企劃部門的某位年輕職員正向高級幹部們彙報最近的調查結果。
二零零三年的現在,YOUTUBE當然還不存在。連與其類似的公司也沒有。這也許是個趁虛而入的機會。
“雖然沒有類似的競爭對手，但我不認為在日本提供類似服務是個好主意……”
提出反對意見的人是小林常務。他的觀點在於，難以保證一般網民上傳的視頻沒有著作權爭議。
這確實是個問題，YOUTUBE所遭遇的最嚴重的版權抗議便來自日本。這個國家比世界其他地方對版權這類東西更斤斤計較。
最終的會議結果是暫緩博客類視頻網站的計劃。知識產權固然是做出這一決策的重要因素。但讓我冷靜下來的關鍵問題是如何盈利。
即便是我原本所在的哪個時空中，YOUTUBE依然是GOOGLE王國裏華麗的裝飾物而已。盡管曾經賣出過十多億美元的天價。但本質上來說這個網站依然是賠錢貨。
當然並不是說視頻網站就完全不涉足。一個收費製的視頻點播網站還是會被建立起來。
別的不說，至少我們擁有自己球隊所有主場比賽的轉播權。先以這個為基礎，如果可能再把球隊的第二大股東富士電視台拉下水。那節目源就完全不是問題了。
Yahoo!BB這些年在日本飛速擴張。8M的ADSL已經進入了千家萬戶。寬頻網絡時代，視頻服務是大有可為的。
“以後我們自己製作電視節目，在裏麵也插上廣告，免費提供給網友觀看……”
這是我的長遠構想。說白了就是未來會取得成功的GyaO模式。
GyaO這家公司打破了網絡電視一定是收費而無廣告的迷思。在自己的視頻節目裏插播廣告，從而讓節目免費化。
與美國或台灣地區相比，日本是有線電視業很不發達的國家。即便是無線電視台，因為山頭林立的關係，除去NHK也沒幾家可以把信號原封不動的傳送到全國各地。和美國相比，甚至和中國比也是一樣，一般日本家庭所能收到的電視頻道數量實在是少的可憐。
在這種環境下，網絡電視的優勢可不僅僅是隨時可看或無廣告而已，關鍵是提供了更多選擇。
“聽說你打算把取消的花火大會再辦起來？”
散會以後，小林常務留下來問了我這個問題。
“是有這想法。”
“那可不是件容易的事哦……”