第五部分
世風談片
領導和群眾“直接談心”好
黨的全國代表會議以來，一些省市領導幹部深入工廠、院校，以“直接談心”形式同群眾見麵，談形勢，講政策，回答群眾提出的問題，贏得了群眾發自內心的“長時間熱烈掌聲”，這是多年來少見的。
常言道：“若想在人前露臉，必須在背後下功夫。”變“大會報告”為“直接談心”好處甚多。首先，領導者必須有膽有識。有膽，就是敢於隻身上場在眾人麵前“亮相”，而不再念秘書代擬的講稿，座談式地向群眾講政策，談形勢，講真理說實話，交內心世界的底。有識，就是逼著自己不斷提高自身素質。要給別人一碗水，自己需有一桶水。“談心”不允許隻當中央文件的傳聲筒或是再搞假大空那一套。否則，“談心”就會成為“清水煮白菜湯”。其二，要求領導者自身腰板要硬，最低也得是個“過得去”的“公仆”。如果你在台上講理想、講紀律時，冠冕堂皇而又慷慨激昂，台下卻大搞以權謀私等不正之風，你就沒有資格與群眾“談心”。三是，能夠激發領導幹部的責任感和做好本職工作的緊迫感。如果光講中央的政策如何，全國的形勢如何，獨獨不講本單位、本部門的生產經營管理和經濟效益如何，群眾就不會買你的賬。反之，若是有人提出為什麼你所負責的工作一塌糊塗，你將如何“回答”日後又有什麼臉麵去見“江東父老”？
試想，如果各行各業領導幹部都能定期和群眾“直接談心”，那麼，思想政治工作就會切實得到改進和加強，四個現代化的宏偉目標就一定會早日實現。
《哲裏木報》1986年3月12日三版
《內蒙古工人》1986年第4期
“出書熱”與“文化大拍賣”
著書立說，原本是件嚴肅的事兒。可有些出書者功夫不在“著述”，而在於“拚湊”。粗製濫造、改頭換麵、互相抄襲，頂多撒點本行業、本係統所謂特色的“花椒麵”，便成了“自家之作”。君不見，你出《規範》，我編《手冊》，你纂《辭典》，我湊《常識》；你耍《大全》，我剪《讀本》，諸如此類，不一而足。可謂：“東南西北中，刀剪斧砍擺戰場；黨政工青婦，你追我趕齊出書。”
何以勞神出書？答曰：個中奧秘妙不可言。一可堂而皇之地弄個主編、副主編或編委的頭銜，必要時“兜裏的貓，掏出來便是個虎”，日後撈個職稱什麼的；二可心安理得撈錢，端出一個拚盤，少則可得三五百，多則可賺三兩千，咱也小康小康；三可擴大知名度，這年頭，有點心計的“鬼才”都弄了個“長”，吾輩別無他能，出幾本大作榮光榮光，既合理合法，又名利雙收，何樂而不為？
何以能夠出版？蓋因經濟杠杆也。眼下出版社計劃內出書疲軟又賠錢，而出計劃外既省心又省力。
何以推銷？盡管現今出書容易賣書難，但“豬往前拱，雞往後刨”，各有各的高招。首招為“書出有名”。出書者善查“形勢任務”大氣候，“拚盤”上每每打出配合、需要的招牌，頂不濟也掛上個行業、係統的標簽。再拉大旗作虎皮，請個名人題字或者作序，則“山門”更壯矣。次招為“官文迫賣”。一紙紅頭文件，猶如售書專列的火車頭，車到貨到，管你情願與否，你就掏銀子吧。三招為厚臉磨泡。此刻的親朋故舊、老鄉戰友，是最最可愛的人，三天一電，五天一函，軟磨硬纏，多多關照。四招為廣“釣”讚助。每當賣不動書的時候，便想起風光無比的企業家。熱線電話不斷，廣告訂單遍撒：購1500本者，聘為副主編；購1000本以下、500本以上者，聘為編委。隻要你“印前預支”“出後訂購”，自動奔格，保你當“家”作“主”，名垂青史。
何以為果？但見：公家掏瞎錢，個人飽私囊；昨日購新書，今日賣廢紙；抄公彈冠知名度，舉國文化大拍賣。真真是：亂哄哄，你方出罷他又印；呼喇喇，銀根緊縮卻又淌；落得個，白茫茫社會效益好幹淨！
嗚呼！為“社稷”計，為“銀根”計，更為抄書君“人格”計，降溫吧——出書熱！
《內蒙古工人》1990年第8期
《周末報》1991年1月19日四版
“鐵皮廉政箱”引出的話題
最近，出差到赤峰車務段，意外發現該段24 個中間站的夥食點牆壁上，都掛有一個鐵皮焊製、類似郵筒式的“交款箱”。職工稱其為“鐵皮廉政箱”。
設“交款箱”事情雖小，但卻給人以深刻的啟示。一是廉政建設必須從“小”抓起。所謂抓“小”, 就是不以事小而不為。一方麵是不等不靠，采取有效措施，積極治理小環境；另一方麵是要從一樁樁一件件看似小、實則不小的具體事上抓起。該段統設的“交款箱”看起來微不足道，但卻效果極佳。二是廉政建設措施必須“鐵味”十足。吃飯交錢本是天經地義的事兒，但白吃白喝問題至今仍在困擾著我們。這就需要我們認真考慮和研究廉政管理“法條”的“網眼”及“鐵味”問題。而設立“交款箱”之舉，便有效地把廉政教育與嚴密的措施結合起來，任誰有千種借口，萬種高招也難越“雷池”一步。三是廉政措施必須便於執行和監督。設立“交款箱”，對於深入基層的“欽差”，抬頭可見“交款箱”, 低頭可見“登記簿”，臉皮無論如何也厚不起來了；“臣民”麵對“交款箱”，也無需再與“頂頭上司”假裝“臉皮薄”，抹不開麵了。彼此心照不宣，客氣純屬多餘，照規矩辦就是了。
