正想著，就聽見有人敲門。盡管會議室的們還開著，但陶軍還是禮貌性地敲了敲門。聽見賈振坤說請進以後，陶軍才進門，然後又把門關上向賈振坤這邊走過來。
“請坐！”賈振坤指了指自己旁邊的座位示意陶軍坐下來。每次單獨和賈振坤在一起是，陶軍都顯得有些拘謹。在賈振坤的示意下，陶軍坐在了朱一先剛才坐的那個位子。
“就我們兩個人，也不是開會，就隨意一點哦。”賈振坤見陶軍還有些緊張，覺得應該緩和一下氣氛。
“剛才開會除開介紹情況以外，也沒有見你多說什麼，是不是還有什麼想法在會上不好說呢？”賈振坤溫和地問道。
“沒有啊。今年的情況已經是很不錯了，剛才您和朱主任對今後的工作都作了安排，我們的任務主要就是落實。”談話才剛剛開始，陶軍也還沒有放開、回答得也比較簡潔。
“說得不錯，就是落實。”賈振坤看了看陶軍，表示肯定。
“我和朱主任在充分聽取大家意見的基礎上，對廣告中心的工作提出了一些想法，最後能夠取得這麼好的效果，其實這也是靠大家把工作落到了實處。是的啊，如果就是幾個領導一天在那裏誇誇其談，把想法吹上了天，沒有人去落實，一切也就是空談。這裏麵特別是你做了很多工作，大家心裏都是明白的。”
“這都是應該做的。賈台給了我這個機會，能給中心、能給台裏做更多的事情，我一定會努力去做的，保證讓賈台放心。”
陶軍心裏清楚，在電視台這種單位裏麵做事，明裏暗裏都是分了線的。一遇到什麼事，往往就有人在想這人是和誰誰誰是一條線的，很大程度上都會影響別人對你的態度，當然如果出了什麼事的話其處理結果也會很不一樣的。
陶軍原本也是一個心高氣傲的人，不想搞這一套，為了自己的發展刻意去和某些領導套近乎。但是最近在廣告中心工作的幾年，讓他逐漸改變了這種想法。陶軍的業務能力以及組織能力都很強，帶領的廣告一科這幾年創收任務都是名列前茅，但還是中心主任朱一先對他仍然不是特別感興趣。要不是去年賈台來分管廣告中心、大膽改革，實行競爭上崗，自己也不會有機會當上副主任的。所以說現在必須緊跟賈台，特別是賈台提出的一些想法和計劃，你就要想盡辦法去落實、去完成。但是賈台也不會像其它許多領導那樣搞得很俗氣，盡管和你關係好一點、就是人們常說的是一條線上的人，平時也不會有什麼過多的、特別的表示。所以首先是表現工作上麵，其它的事情也就隻有根據具體情況隨機而動了。
“還有一個事情，還想聽一下你的意見。”對陶軍，賈振坤還是比較放心的。一年多來的共事經曆和工作情況，讓賈振坤對陶軍有了更多的了解，看來他是會成為自己的好幫手的。
“就是外麵的廣告公司經營台裏的廣告業務的事情。”應該說這才是賈振坤今天要和陶軍談的重點。
“怎麼說呢，此一時彼一時吧！”對這方麵的情況，陶軍其實是很了解的，也是經過一番思考的，因此說起來也就放得比較開了。
“我覺得現在的情況和過去相比已經發生了很大的變化。去年您來的那個時候，代理我們廣告業務的社會廣告公司差不多有二十家，占了我們廣告業務總量的80%以上。那時廣告中心的日子過得比較舒坦，也不需要費多大的勁，反正廣告都有人給我們聯係。每年增加不多，但也有一點。多年來都是這樣，大家也比較習慣了。”陶軍看了看賈振坤，見他在認真地聽，又接著往下說。
“但這樣其實也存在著很大的潛在隱患。第一呢，就是廣告客戶這個重要的資源沒有掌握在我們手裏，不掌握資源本身就存在很大的風險；第二呢就是台裏的廣告創收要快速增加受到了很大的限製；第三呢是廣告創收的形式太過單一，除開硬廣就是專題廣告。所以說當時我們采取‘提價20%，原則上不接受社會廣告公司經營台裏的業務’是有道理的。”說起廣告經營，陶軍是一套一套的，話匣子也就打開了。
“但是現在的情況已經是完全不同了。現在我們是主導，廣告公司隻是補充了，今年最多他們也就占10%左右。其實應該是還比較偏少了。”
“嗯，偏少了？”賈振坤有些疑問。
“應該說利用社會廣告公司來經營廣告，對於台裏來說是一把雙刃劍。”陶軍見賈台有些疑問的樣子，覺得能夠有機會給他談一些自己的想法、提供幾點自己的建議，對賈台今後的決策有所幫助那也是蠻好的。
“社會廣告公司和台裏的廣告中心經營廣告應該說是各有千秋，應該形成一種互補的關係，所占比例在20—30%比較合適，我覺得啊。現在的主要問題是廣告公司對台裏的節目和大型活動的開發不大了解，融不進來，所以他們還是隻有做原來的老兩樣，硬廣和專題廣告。現在像我國經濟發達的地方，東邊還有南邊的許多省份，社會廣告公司經營放得很開，和電視台的合作形式是多種多樣。有的是承包欄目，有的是合作經營大型活動，有的甚至還有承包一個電視頻道的廣告經營權的，關鍵還是看如何掌控。”