第16章第四十一章管理模式
在國內的工程單位，有幾大龍頭企業。
中鐵、鐵建、中建、中交、中水，每一個龐大的企業，內部的管理體係，都不盡相同。
其中鐵建的管理模式，最為推薦，他們的管理模式，絕大部分都是項目經理承包工程，上頭的公司將提成拿走之後，這個工程掙錢還是虧錢，全部項目經理負責。
當然，真正在這個項目部出資的，不止項目經理，還有其他領導，相當於幾位領導合資。
一旦掙錢了，得到的利潤，大頭這部分，按照每一位領導的合資分成，直接拿提成。
如果虧錢，依然是平攤。
所以像鐵建的項目經理，接一個工程項目之前，會詳細的評估這個工程是否掙錢，如果不掙錢，他們寧願讓項目部的員工放假在家呆著，也不會接活。
因為他們不會傻到虧錢也去承當風險，畢竟賠的錢都是他們自己的。
這種管理模式的結果，導致項目經理的話，幾乎的獨一無二的，他有絕對的話語權，就算的項目部的副經理，也不會啥到去和項目經理做對。
原因很簡單，因為項目副經理和項目經理，早工程開工時，就是同一條繩上的螞蚱，兩人對這個項目，都投資了錢，一旦虧錢，不管項目經理還是副經理，都要虧錢。
因為工程是否盈利，直接關係到項目員工的個人利益，項目部的所有員工，很容易凝聚到一塊，把這個工程項目當成自己的工程來管理，盈利的概率非常大。
當然，在鐵建裏麵的一些項目部，還是存在一些內鬥現象，卻不鮮見。
相比於鐵建，中鐵的管理模式，卻完全不同。
中鐵的管理模式，是公司承包工程，讓項目經理去管理，不管這個工程掙錢還是虧錢，對項目經理沒有關係，因為項目經理的拿年限的，這個錢不會少，虧錢是公司虧，掙錢當然也是公司掙。
這其中的區別在於，虧錢的話，雖然對項目經理的經濟沒有多大的影響，可如果項目經理想要再一步晉升，及其困難，除非上麵關係很硬，一切都有可能。
掙錢的話，你的業績便出來了，晉升的可能性更大。
但是，總的來說，在中鐵，不管你有沒有業績，關係還是派在第一位，這個是毋庸置疑的，有沒有業績，也是領導一句話的事情。
有句話說的好：領導說你行，你就行，不行也行。領導說你不行，行也不行！
因為這種模式的存在，那麼這個項目部的人員，就五花八門了，上頭領導你插一個進去，他弄一個進去，導致整個項目部，派係不斷。
比如澤西項目部，就是這樣一個情況。
張天虎跟隨公司的一個領導，任長虹又是另外一個領導，李國明又是不同的領導嫡係，而這些大領導之間，本身就存在明爭暗鬥，這樣一來，他們下麵的嫡係間，也在明爭暗鬥。
他們明爭暗鬥的目的是什麼呢？
很簡單，利益，在任何時候，利益決定一切。
下麵施工項目部，如此多的活，項目部自己肯定不能完成，必須有包工隊來幹，而這些包工隊的選擇，也存在很大的貓膩。
一個包工隊來接了一個活，他掙錢之後，絕大部分可是要上繳的，這些錢給誰，當然是上麵的領導，甚至是上上麵的領導，這樣才能保證他們細水長流。