2015年春節過後，金銀價持續低迷兩年仍不見回暖，很多黃金珠寶企業出現了大蕭條，銀行抽貸、欠款、跑路、自殺、跳樓，種種不利的消息充斥著珠寶行業，為珠寶行業蒙上一層厚厚的陰影。
張銀匠作為一家小微企業在這場經濟大蕭條中也難逃厄運。從2014年開始利潤持續下降至月月虧損，兩年虧損已經達到近五百萬元，2015年春節大裁員後，公司從經營了五年的寫字樓裏搬到了租金便宜的住宅樓，公司從50多人驟減至11人，維持正常業務，但沒有新資金的投入和宣傳推廣，銷售下降的趨勢愈發明顯，根本得不到扼製，每月靠拖欠廠家貨款來維持公司正常運營。
加盟部沒有新貨進入，加盟商除了各種不滿、抗議，最後開始大量地串貨，公司的月銷售從2014年3月時的一百多萬降到20多萬，如果沒有資金進入緩解壓力，張銀匠馬上就會麵臨資金鏈斷裂的危險，而在這個時候，我和樊慕樺在經營上的意見分歧也達到了頂峰。誤會、爭執不斷升級。
作為一個在商業上摸爬滾打了二十年的項目創始人，曾經跟隨向晴海親身經曆了海天集團的幾次重大巨變，深知在這個時候能找到合適的投資方補充進二三百萬的資金就可以讓張銀匠繼續維持，隻要活著就有希望就有機會，畢竟這個品牌在中原五省已經有70多家連鎖店，在網上也小有名氣，運營7年，有成熟的體係，隻是一直都沒有大的資金進入，僅靠自身的利潤很難有跨躍式的發展，而在漫長的經濟下行期，誰也無法預估經濟回暖的具體時間，找到合適投資方也不是一二天的時間，關鍵的因素是中國目前仍然沒有一個知名的銀飾品牌，這個空白的市場誰能第一個出現，誰就會占盡先機，張銀匠經過7年的打拚在互聯網上已經闖出了一片天地，如今金銀價大跌帶來的負增長是暫時的，隻要咬牙挺過去，就一定能有機會。所以這個時候無論如何不能放棄，找到資金是解決問題的關鍵。一些天使資金看中的往往是市場的空白而不是企業前期的利潤率，所以隻要讓一些投資公司清楚銀飾品的市場前景和我設計的O2O模式，機會還是很大的。
而樊慕樺認為，世界經濟整體蕭條，中國已經進入負增長時期，虛假的宏觀經濟數據掩蓋了事實真相，各種行業大量的產能過剩，近幾年經濟都難以得到好轉，靠新資金的引入解救公司可能性不大。因為目前公司已經持續二年的虧損，負債巨大，早就資不低債，要麼申請破產償還各種貸款和債務，要麼轉手賣給其他的公司，盡快將公司各種資產變現，輕裝上陣，快速轉型，尋找新的商機，不能在原地踏步做無謂的掙紮了，沒有利潤企業就是死路一條。
每一次的討論都會演化成莫名的衝突，而我也早就習慣了樊慕樺對我的各種冷言冷語和對銀飾行業的失望，我能一次次地諒解爭執中的惡語相向，但是我卻無法接受他對我的不信任和能力的質疑，這種矛盾的長期積累終於在我的擔心中爆發了。
已經是六點多了，公司的幾個員工早就下了班，隻有我仍坐在電腦前，因為新開的微商項目隻有我會運營，我一個人擔當客服、培訓老師，盡量想借助微商體係消化一些公司的積壓庫存，畢竟眼前也沒有太多更有效的方法，所以我隻能盡我所能，經過一兩個月的運行，這個微商體係已經初具規模，張銀匠的品牌下已經聚集了近五百位微商，每天都會有十幾單的商品賣出，一個月也能有上萬元的銷售，雖然不多但總是個好的開端。
從500多平方的寫字樓裏搬到150平方的住宅樓辦公，我早就沒有了自己的辦公室，隻能擠在門口的餐廳裏辦公，樊慕樺推門而入，首先看到的就是我在電腦上和一微商在解答。