幾天後，勝利和場長開車過來，看了養殖場，和陳老板談了很久，吃了晚飯後，場長握住陳老板的手：“陳老板，場地我基本認可，隻是場地有點大，如果全部要租下來，你的租金要下降一點，我還要向局裏麵彙報。”
彙報工作是一件苦差事，場長布置邱勝利具體負責，場長交待，一定要把養殖場大小、池塘情況、去年養殖情況、海南養殖狀況、開挖新塘與租塘的利弊交待清楚，不能誤導領導，領導點頭了才執行。勝利開展了辛苦的調查、論證工作，他把海南所有呆過的師兄電話打遍了，還真弄出一份有模有樣的報告，傳真給水產辦任主任。
第二天任主任打電話過來，看樣子任主任也很滿意：“勝利，寫得很好，局長也看了，認為寫得不錯，隻是你要補充一些成本核算和資金使用計劃。”最後，任局長的一句話讓勝利開心了很久，“你辦事，我放心。”勝利是副場長，他與場長兩個分開了，勝利管生產、管技術、場長主管後勤、財務、銷售與全麵工作。養殖場的重頭戲就在養殖與技術，場長的事就比較少了。
勝利請了10多個本地的工人，另請了一個在別的養殖場呆了十多年的老中專做技術員，他打電話給工作沒有著落的同學盧紅領過來，工資1200元每月，包吃住。10月初，第一批南美白對蝦苗就投苗了，17個塘，除了三個池子做蓄水用之外，其餘全部投苗。投完苗之後，老中專負責技術工作，盧紅領跟著老中專學技術，勝利也經常真誠的請教老中專技術，也經常下到第一線操作，有時候，遇到某些理論問題，他就打電話給同學向偉請教。
放苗四個多月後就是收成，養殖場當年大獲豐收，平均畝產近1000斤，剛好也趕上蝦價比較好，盈利超過100萬。水產局局長和副局長親自過海南來表揚勝利。當然，勝利也忘不了帶著局長副局長看看海南風景，雖然花了養殖場辛苦賺來的十萬八萬的，不過很值。局長走時握著勝利的手說：“小邱，不愧是科班出身，年輕有為，前途不可限量，好好幹，這裏有你的舞台。”
很快，勝利接到通知，他被升任為正場長，全權處理養殖場的工作。至於勝利最關心的編製的事，還要等等。因為，局裏麵被塞進來三個人了，一個是市長指定的，安排了行政編製，兩個是市委副書記安排過來的，是事業編製，他的編製有點困難。
很快，場長就調回原單位，還是原來的職位。勝利全權管理養殖場，養殖場也不再設副場長了，在這裏，勝利就放開手腳幹了。盈利的錢一部分上繳給水產局，部分的錢留下來做為場裏的流動資金。勝利好歹也是個小領導了，管理少不了，勝利看了些管理的書，也有些自身的經驗，他在心得上寫道：管理得有兩個拳頭，一個是管人，一個是理事。管要藝術，理要科學。管人要賞罰分明，工作時嚴格，工作後要有人情味。理事就是把事情理清，做到有重點，有先後順序，要有合理的、明確的製度，要按製度做事，把複雜的事情盡量簡單化，抓住要害，做事不能拖延，千萬不要把簡單的問題複雜化。管理經驗固然重要，判斷和預測同樣重要，管理其實也是一個思維的過程。
勝利按照這一套來管理養殖場，效果還不錯。雖然場裏麵流動資金比較緊張，但他能把這些有限的資金用到最需要的地方。場裏麵有核心的技術人員，場裏麵的骨幹也在，大家都配合得不錯，也服勝利的領導，大家該幹嘛就幹嘛，事情做得有條不紊。
勝利在巡塘時發現有幾個蝦池池底有些快達到上市規格的蝦死亡，這些偷死的原因是什麼呢？養殖的老中專也莫名其妙，勝利想起了老同學向偉，就打電話給向偉。電話中，勝利和向偉聊到了老同學陳文明，向偉說：“我們都不知道文明在搞什麼名堂，畢業了就像人間蒸發了一樣，連個聯係方式也沒有。”