賀達副台長在台裏麵分管行政、人事和財務，既然是分管財務，所以對全台的經費收支情況還是比較了解的。
“要說衛視頻道的收支情況，這幾年都是虧損的。大家都知道，衛視頻道的投入太大，做節目要花錢、買電視劇要花錢，而且還不是一點點錢。現在一線衛視都很牛，走的是‘大投入、大產出，高回報’的路子，把整個衛視的經營水準都抬高了。好在台裏麵現在還有幾個地麵頻道效益還不錯，每年都有盈利，所以基本上都補到衛視這邊來了。根據現在這樣的情況，估計這樣的做法還得持續一兩年。等到衛視賺錢了，再來回饋台裏和其他的頻道。”
如果隻算經濟賬的話，除開少數幾個影響大、經營得好的衛視頻道以外，現在全國大部分省級衛視都屬於虧損狀態，這在業內基本上已經是公開的秘密。瀚江衛視也不例外，但衛視在台裏麵是龍頭，在全國人民麵前是一個省的臉麵，你不搞好行嗎？
“一個頻道的競爭呢、主要還是內容的競爭，沒有好看的節目，怎麼會有競爭力呢？所以說‘內容全麵提升工程’肯定是要把它抓好的。振坤台長有了這個想法以後，也和我溝通過，我也表示讚同。”
分管黨群和總編室工作的張洪明副台長在其他幾位副台長講話以後也表明了自己的態度。賈振坤上得快，原來他們還有些不大習慣，但是他們心裏都很明白，現在的賈振坤勢頭猛、幹勁足，工作成效也很明顯，地位也更加穩固，影響也是越來越大，而且強勢的風格也越來越明顯。和他頂著幹、對著幹，肯定是沒有什麼好結果的。張洪明當然也是這樣想的，何況自己再幹兩年也就退休了，也沒有必要再扭著來了。
“不過前段時間我聽說很多台都成立了一個電視劇審看小組，我覺得我們是不是也應該有這麼一個小組。畢竟花這麼多錢買的電視劇，購買之前看的人多一點，應該要更保險一些。”
張洪明雖然是分管總編室，電視劇購買這一塊應該也是他負責，但是重點工作史前進都是直接給賈振坤彙報，他嘴上不好說，心裏還是有想法的。從工作方麵來說，這個建議也是有些道理的。
幾位副台長說完以後，按照慣例，賈振坤要做一個總結性發言。
“剛才幾位副台長都講得很好，我都同意。辦公室的同誌在把這些意見加入到我們的那個方案裏麵去。其它的我就不多講了，隻強調這麼三點。”
賈振坤還是他一貫的風格，簡明扼要、突出重點，注重實效。
“第一是形勢所迫。就是我們現在必須要狠抓我們衛視頻道的節目了，沒有什麼退路了。如果說我們沒有幾檔在全國有影響的節目，瀚江衛視就沒有地位，我們要衝前八、衝前五就隻能是一句空話。剛才我們也都說了，還有領導的壓力、觀眾的壓力，當然還有市場的壓力，就是收視市場和廣告創收市場的壓力。”
賈振坤的聲音盡管比較平和，但任然顯得堅定而有力。
“第二呢是抓緊落實。原則上方案裏麵的幾個項目屬於哪個部門、哪個部門的負責人就要負責，當然也可以有第一責任人。你比如說《瀚江瞭望》的第一責任人就可以是徐文雅嘛！同時還要有時間要求，比如說新上節目的樣片一定要在11月底之前拿出來，再根據這個來安排好其他工作，實行倒計時。”
說到這裏，賈振坤看了看大家，看見大家都很認真地在聽，又繼續說。
“第三呢就是要解決問題。各個項目有什麼問題、有什麼困難都要及時溝通彙報。我們的台長辦公會可以隨時開會研究，解決這方麵的問題。比如說新的綜藝節目的資金問題，《中國奇人秀》的項目廣告承包運作模式也還是可以借鑒的嘛。總的來說，以後所需經費肯定會增加，這也是沒有辦法的事。要有好的、有影響的節目，又不想多花錢，那又怎麼可能呢？關鍵是要有好的效果。”
一切都在按照賈振坤的計劃有條不紊地進行。
《瀚江瞭望》能不能辦好、能不能形成權威、能不能產生影響，關鍵是要有一個結構合理的專家庫，就是手裏要有一批我國目前最頂級的國際問題研究專家。這裏麵，第一步當然就是搞定北京的那些國際問題專家。這些專家大多在我國幾所著名的高等學府的國際問題研究所，對於徐文雅他們來說，首先就是要搞清楚他們各自的研究重點，根據節目需要網絡到這樣一批人。這樣今後做起節目來，就可以根據選題需要來連線誰進行采訪。
在徐文雅的名單裏麵，在北京、這樣的專家就有近二十人。一個一個地去找、去上門拜訪肯定是必須的，但是就這樣直接去，還是有些唐突。賈振坤一下子就想到了他的大學同學馮傑成，現在在新華社辦公廳當副主任，聽說很快就要升主任了。而新華社和這些專家多少都是有些關係的，隻要馮傑成給他們先打個電話說說這件事，徐文雅他們再上門拜訪就顯得自然多了，邀請他們一起做節目的可能性也大多了。老同學的忙肯定是要幫的，馮傑成也很爽快，能夠打電話的都去了電話，接下來的事情當然就好辦多了。費用問題自然是一個重要的方麵，不過徐文雅代表台裏麵、代表欄目表現得很大方，來回欄目設在北京演播室的費用全報，每一期節目所開的稿費也算是比較高的。錢不是問題，關鍵是要把節目做好。賈振坤台長就是給她這樣交待的。