不過，作為一個有野心的企業，不可能滿足永遠隻給人留下“便宜耐用”這樣的形象。更高端更主流的市場也必定是他們追求的目標。
“棒球是日本第一運動，也是主流文化的載體……”
與日本海爾的負責人當然是一位同胞會談時，我提出了如上的觀點。這種合作的建議很快被采納了。
兩家公司之間不是單純的你花錢我辦事的業務往來。是在宣傳領域的全方位合作。
球衣邊角處的廣告，球員出演的電視和平麵廣告，還有單身球員宿舍內全新的整套電器。
除此以外還有神宮球場外野處的大幅廣告看板。賽季中，無論哪一隊的球員。隻要他擊出的本壘打正中這看板的話，就將得到海爾公司送出的一份大禮。不隻是現金，還包括二零零三年時很昂貴的大屏幕液晶電視。
讚助商名錄中另外一家重要的中資企業是聯想日本分公司。
二零零三年初，聯想正在醞釀更改自己的英文名為LENOVO，並以此契機打開更廣闊的國際市場。在日本方麵他們也在為此布局。
日本聯想負責宣傳的幹部是位美國人。是他主動找到了我們。這個腦筋靈活的老外得知燕隊背後的老板是中國人，因此認定我們的球隊一定不會拒絕與聯想這樣的中資公司進行合作。
而作為球隊方麵，在隊伍的信息化管理方麵也確有需求。雙方一拍即合。
聯想更名的過程種，可以以球隊的資源進行宣導。而同時除去必須有的現金讚助外，球隊也有了自己的電腦讚助商。
二零零三年的現在，聯想在日本隻是家微不足道的外資企業。而幾年後由於和IBM的並購案，它將會占據日本電腦市場大片份額。
球迷的服務，也就在這樣的廣泛合作之下得以改善。
“養樂多的球迷俱樂部會費是日本最貴的，可服務卻是日本最糟糕的。”
這樣的抱怨，出自球隊的主將古田敦也。在球隊內部討論F-Project時，他提出了不少改善意見。
球迷俱樂部的費用現在已經成了小問題。新年度的會費比往年打了七折。雖然說不上便宜，但至少也和其他球隊平齊。新的讚助來源是這種折扣的保障。
而在服務方麵，球隊強化了地盤觀念。
在日本職棒的十二支隊伍裏，現在有六支在關東地區。東京市內就有三家。
燕隊現在是唯一一支冠著“東京”字號的球隊。但並不是說對全東京的球迷都有號召力。
明治神宮球場附近的年輕人，是燕迷永遠的預備隊。而在這一地區的澀穀和青山，是整個亞洲時尚的重陣。
若是一個人在青年時代成為了某隊的球迷，那麼他以後的大半個人生都將成為球隊的財富……