大問題！我遇到了大問題，雖然不致命，但是卻讓我有些惱怒，是我太理想化了，對商場有些小看了，這會兒想起來這商場真的有些門道，我一開始的確是有些太小瞧人家了，我需要好好應對才是。
我等心情平靜了下來，才拿起電話：“周總，你說說具體的情況吧，到底是怎麼回事？”
電話那頭是周正翰，他給我帶來了一個不好的消息讓我很是惱火：“黃總，真的很不好意思啊，我給你帶來的不是好消息，關於要收購騰訊股份的事情，目前出了點小小的問題！”
“小小的問題？怎麼說？問題究竟有多小？”我發覺我很平靜，一點怒氣都沒有，心裏很安靜。
“有關騰訊的收購一開始是非常的順利的，香港盈科非常痛快，已經全部搞定，騰訊20%的股份我們隻花了1150萬美元，比其他們的報價要低了不少，隻不過IDG那邊有點問題？他們現在不肯出售手中的股份，據說是還有一家也有意收購他們手中的股份，所以這件事發生了變化！”
“哦？打聽出來對手是誰了嗎？是騰訊嗎？”我一個激靈，看來蝴蝶效應已經開始逐步出現了，本來要到6月份才會發生的收購竟然提前了，難道是……”是不是MIH？他們怎麼會參與進來？”
這一下輪到周正翰吃驚了，”你都知道了？不錯就是MIH米拉德國際控股集團公司。”
我怎麼能不知道，當年馬化騰創業突見成效的時候，急需資金購買服務器和為員工開支，當時準備尋找國外風險投資，IDG和盈科數碼以各占騰訊20%股份的代價一共向騰訊投資了220萬美元。馬化騰及其團隊持股60%.正是這220萬美元的風險資金，為騰訊日後的迅速掘起奠定了基礎。那是1999-2000年左右的事情了。2001年6月，香港盈科以1260萬美元的價格將其所持騰訊控股20%的股權悉數出售給MIH米拉德國際控股集團公司，以110萬美元的投資，在不到一年中即獲得1000餘萬美元的回報已經堪稱奇跡，但事實證明盈科還是低估了騰訊的成長潛力。起源於南非的MIH絕非等閑之輩，其在納斯達克和阿姆斯特丹證券交易所同時上市，主營業務是互動電視和收費電視，年營業額約2.5億美元，市值40多億美元，是個實實在在的傳媒巨頭。其對中國即時通訊市場的關注與理解，更加彰顯了來者的不凡。
當時MIH從盈科手中購得20%騰訊股權的同時，還從IDG手中收購了騰訊控股13%的股份。但是顯然，一旦看清了騰訊的成長潛力，MIH不甘僅僅成為一個參股投資的角色。此後的2002年6月，騰訊控股其他主要創始人又將自己持有的13.5%的股份出讓給MIH，騰訊的股權結構由此變為創業者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%.但在持股比例和公司經營管理的界定上，MIH與騰訊創業團隊顯然經過一番良好的協商，在MIH短暫控股時期，騰訊控股的具體經營管理主要還是由馬化騰等主要創辦人負責，MIH方麵派出的兩名非執行董事並不負責騰訊控股的具體事務。直到2003年8月，騰訊創業團隊才將IDG所持剩餘股權悉數購回，並從MIH手中回購少量股權，經過股權結構的重新調整，最終完成了上市前MIH與創業團隊分別持股50%的股權結構。