《沈陽鐵道報》1996年4月16日三版
《黨的教育》1996年第5期
《中國幹部教育》1996年第5期
幹部理論學習“硬約束”好
最近，通遼鐵路分局黨委在研究20多名幹部提職、晉級之前，專門責成宣傳部和幹部部會同基層黨委，按照幹部理論學習與個人提職、晉級、評先“三掛鉤”的規定，對每個人的理論學習情況，逐一進行認真的考察和測試。此舉在幹部中引起非凡反響。
常言道：“招法”行不行，“口碑”來證明。筆者就此對“大眾口碑”作了一次調查，歸納起來，可以概括為三個“再也不能”。一是認為再也不能把理論學習當成“軟任務”對待了。有的同誌講，說實話，以前我真的沒拿理論學習當回事，反正學與不學、學好學壞都一樣，既不傷筋又不動骨。今後可不行了，如果真的在學習簽到簿上“無名”，學習記錄簿上討論發言“無話”，個人筆記上“無字”，考核時真給“眼罩”戴呀！二是認為再也不能“囫圇吞棗”似的應付學習了。有的說，今後參加理論學習，再用過去那種“一人念大家聽，討論發言海闊天空，草書幾行筆記不空”的“方法”，看來是應付不過去了。若是再不靜下心來“啃”點基本理論，“嚼”點基本觀點，以後遇到考試準得發懵。官不官的好說，若真考“砸”了，還有啥臉麵見“江東父老”。三是認為再也不能“粗放式”地抓理論學習了。一些單位和部門負責人說，過去常常考慮工作忙、時間緊，而使理論學習擠了又擠，串了又串，結果串來串去就把幹部集中學習“串”沒了。今後可得按規定認真組織學習了，不然到時候拿不出“有內容”的學習記錄簿，不但影響被考核幹部個人“單打”成績，而且還影響“團體”總分，末了咱當“頭”的還不落個“豬八戒照鏡——裏外不是人”。
一項正常的考核何以“一石擊起千層浪”？原因不外兩點：一方麵通遼分局黨委班子對工作有一個“說了就辦，定了就幹，絕不放空炮”，求真務實的良好作風。另一方麵說明把理論武裝工程與幹部個人前程“三掛鉤”的辦法，確實“掛”住了每位幹部的“命脈”,“鉤”住了內心深處的“疼痛點”，可謂加強幹部隊伍思想理論建設的“壯舉”。
藉此，筆者斷言，在大力發展社會主義市場經濟的新形勢下，要想充分發揮政治工作“生命線”作用，就必須把“生命線”這部大“聯動機”的運作情況，直接與每個“操作者”的“政治生命”掛起鉤來。如此，“一手軟、一手硬”的問題方能有效解決。
《中國企業政工信息報》1997年4月30日三版
為無爆炸性新聞的“8·19廉教日”叫好
8 月19 日下午，通遼分局黨委召開全分局反腐倡廉教育大會。這次的“8·19廉教日”與前兩年的“8·19”相比，雖然會議規模、會議主題及與會人員相同，但卻有一點不同，這就是整個會議無爆炸性“新聞”供為談資。
對此，筆者不禁為之擊掌叫好。聯想這個分局前兩年的“8·19廉教日”，幾乎每會必曝光一批“奢腐”，每次必有處級以下幹部的爆炸性“花邊新聞”。但經過3年時間的不懈教育和認真治理，今年全分局不但違紀案件減少，而且處級以下幹部廉風漸盛，致使這次會議既無“奢腐故事”，更無“花邊新聞”可言。
此事給我們以深刻的啟示。一是各級黨委必須把廉政教育當作“生命工程”，真抓實幹，才能促使眾多領導幹部自覺廉潔自律。二是廉政教育必須把重點放在“易燃”“易爆”處所，即把握有人、財、物等權力的幹部作為教育重點，才能收到一級帶一級、“抓大帶小”的效果。三是廉政教育必須堅持常抓不懈，每年都設計一些令人心動的“教育日”或“刺激日”才能起到警鍾長鳴，殺一儆百的教育作用。
《哲裏木法製周報》1997年10月21日
陋習不改害處多
資料記載，北京市民在春節期間，因燃放鞭炮而被炸傷直接送到醫院搶救的就達1070多人，這還不包括那些輕傷不下火線的“強者”。在相當於一個團的“傷兵”中，有的被炸壞眼珠，有的被炸掉手指，有的被炸裂嘴唇，還有的被震裂耳膜。此外，還有一些散見於報刊上曆數鞭炮引起房屋、糧囤、草場等火災的報道，更是觸目驚心。據消防部門統計，每年春節期間，全國因燃放煙花爆竹引發的火災數量，就占同期火情總數的40%以上。
嚴酷的現實一再告誡我們：燃放爆竹純屬“國民陋習”。君不見，爆竹的危害如此甚烈，仍然還有人樂此不疲。究其原因，不外乎三點：一是消災避邪觀念作祟。爆竹自誕生之日起，人們便賦予它驅“年鬼”，消災保平安的“使命”。時至今日，一些人的思想中仍根深蒂固地存此“陋念”。二是追求吉祥如意心理使然。現如今，多數人雖已淡化了爆竹“祛晦氣”的迷信色彩，但在喜慶之時，特別是傳統節日之際，一些人仍然把燃放爆竹當做增添喜慶、吉祥氛圍的“重要項目”，仿佛不燃放鞭炮，就缺點內容，喜慶、吉祥的氣氛就難以形成。三是出於擺闊顯富心理。一些先富起來的大款、大腕，腰包一鼓就忘乎所以，總想在人前炫富擺闊，顯風光。去年春節有一個專業戶，一次就購買了4000餘元的鞭炮，自己放不過來，又專門花錢雇人在其家門口燃放，其“燒包”心態可見一斑。
