賈振坤從上海回來的第二天上午一上班，劉曉敏就來到了他的辦公室。
劉曉敏把肖晉前來找他的情況大致地說了一下，又把肖晉前給他的材料放到了賈振坤的辦公桌上。
賈振坤又問了一下這兩天台裏麵的一些情況，聽說沒有什麼特別的事情發生也就沒有再說什麼。對於賈振坤來說，劉曉敏無形中就是他在台裏的一個“探子”，特別是下麵發生了什麼事情，或者是對台領導有什麼議論，他都會及時把信息反饋到賈振坤這裏來的。劉曉敏見賈振坤沒有再說話，說自己還有事就先退了出來。劉曉敏知道，領導如果還有什麼事會主動給你交待的，自己也不需要多問，盡管你們的關係不錯。你就是一個信息傳遞者，這個信息傳達到了，你的任務也就完成了。再就是過一會領導就會忙起來，自己也沒有必要繼續呆在這裏。
劉曉敏一走，賈振坤拿起桌上的材料看了起來。這些材料無非就是兩個方麵的內容。一是這個公司承包頻道的經營權後，雙方的責任和義務，內容很詳細。二是這兩年京華浩瀚公司承包的幾個頻道經營的情況，情況基本上都很好。就廣告創收方麵，第一年一般都有30%-40%的增長，第二年一般也有20%-30%的增長。還有頻道其它方麵，如頻道管理、收視及影響力變化等情況。
這兩年有的電視台把經營狀況不大好的專業頻道交由社會上有實力的廣告公司來承包經營，相關的一些情況賈振坤還是知道一些的。在這些頻道中，體育頻道相對比較多一些。央視有一個專門的第五套節目體育頻道，國內外的一些大的、頂級的賽事，像什麼奧運會、世錦賽啊，還有什麼歐洲杯啊什麼的，它基本上都買斷了國內的播映權。一般的省級電視台體育頻道根本就沒有這個實力和央視五套去競爭。
一段時間一些省級台體育頻道也一起成立了一個購片聯盟，想用此辦法來分攤成本，共同抗衡央視五套。但運營一段時間以後，由於購買內容、分攤比例等問題，最後也不了了之。沒有好的體育節目來吸引觀眾，又會有誰來看呢？一個頻道沒有影響力、沒有收視率，當然也就沒有廣告商來投放廣告。
瀚江電視台的體育頻道大致也是這個樣子。現在頻道的收視，在台裏的所有的電視頻道裏麵排名最後。頻道共有六十多人，一年廣告收入也就一千多萬，隻能說是基本上勉強能夠維持。這兩年台裏和頻道也想了一些辦法，但是沒有節目資源和廣告客戶的優勢，最後效果也不明顯。而北京京華浩瀚廣告公司的優勢洽洽就在這裏。它有自己的資金和渠道優勢，還有國際國內大的體育品牌商的資源優勢，經營起體育頻道、特別是省級體育頻道優勢比較明顯。而且承包經營的頻道越多，公司的成本反而越低。
把瀚江電視台的體育頻道交給北京京華浩瀚公司去承包經營，從大的方麵來說肯定是一件好事情。首先是廣告收入可以大幅度增加。如果按照去年的1500萬的基數來算的話，如果按40%的增幅，那就是增加600萬，加在一起就是2100萬。一年增加40%，這樣的增幅已經不算少了啊！就是按30%的增長也不算低，一年也是1950萬。當然超過規定的目標數以後有更多的收入，那就是人家的事了，就是再多，你都管不著了。再就是頻道的管理，要是人家來經營的話，最多能夠留現在的一半、三十來個人就可以了。台裏就可以借這個契機對頻道的管理進行一次大的手術。這樣還可以對台裏其它頻道的管理起到一個警示和督促的作用。台裏現在還有好幾個頻道情況差不多也是這樣，管理還比較鬆懈、工作效率不高，經營效益也不好。
當然這樣做也不是沒有阻力的。把頻道交由社會上別的公司來經營，首先就有一個觀念的問題，思想是不是解放的問題。這樣做，不光是頻道的領導層、中層和員工，還有台裏部分領導，甚至是局裏和宣傳部的領導，可能都會有不同的意見。所以說還有大量的思想工作要做啊！還有就是裁減下來的人員的安排也是一個問題，也還得動腦筋想辦法把他們安排好。員工一旦安排不好，就會成為不穩定的因素啊，改革肯定就談不上成功。