一般的商業傳銷模式，都離不開兩大“法寶”。其一，他們極力宣傳某種產品，然後暗地裏幾倍、十幾倍甚至幾十倍人為地抬高產品的成本價格，同時采取由購買者發展下線從中提成的方法，從組織形式上成為一種上小下大的金字塔式的網絡結構，從而達到一種無限擴大商品銷售的途徑。其二，就是收取傳銷者的巨額“入門費”，這正是一種掠奪式的斂財之道。
“我是認真考慮過這個問題的，”黃仁德的嘴上叼著一支煙，背手在辦公室裏來回踱步，很自信地高談闊論，侃侃而談：“以往我們在產品宣傳上既無技巧、又無聲勢，還是下的功夫不到家啊。比如說，我們宣傳‘植物靈’是一種高新科技綠色環保產品，產品定位雖然對路，但僅憑一般宣傳是遠遠不夠的。如果能夠更深層次地挖掘一下，響亮地喊出‘扶貧支農’、‘幫助廣大農民及老、弱、病殘、貧者脫貧’等一些更具煽動性的口號，那效果就截然不同了。同時，在具體操作上要采取‘公司+農戶’這種合作模式來進行經營。就是說，公司可作出如下的鄭重承諾：每個入股人能夠建立一個‘扶貧基地’，即發展30人入股，並‘幫扶’4個貧困戶、五保戶等入股，他就可從公司領到1988元的現金紅利，總共可領兩次。依此類推下去，入股人如果建立兩個‘扶貧基地’，即發展60人入股，並幫扶5個貧困戶、五保戶等入股，他可從公司領到9988元的現金紅利，也可領兩次。在完成3個‘扶貧基地’後，如果入股人再消費900元‘生物靈’後，還可從公司領到現金紅利，每次19988元。”
“聽起來，你設計的銷售獎勵方法有很大誘惑力。但銷售‘植物靈’的價格仍不變，還是每瓶18元，而公司現在又要給經銷者返回高額獎勵，那麼，我們的利潤從何而來呢？”
“嗬，這你就不懂了吧。經商之道，‘萬變不離其宗’嘛。公司生產‘植物靈’的成本其實並不高，每瓶也不過1、2塊錢，而以18元銷售出後，就已獲得了相當的利潤回報。當然，我們要想快速發財，還是要靠收取入會費。但隻收288元的入會費，除去贈送8瓶‘植物靈’的費用，實收入會費隻是114元。我計算過了，最大限度地降低入會費，使這筆錢看起來數目並不大，就很容易消除加入者的種種顧慮。人們都會認為：反正交的錢不多，虧了也無所謂，做好就發財了。我敢肯定，隻要你把這消息傳出去，來入股的人就會踏破公司的門檻，打爆我們的電話。這年頭，想發財的人實在太多了，而最後真正能夠發大財的總是極少數人，那就是你和我啦！”