陋習當改。無論是從人身安全角度講，還是從社會財產節約角度講，或是從破除封建迷信角度講，革除燃放鞭炮陋習，實屬利國利民的大事。誠願全社會行動起來，輿論引導與社會治理並行，在禁止燃放鞭炮上來個大動作。以期把那些專門用來“聽響”的錢，用來“自慰”的錢，用於家庭生活，用於社會生產，用於造福人類，於國於民則善莫大焉。
《哲裏木法製周報》1988年1月27日
廉政教育需要“強刺激”
最近，通遼鐵路檢察院以圖片展覽的方式，搞了一次別開生麵的反腐倡廉“強刺激”教育。由此聯想到，此前某單位還曾搞過一次讓“實權派”參觀勞改隊的“強刺激”之舉。
筆者認為，抓反腐教育“強刺激”好處甚多。一是可以極大地增強廉政教育的“鋼性”。過去，一些幹部對廉政教育大會有的借故不參加，有的雖然聽了卻心不在焉，台上“言之諄諄”，台下“聽之藐藐”。究其原因，一方麵是有些人對廉政教育產生“抗藥性”，另一方麵則在於我們的教育“柔性”有餘而“鋼性”不足。廉政製度和道理人人皆知，但為什麼一些“落馬者”埋怨，“組織上平時教育提醒不夠”，“自己對教育報告聽得不多”呢？這裏除了教育組織上的“鋼性”不夠外，教育本身的“鋼性”不足也是一個重要原因。如有些人“不見棺材不落淚”，而開展“強刺激”手段，不啻於把“棺材”抬到他麵前，那麼“法網恢恢，疏而不漏”的道理則不言自明，“莫伸手，伸手必被捉”的警示自然入耳入腦。二是可以有效地消除個別人的“僥幸心理”。腐敗分子有一個共同特點，就是心存僥幸，“天知地知，你知我知，咋好就我倒黴”。而通過“強刺激”教育，無異於給這些人敲了一記響亮的警鍾，“若要人不知，除非己莫為”，個中道理自然領悟，思想籬笆自己紮牢。三是可以擴大廉政教育的監督麵。通過“強刺激”教育，可以促使那些“常在河邊站”者的家屬親友，出於維護家庭幸福和團圓的需要，運用那些“落馬者”的教訓，規勸親人“不越雷池”，客觀上起到擴大教育麵，延伸教育渠道的作用。
《沿線》1996年第1期
刹刹請客風
親朋故友相聚，或逢年過節、遇喜慶之日，大家舉杯暢飲一番，吃喝一頓，實乃人之常情，無可厚非。
但是，最近在一些人中卻盛行一股不同於上述意義的請吃請喝之風，很有必要說道說道。看吧，得獎金了請客，退休了請客，孩子接班了請客，訂婚了請客，結婚就更請客了。今天我請你和他，明天你請他和我，後天他請我和你……往複循環，沒完沒了。
毋庸諱言，如此請來請去，經濟上要造成浪費，手頭寬裕點的，把應積存下的錢拋費掉了；手頭不寬裕的，請客之後，往往要靠借債買柴米油鹽，這是經常可以看見的。在時間上，也是個很大的浪費，一請客，把很多寶貴的時間，都消磨到“磨磨嘰嘰”的推杯換盞上了。僅從這點上講，如此請吃請喝也是大不應該的。
然而，還有更醜的一麵。你到請客現場去瞧瞧吧：吹吹拍拍，唯唯諾諾者有之；吹胡子瞪眼，大發牢騷，陳年老賬今又翻出者有之；指桑罵槐，變色吵架，擲壺摔杯者有之；挖門鑽洞，依權附勢，拍板成交者有之……汙濁的酒場裏拍肩膀的，“咬耳朵根子”的，哭的，笑的，唱的，鬧的，不一而足。在這裏，不正之風，少德之舉，齷齪之態，全讓酒精給激發出來了。
顯然，這樣的請吃請喝，絕不會起到激發幹勁，促進團結，樹立新風的作用。相反，它隻能是促懶、促散、促邪的腐蝕劑。這就大有刹一刹此風的必要了。
《錦鐵消息》1980年6月28日四版
《哲裏木報》1980年8月12日三版
樹立信心登山不止
實現四個現代化宏偉目標好比登泰山。我們現在已經到了“中天門”，前麵還有一段要費很大氣力的路——三個“十八盤”。過了“十八盤”就是“南天門”，由此再努力登攀才能到達泰山最高峰“玉皇頂”。到了那裏就好比我們實現了社會主義現代化建設的宏偉目標。這個比喻，是非常形象而生動的。細細品味，愈發引人深思，回味無窮。
我們現在所進行的四化建設，道路是漫長而坎坷的。但是，我們的路，終究是登攀泰山之巔的道路，是一條通往理想境界的光明之路。我們應當以什麼樣的態度來征服“十八盤”，衝向“南天門”，登上“玉皇頂”呢？在通往“南天門”“玉皇頂”的道路上，困難是很多的，不利的條件也是有的。但是，我們在看到不利條件的同時，也應看到有利的條件，看到蘊藏在億萬人民中的偉大力量，以增長我們的信心。我們的國力雖然還很弱，但我們的黨心、軍心和民心都在迫切地盼望祖國快速地繁榮強盛起來。特別是黨的六中全會，又進一步給我們指明了社會主義事業的前進方向。現在，堅冰已經打破，航線已經開通，目標已經指明。我們應該振奮精神，鼓起征服“十八盤”的勇氣，樹立捷足“玉皇頂”的信心。古時愚公移山是從一鍬鍬挖起，今天我們登山也應從一步步攀起。隻要我們同心同德向前看，沿著六中全會指引的方向同心幹，一切困難都能克服，一切艱難險阻都能通過，“一覽眾山小”的“玉皇頂”就一定會踩在我們的腳下。
