按說餘鄂在工控集團那麼多年，還是房改之前參加的工作，而且已經是副科級幹部了，按道理應該能分到房子，而且應該還是兩室一廳的房子才行。
不過家家有本難念的經，工控集團職工好幾萬人，近幾年不少企業經濟效益不好，改製企業的曆史遺留問題更多，集團沒這個能力統一解決。
職工福利房的事情，集團采取誰家孩子誰家抱的辦法，都由各家企業自己想辦解決，企業效益好你們自己造房子，集團不拿你們一個廁所，效益不好的企業你想造也可以，但集團沒得一分錢的補貼。
餘鄂前些年的關係在家具廠，家具廠那幾年效益不好，就一直沒建職工房。
等餘鄂調到集團總部後，總部雖然有職工福利房，但餘鄂剛調入集團總部未滿兩年，連集體宿舍都輪不到他，要想分房他必須得熬滿兩年再說。
當他熬滿了兩年後，夏老頭又退居二線了，他就被打法到四季紅街道來了。
餘鄂大學畢業9年了，表麵上在工控集團工作。但實際上前6年他關係在家具廠，而且還是東州工控集團有名的掛職專業戶，實際上在工控集團呆的時間，加起來不超過兩年。
話說餘鄂學校畢業後，先是分配到工控集團家具廠工作，實習一年表現優秀，被集團周副總看中借調到集團總部。
剛借調到集團總部投資處時，餘鄂被副總當做培養苗子，由集團黨委選派至東州市政府掛職一年，準備掛職回來後提拔使用。
從市政府掛職回來後，拿到辦公廳工業處優等次考核的評價後，餘鄂信心滿滿的回到工控大廈，準備馬上就被提拔重用。但是剛回來半個月，那位賞識他的周總調離工控集團，他提拔的事情自然就泡湯了。
還好餘鄂在市政府掛職期間，和辦公廳工業處同事處得不錯，而且又吃苦耐勞還能幹活，投資處一個處長兩個副處長，底下就再也沒有幹活的兵了。
為了能讓處裏關係融洽點，處長就找領導說情，留著餘鄂當牛當馬使，所以才沒讓他回家具廠。
在投資處混了半年，剛拍好投資處處長的馬屁，準備讓他負責某投資項目的重任，市裏又給工控集團下達了一個掛職幹部的指標。餘鄂同誌再次被“重用”，被當成工控集團的培養苗子，派到某鄉鎮掛職——當一年農村指導員。
接下來幾年，隻要集團有掛職任務，他就都會被“重用”——掛職培養鍛煉。
餘鄂先後被派到過十來處地方掛職，包括某些重點工程，某個貧困鄉鎮，一些破產企業，還有學校等地方，一來二去他就成了有名的掛職專業戶。
這麼多年下來，他掛職當過處長助理、公司副總、助理鎮長、項目經理等等很多職務。這些掛職的職務，長的一年半載，短的三五個月。
甚至，餘鄂還在少管所、女子監獄和某中學校當過老師。
幾年前，因所掛職國企破產，職工意見非常的大，引起了多起的群體事件。餘鄂身在其中，參與在其中，也看到了其中慘痛的教訓，以及職工悲慘的命運。
後來，餘鄂所掛職的幾家企業中，有被外資收購的、有被民企吞並的，也有一家在謀求上市，整個情況發展不一樣，餘鄂看到了很多好的東西，自然也看到了很多不好的東西。
因為站在旁觀者的角度，餘鄂就沉下心來去研究了一番，寫了幾篇有關國企改製、國企上市方麵的論文，本是抱著試試看的心態投稿，沒想到5篇稿子倒是被錄用了3篇。
其實這還是托夏老頭的福。
因為餘鄂投稿雜誌的主編，正好和東州工控集團黨委書記、董事長夏廣榮熟識，主編以為這稿子是夏廣榮授意，正好雜誌也在搞一個國企改製專題，他就選了2篇論文刊登在了專題上。
而且主編還自作主張，將其中一篇與中央精神相契合的論文，非常有實踐性代表性的論文，將夏老頭當成了第一作者，排在專題的第一篇發表。
剩下的另外一篇，主編推薦給了雜誌的副刊，也刊登在了副刊上。
就因為這個起因，夏老頭仔細的拜讀了餘鄂的幾篇論文。
因為論文確實花了餘鄂一番功夫，自然就得到了夏老頭的賞識，覺得餘鄂肚子裏還真有點貨，是個有些水平的年輕人。
在了解了餘鄂的情況後，更加覺得這個年輕人難得。
在餘鄂當時那樣的情況下，都能耐得住寂寞沉得下心去，還能將書本上的知識與實踐相結合，圍繞問題深刻思考推斷，針對困難大膽假設求證，寫出這樣具有相當水平的論文。