未來是現在的延伸
有個年輕人，開了家雜貨店。他賣的很多東西都比別人的便宜。於是就有人笑他，說：“你賣的東西價格比別人低，還有什麼賺頭？反正大家賣的價格都差不多，和大家定價一樣就行了。”年輕人卻說：“以後會有越來越多的人買我的東西的。”
這個年輕人就是沃爾瑪的創始人。
口碑的重要性不言而喻，千萬不能為了眼前的短暫利益而不顧公司長遠的競爭力。
1950年，豐田公司因破產危機，工業公司和銷售公司發生分離。不久之後，朝鮮戰爭爆發，美軍在豐田公司訂了大批的卡車，豐田公司馬上就能起死回生。
親身體驗了產銷分離痛苦的豐田英二自然希望恢複以前產銷一體的體製。但是事情並非那麼簡單，工業公司和銷售公司分離的體製已經形成，當時負責技術部門的董事豐田英二，深知即使他提出重新合並的建議，在當時也是行不通的。豐田英二在確定豐田的未來發展方向時，決斷很慢，這是因為豐田英二在深思熟慮、考察各種條件的同時，還要衡量各方麵的利益是否均衡。他認為條件不成熟，即使勉強行事也會失敗，他隻有耐心地等待。
直到20世紀80年代初，豐田的兩家公司結束了長達32年的產銷分離狀態，誕生了全新的豐田公司，豐田英二的等待終於有了豐碩的成果。
未來是現在的人創造出來的。
遠見告訴我們可能會得到什麼東西，遠見召喚我們去行動。用我們那些積極的方麵去影響別人，這正是我們最好的選擇。