《哲裏木報》1981年7月16日一版
哲裏木人民廣播電台
閑話“嘎巴鍋”
打撲克，有一種玩法叫“釣魚”。為了助興，人們又立下了一些獎優罰劣的規則。諸如，獎優——對“和”牌者另外獎勵100分，罰劣——對出牌造成下家“和”牌者扣罰100分。尤為有趣的是那條叫做“嘎巴鍋”的規則，就是當牌桌上有人“和”牌，或是大家把牌全部抓光時，如果誰的手頭仍然“一窮二白”——既無“分”又無“魚”，那麼，不但要減掉“嘎巴”在手頭的分數，而且還要加罰100分。這樣，有的人就因一次“嘎巴鍋”而“虧損”200多分。如果幾輪之後，仍然“嘎巴鍋”不止，那麼，就將毫不客氣地被開除“牌籍”。
由於“嘎巴鍋”之規定是“長效藥”，所以在開始的幾局裏，人人都有一種“嘎巴鍋”危機感，大都采取“先攢家底，後致富”的方略，作為自己在“初級階段”打基礎，待騰飛的“基本國策”。即使是對一些“蠅頭小利”，哪怕是頂著別人的譏笑，也要撿拾起來。按牌桌上的話，叫做“螞蚱腿也是肉”“沒有大象，先抓隻蚊子墊墊底”。在輪過幾巡之後，牌桌上的“經濟狀況”有了明顯變化，無論是“小康人家”還是“百萬富翁”，誰都不敢“小富即安”，坐享其成。何以如此“如履薄冰”，蓋因那些一度落後的“貧困戶”早已憋足了擺脫“貧窮”困境，趕超先進的勁頭。他們“窮則思變”，經過認真“反省”自己在“經濟建設”中失利的教訓，根據自己的“國情”，果斷地“改革”或“調整”自己的打法，采取適合自己特點的“方針政策”，咬緊牙，憋足勁，在這段過緊日子、窮日子的過程中，一方麵奮力拚搏，積極積攢家底，另一方麵充分運用“嘎巴鍋”這個“經濟規律”，巧妙地周旋於“群雄逐鹿”之中，使自己盡快擺脫困境，增強實力，從而改變牌桌上各方“經濟實力”對比態勢，一躍躋身於“小康”甚或“大亨”之列。
“嘎巴鍋”雖然是人們打撲克的一種遊戲方法，但給我們的啟示卻是很深刻的。由此，聯想到我們過去由於對國情、民情認識不足，致使在打基礎、攢家底的初級階段中，出現了一些“嘎巴鍋”問題，諸如“大躍進”“文革”“洋冒進”“高消費”等，使得國家財政累累出現赤字，難怪一些誌士仁人連連發出弄不好就要被“開除球籍”的驚呼！
現在，黨的十三大終於根據我國的實際情況，提出了“初級階段”理論，製定了堅持“一百年不動搖”的初級階段基本路線。我想，有了這個理論，有了這條路線，今後我國的經濟建設不但再也不會出現“嘎巴鍋”問題，而且一定會穩步健康發展，到本世紀末順利達到小康水平。
《哲裏木法製周報》1988年6月11日三版
先吃“定心丸”好
最近，某機務段根據曆年春節前乘務員為過團圓年而四處托人，千方百計請假，造成情緒不穩，影響春運的實際，采取春節未到早發“民安告示”，合理安排先吃“定心丸”的辦法。
筆者認為，這個辦法值得其他行車部門借鑒。“每逢佳節倍思親”，這是國人的傳統習俗，但鐵路工作性質決定了其不能全員休假，總得有人節日上崗。如果各單位都能提前動手，在講清道理，做好政治思想工作的同時做出合理安排，讓行車一線職工早吃“定心丸”，那麼職工就會根據安排，妥善處理家庭過節事宜，各級幹部也免了“臨急抱佛腳”，為春節缺人欠崗而頭疼的問題。
《沈鐵日報》1990年11月23日二版
有感於“三不許”會議禁令
最近，在通遼鐵路分局召開的冬運工作會議上，局長、黨委書記在會議伊始便頒布了一個“三不許”會議禁令。一是與會者彙報工作時不許念現成的文字材料，一律講“普通話”；二是彙報中不許說官話、套話、空話，一律“撈幹的”；三是每個人的彙報時間不許超過15分鍾，否則“兩牌（黃、紅）”伺候。結果，往年需用一天多時間的會議，這次僅用半天時間便結束“戰鬥”。
對頒布“會禁”之做法，筆者覺得大有好處，歸納起來，至少有以下三點：
一是實行“會禁”可促使一幹官員養成實話實說的良好習慣。假如作為會議主持人的各級“會長”們，逢會便明令禁止“稿書記”“套首長”做“作文朗誦”表演；假如各級官員在聽下屬彙報時，堅決給那些“放之四海而無錯誤”的“指引下”“在上級正確領導下”“團結拚搏進取”“再創輝煌”等一係列官話、套話、空話、假話、大話、水話等“雜碎”，出示“黃牌”“紅牌”進行“過濾”和“截留”；那麼出自各級官場的一道道“會議令箭”，便會成為一劑劑外治“獻媚官員”口吐蓮花之“口病”的“良方”，內治“作秀官員”虛假政績之“心病”的“猛藥”。如此，實話實說、實事求是的幹部作風何愁呼之不出？！
