宮宇雖然消失於江湖，但是這一年在愛團購上鋪天蓋地的團購活動，為張銀匠在網上墊定了基礎，讓張銀匠在初創階段保持了穩定的利潤，得以快速發展。
雖然10元低端商品的經營道路讓張銀匠有了一定的積累，但是10元的消費群不能滿足一個銀飾品牌中後期的發展和需求。於是新的轉型戰鬥再一次打響。2013年雙十一後的空檔期再一次給了張銀匠可趁之機，全麵脫離10元商品向純銀飾品轉型，短短一個月的時間，憑借張銀匠團隊的力量迅速調整了方向並取得了階段性勝利，三次成為淘淘網銀飾類目銷量冠軍。為了這短短的一個月，張銀匠卻等待了好幾年，心之所向，無往不前！
名氣打開了，知名度自然也就上去了。互聯網銷量的增加給沒有任何廣告投入的張銀匠帶來了額外的收益，省內的加盟商紛紛慕名前來加盟，甚至在節假日裏還有打來電話谘詢的加盟商，加盟店像雨後春筍一樣冒了出來。好多加盟商主動交上訂金和保證金排隊等待合適的開店位置，一個隻有50多人的小公司月純利潤達到十幾萬，初級階段的成功為張銀匠奠定了良好的基礎。
張銀匠早已在不知不覺中打開了進入商場的大門，省內各大商場招商部門看到張銀匠的品牌，基本都會給出位置。但是一個商場的流行飾品位置往往會招2－3個品牌，隨著張銀匠知名度的提高，同樣也感受著商業競爭的激烈。張銀匠、吉利銀飾、千家銀飾成為省內競爭最激烈的三個品牌。往往一個商場在招商時，幾乎都是我們三家在競爭。而在張銀匠初期我靠著樊慕樺強大的社會關係網彌補了起步晚的劣勢，發展不到二年就和發展近十年或五六年的品牌並駕齊驅。我詳細分析過這幾家銀飾品牌。吉利銀飾是巫娟和胡胖子一起做的，是家族式管理，巫娟由於職務在身沒有參與日常管理，隻是提供一些商場關係和信息，催賬等，而胡胖子是福建人，拉家帶口在經營，根本談不上品牌管理，就是批發進貨，誰批發他們商品誰就能用他們品牌，省內門店好位置都是他們開自營店，差位置才去開加盟店，沒有什麼模式。而千家的老板是煤礦行業，家底厚，發展十年了，也是家庭模式，一直不溫不火，千家銀飾能走到今天，主要是老板資金雄厚，批發時間長，占據的是郊縣中低端市場。作為幾個連鎖品牌，在張銀匠沒有出現前，這幾家居然沒有一家有統一的店麵形象，都是加盟店隨意根據自己想法裝修，所以競爭優勢並不突出。張銀匠如黑馬一般衝進市場，帶著先進的模式複製、全套管理輸出、加盟培訓、開店保姆式服務、統一形象一下擾亂了原本平靜的市場，讓這些長年吃老本的品牌措手不及。在張銀匠大力拓展電子商務的時候，他們甚至不明白電商為何物？
所以帶著絕對的優勢，在省內流行飾品的市場上張銀匠獨點鼇頭，根本沒有把其他品牌放在眼中。特別是吉利銀飾。南方人善長公關，為了拿下商場的位置，吉利銀飾的胡胖子往往是給招商經理送紅包。我讓小張詳細打聽過吉利利銀飾的紅包金額，一般是3000元左右，他送3000元，我們就送5000元，或者3000元外加禮品，我相信在當下這個現實浮躁的社會有錢能使鬼推磨。於是在幾輪的商場招商中，吉利銀飾雖然公關早，但最後往往讓張銀匠後來居上，鑽了空子。在糖衣炮彈的開道下，起步最晚的張銀匠反而一路領先，跑在了最前麵。
互聯網的快速發展已經成為一種社會現象和經濟熱點，各路媒體都在搶抓社會熱點，報道互聯網品牌的成功案例。在海天結識的好友《中原報》首席財經記者雲帆在我創業之初就十分關注，曾經被她稱之為小不點品牌，三年後看，到張銀匠的成績，深入企業跟蹤采訪，用半版的版麵報道了《一個草根品牌的崛起》，通過張銀匠在互聯網的創業事跡鼓舞更多的年輕人開創自己的天地。