說罷，賈振坤看了看霍達和周興，他們兩人也點頭回應。於是賈振坤又繼續說道。
“第二呢，我是說我們的工作從現在開始要緊張起來，所有的工作都要加快節奏。我們台裏領導要帶頭。剛才洪明台長的一句話就說得蠻好的，‘時不我待’，真的是時間不等人啊！別人在跑，如果我們還是和以前一樣還在那裏慢慢地走，你怎麼能趕得上別人呢？所以說我們的這幾項改革，一定要抓緊時間進行，原則上在今年春節前搞完。台裏的實施方案形成以後，還要報省局和省委宣傳部。今年是二月十號過春節，從現在起還有一個多月的時間，應該是完全可以了。請辦公室拿出一個完成各項任務的時間表來，什麼部門、什麼人在什麼時間要做完什麼事，一目了然，大家心裏都清楚，也都好安排自己的工作。”
賈振坤上任後主持的第一次台長辦公會開了一個半小時就結束了。賈振坤拿起自己筆記本和茶杯回到了自己的辦公室。坐在那裏一個多小時也沒有起身，他感覺有些疲憊，但主要是心裏有種莫名的不暢快。開會的效果不盡如人意，大家的興致好像不是那麼高，是什麼原因呢？是自己當台長以後第一次主持會議，他們還有些不習慣，甚至多少還有點不願意配合的意味？還是自己有些操之過急了呢？好像都有一點啊。第一次開會就提出了這麼重要的幾個問題，事先也沒有和他們進行溝通，他們來開會也沒有思想準備，看來以後還是要多注意一些，不斷地改進。作為一把手台長，首先就是要把這幾個副台長的工作做好，說得不好聽一點就是首先要把他們幾個搞定，不然怎麼才能形成一個強有力的領導班子呢，台裏的各項工作怎麼才能迅速推進呢？
坐在那張寬大的高靠背椅上，賈振坤眯起眼睛陷入了沉思，幾個副台長的樣子一個一個在他的眼前浮現。
張洪明，應該說關鍵還是他。很有城府的一個人，卻又給人感覺不是老奸巨猾的印象。工作方麵，表麵上他都會是表示支持的，可是就是難有什麼實質性的舉動。沒有想通的地方，很可能還會在私底下給你來那麼幾手，讓你不好防範。以前是排位第二的副台長，現在還是這樣。其它的幾個副台長、當然也包括自己都是後來提拔起來的，都曾經是他的部下。這種複雜的關係是不大好處理啊！輕了肯定是不行，可一下子又不好來重的。怎麼辦呢？還是隻有先緩和緩和關係，對了，下午有時間就先主動拜訪一下，拉近一下距離，走一步看一步囉。記得當時老鄭台長卸任和自己交談時就說起過要和台領導班子成員、特別是和張洪明副台長處理好關係這件事情，看來還是有道理的啊！
霍達就不一樣了，他當了多年的台辦公室主任。一個單位的辦公室主任，一般來說跟單位的主要領導是跟得比較緊的。當初他就是全心全意跟著老鄭台長，後來機會來了就提起來了，周興就是接替他當辦公室主任的。這個職位的特點是服從、執行，一般少有自己的觀點。現在老鄭台長走了，自己當了台長，在工作上霍達應該還是會配合的，隻是配合程度的問題。不過這個位置所分管的事情比較多、也比較重要，特別是現在要大力推進改革，他能夠全力配合、把工作抓到實處還是很重要的。下午有時間也應該去和他談談，交換一下想法。
羅佑鬆和宋保平兩位副台長那裏也要抽時間主動去溝通一下。自己剛上任，也年輕一些，姿態放低一點還是有好處的，畢竟以後還要長期共事。
想到這裏，賈振坤感覺輕鬆了許多。無論遇到什麼事情，隻要有想法、有辦法就行。你現在是台長了，和原來當副台長時就很不一樣了，你的思維和工作方法都應該轉變過來啊。第一步能和這幾個人把關係處理好，能夠得到他們的支持、或者說至少不在下麵使絆子，工作就算有了一個好的開端，以後再難的工作也都好辦了。
下午一上班，賈振坤就敲響了副台長張洪明辦公室的門。
聽見裏麵應了一聲，請進，賈振坤就推開了門。
張洪明看著筆記本、正在研究上午賈振坤講話的內容，抬頭一看是賈振坤，頗有些意外，連忙站起來，“哦，是振坤台長啊，來、來、請這邊坐。”不經意間，稱呼也有了變化，上午開會時還是叫“振坤同誌”的，現在就改叫“振坤台長”了。說著就走過來熱情招呼賈振坤到辦公桌旁邊的沙發上坐下。