二是實行“會禁”可促使各級幹部自覺提高情況分析、文字歸納以及語言表達等“內功”。毛澤東同誌老早前就一再耳提麵命各級公仆，“要自己動手，不要秘書代勞”。可時至今日，還有諸多公仆仍然躺在秘書懷裏不肯“斷奶”。一方麵是因為自身思想懶惰，另一方麵則是“內功不過硬”使然。而歸根到底，還在於我們缺少一個生產“能說會幹、雙過硬”型幹部的“土壤”和“氣候”。諸如，同是一名官員，在“姓公”時，他“會必躬親”且講話“嗯嗯啊啊”，“真少假多”，而改“姓私”之後，便“會不見蹤”，且講話“嘁裏喀喳”“隻真不假”，蓋因後者有個“時間之虎”“效益之狼”“追殺”的緣故。這也是目前遍布華夏的“文山難平，會海難填”和“逢會必稿”“逢稿必長”“台上唾沫橫飛，台下鼾聲如雷”的“國會病”症結所在。而實行“會禁”之後，由於我們主持會議的各級“龍頭老大”“欽點”要聽真話，看實數據，要“撈幹的”，那麼與會的下屬“會員”便不敢“連屎帶尿”一齊端，隻能捧出代表其“真功夫”的“壓縮餅幹”，而不再批發兼零售“注水白條雞”。
三是實行“會禁”可促使各級幹部跳出“會海”，節約會費支出。現如今，“文山難平，會海難填”已成“國家級”難點、焦點、熱點之一。誰敢說“一年喝掉一個西湖”與“公會泛濫”無關？至於中紀委把“嚴禁到12個風景區開會”納入治國方略之中，實屬“沒有辦法的辦法”。筆者認為，頒布“會禁”的千禁萬禁，不如禁在“七寸”上：一是禁在“雙掛鉤”的“七寸”上。一旦有誰破了“禁開吃喝遊玩的會議”的“天條”，那麼，便與他的“經濟命脈”和“政治命脈”雙掛鉤，立即給他來個“摘烏紗”“減俸祿”；另一個是禁在“誰赴會誰花錢”的“七寸”上。一但有誰熱衷於趕會，不論“公會”“私會”，凡事關會議的吃住行一律自討方便、自掏腰包。因為“開會是換個地方研究工作”，與會者的一應費用已在“公務員待遇”中有了“說法”。如此還解決了電話會議、電視會議、政府上網以及程控、手機等現代化開會設備、信息溝通工具閑置的問題。
如此這般，縱使誰想換花招，再搞什麼這個會、那個會的，斷難下“豬八戒啃豬爪——自吃自”的決心。因為，在一些人的“治家謀生辭典”中，隻有“損公肥私”“利己主義”，而無“損己肥公”和“利他主義”。
《檢察日報》2000年3月22日七版
《思維與智慧》2000年第4期
《沈陽鐵道報》2000年5月13日三版
內蒙古人民廣播電台
哲裏木人民廣播電台
要搞活不要搞鬼
搞鬼者，古今都有，不足為奇。但今之搞鬼者，雖和“先師”“專業”對口，但其“鬼術”卻“青出於藍而勝於藍”。古之搞鬼者，大多是一些才疏學淺而又野心勃勃、仰人鼻息的齷齪小人，為了排除障礙自己官祿仕途的政治宿敵而暗施無中生有、造謠中傷、貶低他人抬高自己之鬼術，其目的無非是飛黃騰達、耀祖光宗、蔭妻封子；今之搞鬼者，則是一些財迷心竅且品位相當的“紅眼”食俸祿者，為了大撈、特撈國家錢財，他們趁改革之機，明施“變通”“曲解”中央文件之鬼術，巧立各種損公肥私名目，以達個人“暴富”之目的。
本來，中央關於經濟體製改革的決定中，對搞好改革、搞活開放的方針政策和意義目的等，都做了明確的闡述。但這些要求一經那些利令智昏的“歪嘴和尚”之口，就變成了什麼“現在是改革、搞活時期，除了黃的（黃金）、白的（白銀）、黑的（鴉片）不能搞以外，別的什麼都可以搞”，什麼“投機就是信息，倒把就是搞活，隻要能賺錢咋幹都可以”，什麼“吃喝可以創造價值，送禮可以搞活經濟”，等等。隨著這股所謂“改革”“搞活”歪經的出現，一些名目繁多的“暗道機關”應運而生。看吧，“當官”的兼營“商號”“公司”；“管物”的“批條”“信息”滿天飛；握有人、財、物大權的突擊給親朋好友“加官進級”；廠長為兜售“苦瓜”重金賄賂購銷人員；經理為嫁“醜女”大拋彩券、獎券……一時間，上上下下、大大小小、形形色色色的搞鬼者，冠冕堂皇地登上改革、搞活的大雅之堂，演出了一幕幕拚命吃、喝、摟，盡情貪、占、撈的“鬼把戲”來。
毋庸諱言，搞鬼者之所以鑽了我們的空子，這與當前黨風不正和目前經濟體製上的漏洞有直接關係。但我們決不能因為走了一些彎路或出現一點點小小的失誤，就懷疑黨的一係列改革政策的正確性。相反，要進一步堅定信心，認真吸取經驗教訓，繼續把整黨和改革搞得更好。
常言道，搞鬼有術也有限。搞活與搞鬼，兩者涇渭分明，不容混淆。奉勸那些鬼迷心竅、大刮新的不正之風的人，要立即夢醒和住手。特別是那些搞不正之風的領導幹部，更要帶頭用黨性觀念洗心革麵，退還不義之財，積極帶領廣大群眾抓鬼、打鬼、滅鬼。因為，在我們的社會主義國家裏，黨和人民向來是不允許任何人以任何手段搞鬼的，更不允許搞鬼者在政治上或經濟上占絲毫的便宜。
《內蒙古工人》1985年第6期
從“小年請客”“大年不打烊”
最近，在通遼分局管內發生了兩件新鮮事。一是黑山車站臘月二十三這天，誠邀百餘名企業貨主到車站過小年，並贈送優質服務“承諾卡”。貨主在驚喜之餘，當場與車站“敲定”一批“新增貨源”。二是開業不久的通鐵大廈，春節期間“不打烊”，贏得天天“貴客盈門”，廳廳“高朋滿座”。
