這次我並沒有去阻止大家，幾分鍾後，大家的心情才終於開始平靜下來，雖然會場再次恢複安靜，但我卻從眾人臉上感覺到了一種與之前的不同感覺，如果說剛才大家隻是為俱樂部的成績而感到喜悅的話，現在他們的臉上我看到的是渴望，在得到我的尊重的同時，他們對俱樂部的歸屬感也得到了增強，現在他們渴望在未來的日子裏在個人工作上取得更多的成功，以這些成功來得到俱樂部領導更多的尊重，而這也正是我剛才作為的最大目的，而在這種氣氛下，才是我對俱樂部下一步的工作進行安排的最好時刻。
在接下來的時間裏，我先確定了下賽季俱樂部將繼續加強與沃爾瑪集團的合作，不斷擴大佛羅倫薩球隊商品店的覆蓋麵積，同時明確提出發展不再局限於歐洲，隻要有沃爾瑪商場所在的地方，我們都可以在裏麵設立一個銷售點，這個安排並不是我一個人一廂情願，因為在前兩天與家人通電話時，父親已經明確告訴我，經過上賽季初步的合作，沃爾瑪集團現在同樣很希望能夠利用佛羅倫薩俱樂部巨大的球迷群來為自己增加在商場所在地的人氣，畢竟佛羅倫薩的球迷是遍布世界各地的。
說完目前俱樂部最大的合作計劃後，接著就是安排新讚助了，出乎所有人意料，這次我要求市場部的負責人目前暫時停止和即將到期的讚助商續約，即使到最後讚助商不足，也隻能一年一年的簽。
這是因為之前幾年佛羅倫薩的成績一直不太好，所以使其很難受到頂級讚助商的青睞，現在球隊的這些讚助單位都是些歐洲二線的品牌，我認為與這些品牌合作並不利於俱樂部將來的發展，想要成為一家頂級球隊，必須得擁有頂級的讚助，這可不光是讚助商需要佛羅倫薩為他們增加宣傳力，球隊也是需要有知名的品牌來提高自己檔次的。
而且從讚助額來看，像這種頂級企業一般都很大方，就像去年沃爾瑪吧，這一家讚助商的讚助金額就超過了佛羅倫薩原有的所有讚助商總合。
加上今年沃爾瑪集團也已經表示願意加大讚助額，所以也不用擔心讚助費用太少的情況，說實話，那些二流企業的讚助費我現在還真沒放在眼裏。
對近期俱樂部經營方麵作了安排後，我緊接著開始進行發展球迷群體和加強球隊宣傳這方麵的議題。
在球迷方麵，我要求球迷部在上賽季初步開始實施的球員到社區活動的基礎上，再次加強這方麵活動的頻率和範圍，甚至我幹脆在會上就強行把這種活動固定為每周一次，讓所有一線隊的球員們輪換著參加，反正每次也隻需要兩三個球員去就足夠了，這也不會影響球員的體能狀態，而且現在球隊的球員經過去年參加這類活動時的愉快經曆，也都很樂意能和普通球迷們在一起進行這種交流。
除了讓球員走出去外，我還提出了一個把球迷請進來的計劃，初步定為每月一次，由俱樂部組織在訓練基地舉行次球隊與球迷組成的球隊打一場友誼賽，賽後安排球迷在俱樂部內參觀一下，最後再安排球員和球迷在食堂一起共進晚餐，這種活動錢花不了幾個，但效果可能比上麵的活動更好。
這兩個計劃就是下賽季球迷部的重點工作。
關於宣傳部主要工作就是把經發行了一年的佛羅倫薩隊刊，搞得更加有聲有色，內容上可以再豐富些，具體內容在會上我讓大家提了一些建議，而其中確實有些很有操作性，索爾就在會上提出可以搞點有獎競猜活動，比如讓球迷來預測下一場比賽的首發名單，誰能先進球之類的小問題，而獎品則是一些球員簽名的足球、球衣、比賽門票之類的東西，這些物品成本沒沒多少，卻有很好的紀念價值,相當受球迷歡迎，還能使刊物與球迷形成一種良好的互動，刺激球迷的購買欲望，將來隻要看我們雜誌的球迷多，雖然隻是內部刊物，但仍然會成為俱樂部的宣傳利器，順便也可以給俱樂部帶來一定的收入，可謂是一舉多得。