桌旁邊的幾個人，有的在看演講稿，有點還用筆在修改，這裏劃一劃、那裏寫一寫，有幾個人還在交頭接耳。