社會中流傳：“觀念出效益，思路出財富，‘關係’也出生產力。”此話雖“有欠正統”，但卻不無道理。試想，如果黑山車站的領導不熟諳變化了的“市場行情”，仍舊沿襲“坐門等客”的老一套，就不會有“小年請客”，主動找市場挖貨源之舉，更不會有“新增貨源”送貨上門來；如果通鐵大廈的決策者們，不依據人們變化了的生活方式和社會活動方式而轉變經營方式，仍然沿襲餐飲業“不出正月十五不掛幌”的行規、業俗，就不會有“貴客盈門”“高朋滿座”的經濟效益，更不會有“全天候服務”的社會效益。一句話，沒有觀念上的大轉變，就沒有經營方式上的大變化，更不會有可觀的經濟效益。
市場是塊“試金石”，也是智者與庸者的“分水嶺”。隻有樹立強烈的找市場，積極搶占市場的新觀念，才能真正使企業的經營方式、經營項目以及經營質量，真正適應“衣食父母”的需求，才能滿足“上帝”的“口味”，才能在激烈的市場競爭中，立於不敗之地。
《通遼晚報》1997年3月14日一版
《哲裏木法製周報》1997年3月25日一版
看觀念就是財富
是“接軌入流” 非“誰壓倒誰”
最近，央行借鑒世界大多數國家貨幣麵額，多以1、2、5、10元進製的最佳方案，在這次調整貨幣結構時新增了20元券人民幣，從而既使人民幣的使用更加方便，又使中國貨幣與世界貨幣進製接軌，可謂一舉多得。但這區區小事，卻引發某些人士“西風漸進東風退”之感概，並前掛後聯地編出一套順口溜，叫做：“先戴貝雷帽，後穿法官袍，公安隨後改黑罩，銀行新幣也學外國造。”
平心而論，“中國號”與“國際號”接軌、入流，並沒有什麼不好。譬如，接軌“貝雷帽”，廣大官兵就免除了戴大簷帽時的諸多不便；接軌“法官袍”，既凸顯了“法律麵前人人平等”，又解除了外國人“拎不清”公、檢、法、軍、警誰是誰的“綠盲”問題；至於接軌世界貨幣的利弊，則不需贅言了。
為什麼“接軌”“入流”之舉好處多多，卻還有人“不感冒”甚至憂心忡忡呢？原因不外乎以下兩點：一是某些人大腦中仍然存在著“恐資症”的緣故；二是政治體製改革滯後的緣故。屈指數來，我國的經濟體製改革已呈“弱冠”之年，而政治體製改革卻仍處於“繈褓”之中。“兩個改革”的不同步，不可避免地造成人們的認識水平、政治觀點、思維方式“落差”懸殊。雖說“非東即西”“非社即資”係“用一個錯誤的思維方式，考證另一個錯誤的命題”，但它卻有如“臭豆腐”聞起來臭，吃起來香，而且還省時、省力、省腦筋，難怪有人樂此不疲。運筆至此，筆者突發奇想，如若“以子之矛，攻子之盾”，讓“非社即資”“非東即西”舊說持有者回答如下事關“國運興衰”之大礙的“十大問題”，或許能收到“奇文共欣賞，疑義相與析，大家共受益”之功效。（1）馬克思主義、共產主義純屬“西風”，但卻成為中共的指導思想和奮鬥目標，這算誰壓倒誰？（2）江澤民訪美、克林頓訪華，這算誰壓倒誰？（3）東德西德推到“民主牆”合二而一，這算誰壓倒誰？（4）香港、澳門如期回歸祖國，這算誰壓倒誰？（5）美、日等國租用我國“長征2號”發射衛星，這算誰壓倒誰？（6）朝、韓首腦越過“三八線”握手言和，開始走上和平統一道路，這算誰壓倒誰？（7）美國西點軍校大力提倡學雷鋒做好事，這算誰壓倒誰？（8）日本一些企業推崇並效仿“鞍鋼憲法”，這算誰壓倒誰？（9）朱鎔基答“洋記者”問時間或講“洋語”，美、日、法等國掀起學漢語熱，這算誰壓倒誰？（10）村民直接選舉“村官”，國家各部委、各省廳局興起公開招聘公務員熱，這算誰壓倒誰？還有公安用“測謊器”破案，全國掀起“假日經濟”熱潮，中國一而再再而三執著地申請“入世”，以及手機、電腦、電視機、西服、領帶風靡全中國，等等，這些又都算誰壓倒誰？
真理無需注釋。在全球經濟一體化的今天，“落後就要挨打”，應當成為警策我們盡快與世界接軌的忠告；“貧窮不是社會主義”，更應成為我們衝破一切思想樊籬的“利斧”；“我國仍然處於社會主義初級階段”的斷言，洪鍾般地告訴我們誰再搞過去那種“不怕國家窮掉底百姓腰瘦細，隻怕‘名分’不對選錯‘姓’”之類安貧樂道自欺欺人的“泡沫遊戲”，誰就是曆史的罪人。中國經濟不與世界經濟接軌、入流，不是社會主義，“中國村村民”的生存理念、生活水平以及思維方式不與“地球村村民”接軌、入流，也不是社會主義。
《沈陽鐵道報》2000年12月16日三版
《廣西日報》2001年2月5日B2版
《黨政幹部學刊》2001年第2期
“尿布大王”與信息社會
西方一些學者認為，目前人類已步入第三個文明社會——信息社會。所謂信息，通俗點說就是消息。但這個消息不同於新聞寫作中的消息，它是商品信息、經濟信息、科技信息、社會信息的總括，是一種蘊藏著巨大財富的資源。信息一旦傳遞到有關部門和單位，立即便會產生價值，創造出巨大的經濟效益。
