對於這個玩火的女人，安吉拉伯恩斯，亞瑟並不反感，而且也不怕使用她，畢竟自己隻是用其才，而非用其人品。
前世，就要一句惡心了亞瑟很久的管理“名言”，人品比能力更重要。
尤其是聽過的最濃的一碗雞湯，什麼有德有才，破格重用。有德無才，培養使用。有才無德，限製錄用。。。簡直是能齁死人！
忠誠比能力更重要，人品第一才能第二，有的把湯熬的更濃一點叫“人品第一態度第二能力第三”。很多老板和管理者聽起來都很受用。
然並卵，這麼多年下來，也沒見哪家著名企業奉行“忠誠人品第一論”而使企業蓬勃向上，反倒因此雞飛狗跳的很多。
而且，沒有誰的才能是憑空而來的，要知道，一個有才能的人有更大的可能具有一些優秀品質，比如更加勤奮，更加自律，更加有上進心。
同樣的，一個受過高等教育，或者在社會上摸爬滾打了N多年的，卻在自己專業的能力上一無所長，其人品本身就是值得懷疑的，懶惰，混事等負麵品質的存在的可能xing是極大的。
這段時間，亞瑟也了大量的管理類書籍，來培養自己的管理能力，畢竟，他對自己的未來，比誰都充滿了信心，自己注定是要成功，成為領導者的，現在不學習，以後怎麼管理自己的手下和資產？
所以，通過這段時間的學習和理解，在亞瑟看來，有才能的人通常與企業采用的是“價值交換”，利用自己的才能為企業服務來獲得個人利益。因此會獨立思考，會有不同想法，會顯得不聽話。
而缺乏才能的人價值不足，往往會選擇“人格交換”，用俯首帖耳，鞍前馬後來換取信任，自己放棄思考，對於老板的指示不管對錯就去幹，因此顯得“忠誠聽話”，這樣的人總是深受領導喜愛。
所以“人品”其實是包裝出來的，是可以批量生產的產品，用來售賣給老板和管理者的。
畢竟，考試作弊的，一定是學渣多，而學霸少。
一個重視忠誠的企業，內部往往充滿了謊言，假激qing，拉幫結夥，內部充滿傾軋。那些有才能而不采用“人格交換”規則的人則被排擠，被視為“情商低”。。。
說白了，管理的本質目的是提升運營效率，與崗位匹配的能力是管理有效的基礎。這個叫“人品”的東西是最難以考量的，而打著人品的幌子和站在道德的高點，從事作惡的卻不在少數。
所以，在亞瑟看來，相對而言，還是曹丞相的“唯才是舉”和喬布斯的“一個人才大於一百個笨蛋”聽起來和實行起來更靠譜一點。
自己要用的安吉拉伯恩斯的專業才能，為自己出謀劃策，而對方則是用自己的聰明才智來換取金錢，就這麼簡單的價值交換。
至於說忠誠，現在是什麼時代了，這裏可是英國，想要那種東西還是洗洗睡吧！
亞瑟自己想到的管理模式，就是用與崗位匹配的核心能力作為考量人才的主要標杆，用激勵體係刺激其發揮作用，用管理製度來防止其作惡。
隻要能夠堅持貫徹施行這種模式，不僅可以輕鬆的駕馭住人才，還能讓自己從繁雜的日常管理事務中抽身，隻要把握住大略方針就足夠了。
一個電話，花掉了一億三千萬美元後，亞瑟的現在自己的賬戶上也隻剩下了四千八百五十二萬美元，折合英鎊也不過三千一百萬英鎊。
“哎——錢還是太少了，真是不經花啊！”
由衷的感慨著，原本還想著再找到好項目投資的，現在看來，自己真的還有很長一段路要走啊！
亞瑟走到書房的拱形窗前，隔著玻璃看著遠處草坡上正一身騎士裝騎在馬上，帶著幾隻拉布拉多，在廣闊的草地上騎馬飛奔的埃迪，嘴角微微上揚，其實，有個妹妹和弟弟，還是挺好的，尤其是在家產繼承沒有異議的情況下。