這裏有一則“尿布大王”稱霸世界的故事，足以說明信息的重要性。二次世界大戰後的日本，有一家隻有30多人的尼西奇公司。由於所生產的雨衣銷路極差，公司已麵臨倒閉。但有一次，公司董事長多川博從一份人口普查資料中得知，日本每年出生的嬰兒是250萬。這條信息引起了他的濃厚興趣，也使他受到了極大的啟發。他想，尿布是繈褓中嬰兒的必需品，大企業不屑一顧，小企業又不見生產，我們何不轉產尿布呢！接著，他又算了一筆賬，以每個嬰兒每天至少使用兩條尿布計算，250萬嬰兒一年就要用掉500萬條，如此巨大的數量是相當可觀的。於是，尼西奇公司決定轉產尿布。經過幾年的經營，他們生產的尿布不僅在日本稱霸，而且還打入國際市場，占世界尿布總銷量的三分之一，號稱“尿布大王”。小小的尿布，居然也能稱王稱霸，可見信息的作用之大。
在我國，一些有現代管理意識的企業經營者，也都十分注意掌握和挖掘信息資源。如，天津郊區一家民辦肉食加工廠的廠長，是一位農民企業家，一次他在《參考消息》上看到一則消息，說的是敘利亞與伊拉克兩國交戰的消息。由此他立刻聯想到敘利亞是向日本出售馬肉最多的國家，兩國交戰必然影響日本的馬肉進口量。於是，他專程到天津與有關部門了解情況，結果完全證實了他的判斷。接著，他回廠緊張運作一番後，馬上又返回天津通過外貿部門與日本商人簽訂了出口馬肉合同，一下子就賺了一大筆外彙。
無數事實證明，在當今信息革命和新產業革命的高潮中，誰注意掌握和挖掘信息，誰就會財源滾滾。反之，誰的消息閉塞、信息不靈，誰就會經營賠本甚至破產倒閉。如去年春節，山東臨沂農民販賣生薑到射陽時，每斤淨賺七八角錢。但後來，由於射陽當地菜農大量種植生薑，當地商業部門又從外地引進很多生薑，使當地生薑市場基本飽和。由於沒有及時掌握這個信息，第二年春節前臨沂農民又販生薑到射陽，結果不但沒有賺到錢，反而還賠了本，著著實實地吃了一個市場信息不靈導致經營失敗的大虧。
大量正反事例告訴我們，信息就是金錢，信息就是財富。難怪在西方一些國家中，不但許多企業家、大財團及商人，都特別注重信息，就連一些學有專長的教授、工程師等，都紛紛辭職改行，另辟蹊徑，創辦了投資不多，但卻可獲厚利的信息公司。據資料記載，現在世界上每小時就有20項發明創造，每年發表的科技論文就達2000萬篇以上，文獻資料以每10年翻一番的速度增長。從我國正在進行的四個現代化建設來講，如果對日新月異的世界科學技術信息不了解，就談不上趕超先進。從我們正在進行的城市經濟改革角度來講，不論是企業管理者，還是商業經營者，若想搞活經濟，提高經濟效益，就必須懂得信息的重要性和價值，善於捕捉和挖掘科技信息和市場信息，隻有這樣，才能耳聰目明，財源不斷，生意興隆，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
《內蒙古工人》1985年第6期
內蒙古人民廣播電台
哲裏木人民廣播電台
確保安全生產是合格黨員的第一標準
——貫徹落實《 全局“創黨員先鋒崗、建紅旗責任區” 管理辦法》 的幾點體會
在學習貫徹落實路局黨委今年新修訂的《全局“創黨員先鋒崗、建紅旗責任區”管理辦法》（以下簡稱“新辦法”）過程中，使我越發深切感到，這個“新辦法”不但充分體現出全局黨建工作進一步適應鐵路跨越式發展的內在需要，而且更充分地體現出了黨內“創崗建區”活動融入中心、服務大局、展現作為的特點，具有較高的實用價值和較強的操作性。
一、“新辦法”體現了用生產力標準檢驗黨員先鋒模範作用的根本要求
辯證唯物主義認為，主要矛盾決定根本任務。自從1980年代初鄧小平同誌提出“社會主義的根本任務是發展生產力”著名論斷之後，我們黨將“生產力標準”作為“考慮一切問題的出發點和檢驗一切工作的工作標準”，從而使我國的改革開放和社會主義現代化取得了令世人矚目的偉大成就。在鐵路企業，“安全生產是鐵路運輸的永恒主題”“安全生產是鐵路的最大效益”等口號，已是我們幾十年來耳熟能詳的格言警句。鐵路之所以把“安全第一”作為評價自身工作的首要標準，近年來又把安全生產作為鐵路事業發展的“第一生產力”來抓，就是因為自中國鐵路誕生170多年的曆史，始終就是一部鐵路員工與行車事故堅持不懈做鬥爭的發展史。即使是進入21世紀的今天，安全生產仍然處於牽一發而動全身的基礎性地位，仍然是製約鐵路跨越式發展這隻“木桶”的“第一短板”。我局前幾年出台的、今年又進一步細化完善的黨內“創崗建區”辦法，則是適應“鐵路一定要把安全運輸生產放在第一位”這個高於一切、重於一切、決定一切的生產力標準的舉措。究其實質，黨內“創崗建區”新辦法所蘊含的核心內容就是“確保安全生產是合格黨員的第一標準”。因為，鐵路運輸生產的性質決定著沒有安全，就沒有效率；沒有安全，就沒有效益；沒有安全，就沒有鐵路的一切。這就要求工作在鐵路運輸一線上的共產黨員，必須把黨員的先鋒模範作用體現在確保本崗位安全與體現在確保責任區安全上。因此，“新辦法”緊緊牽住安全生產這個“牛鼻子”，運用“硬約束”“強激勵”手段，對黨員如何確保本職崗位安全，如何確保責任區安全，從內容、方法到考核，直至責任追究，都提出了明確而又具體的要求。從而就把衡量共產黨員是否合格的“標尺”，定位在能否確保“本崗”安全生產上；把共產黨員是否發揮先鋒模範作用，定位在能否確保“責任區”的安全上。我認為，這既符合鐵路行業“安全第一”的“金標準”，同時也非常符合鐵道部政治部提出的“先有融入，後有作為；唯有融入，才能作為”的鐵路“大政工”“大黨建”要求。
二、“新辦法”體現了“以人為本”現代企業管理理念
“以人為本”是中外企業家管理企業的基本理念。人是企業生產活動中最活躍的因素，是推動企業蓬勃發展的有生力量。當前，在水、陸、空運輸業激烈競爭“市場份額”形勢下，鐵路企業麵臨著“生存第一”的考驗，每個鐵路職工也肩負著“謀生第一”壓力。就目前而言，鐵路企業的“以人為本”，就是要求鐵路企業要千方百計地把快速、便捷、高效這塊“蛋糕”越做越大，越做越強，進而以跨越式發展良好勢頭實現“兩個滿足”，即：對內最大限度地滿足廣大鐵路員工盡快達“小康”的物質文化需求，對外最大限度地滿足為全社會提供優質服務的需求。而無論是滿足內部的“以人為本”，還是滿足外部的“以人為本”，都需要一個重要的前提作保證，這就是安全運輸生產。從我國鐵路現狀來看，保證行車安全的方式仍然是以“人機聯控、以人為主”的半機控化，還遠遠沒有達到發達國家以“機控為主”的全自動化程度。因此，在“硬件”不足，全靠“軟件”補的情況下，確保安全生產，一要靠人的責任心和精氣神來支撐。就是要通過“以人為本”現代管理理念，教育引導廣大員工在思想上牢固樹立“我靠鐵路生存，鐵路靠我發展”同舟共濟的生存發展意識；另一方麵，要靠企業中的中堅力量——共產黨員，發揮“排頭兵”“領頭羊”作用，用“聚精會神保安全”的“團隊精神”，為廣大職工群眾“立標打樣”。而路局黨委實施的黨內“創崗建區”新辦法，便是激勵廣大黨員更好地發揮“團隊精神”的“催征號”，是黨員在“安全崗”“責任區”內不許不作為的“硬約束”。我們完全可以預期，在充滿“以人為本”管理理念“新辦法”的“硬約束”下，我局運輸生產第一線10萬餘眾的廣大共產黨員一定能夠成為愛崗敬業、創先爭優的骨幹力量，一定能夠把30萬沈局職工帶領和影響成為踐行“三個一”“企業精神”的“鐵軍”。
三、“新辦法”體現了“卡尺度”與“覺悟度”相匹配的要求
改革開放以來，原屬“陽春白雪”的“生產關係一定要適合生產力發展水平”的“專家理論”，之所以被“下裏巴人”“俗譯”為“卡尺度”與“覺悟度”相匹配（“政策尺度與人的覺悟程度相般配”）的“百姓理論”，蓋因人們透過“市場經濟規則”，看到了人的“積極性高漲”源泉所在。
毋庸諱言，在我國實行改革開放以前，黨和政府把最大限度地調動人的“社會主義勞動積極性”，當做“第一個可寶貴”的大事來抓。但由於思想教育“念經”似的“一鍋煮”，勞動分配“舉國”同吃“大鍋飯”，所以導致企事業單位長期陷入“空手道”管理怪圈之中。一方麵滿城遍插“人人當家作主說了算，個個都是企業決策者”的“空頭主人”“泡沫老板”旌旗，另一方麵不得不絞盡腦汁地研發“醫治”勞動者“不說主人話、不幹主人活、不盡主人責”痼疾的“特效藥”。說到底就是把本應用“硬機製”去管的東西，偏偏抱殘守缺般地用既靠不住，又信不過的“泛道德”“虛覺悟”等華而不實的“軟件”取代了。自從1980年代初，鄧小平同誌提出“製度是帶有根本性的東西”論斷之後，中國大地興起了“用製度管人”“用機製激勵”的熱潮。首先在農村首開“用機製說話”先河，廣大農民從“交夠國家的，留夠集體的，剩下全是自己的”“家庭聯產承包責任製”中，看到了多勞多得、不勞不得的實在，一舉破解了令各級政府頭痛幾十年的農民種田積極性“老大難”問題。在領悟“機製才是最大的動力”深刻道理之後，我們的各級管理者緊接著在餐飲、商貿等服務行業，率先出台了機製“硬件”與從業人員思想覺悟“軟件”相配套接軌的諸多“新辦法”，從而有效地祛除了以“門難進，臉難看，話難聽”聞名於世的國企員工“混崗、泡崗、鬧崗”頑疾。實在講，現階段鐵路企業當中，大多數黨員的思想覺悟水平與大多數職工一樣，仍處於“本職崗位出全勤，工資獎金拿全額”“自保戶”“低標準”水平。在這種明顯的“初級階段”情況下，如果沒有“硬機製”去約束和激勵黨員“先人一步、高人一籌、嚴人一格”，就難以激發出黨員模範帶頭作用的“團隊精神”，而我局修訂出台的“新辦法”，就充分體現了用製度約束行為，用機製調動積極勝的主導思想，體現了考核黨員的“卡尺度”，與黨員“覺悟度”相匹配的基本原則。如“新辦法”規定：黨員發生險性事故，就要被定為不合格黨員，嚴重的還要勸其退黨；黨員發生一般事故，就要被定為基本不合格黨員；黨員當月發生一件B類問題，就要在評比黨員先鋒崗和紅旗責任區中失去評比資格，等等。這些新規的出台，就使責任心不強而出現“兩違”或發生事故的黨員，既“丟幣子”又“丟麵子”。同時因為實行了“新辦法”，以前存在的“創崗建區有標準無細則，幹好幹壞有評語無考核”等“軟辦法”問題，也就迎刃而解了。