在Google上隨便用“亮劍精神”這四個字搜索一下，便可看到5萬多條這樣的標題：
《中國式管理需要亮劍精神》、《中國房地產需要亮劍精神》、《新時期中國汽車業自主創新需要亮劍精神》、《要做大互聯網需要亮劍精神》、《中國家電營銷需要亮劍精神》、《中國股民需要亮劍精神》、《班級管理需要亮劍精神》、《中國足球需要亮劍精神》、《亮劍精神閃耀企業界》 ……
《亮劍》主人公李雲龍那大氣魄、大性格裏充滿了血性的豪爽豁達、充滿智慧的俠肝義膽、“永不服輸”的精神，和麵對強敵，哪怕倒下，也決不屈服的充滿個性的英雄氣概，對正在走向民族複興的國人來說，具有強大的鼓舞振奮作用，它喚起人們心底的英雄氣概和英雄情結，給我們吹來一股強勁的陽剛大氣的勁風。
在李雲龍身上體現的鮮明“亮劍精神”就是：
一種“士可殺，不可辱”的大男人血性精神；一種“生當做人傑、死亦為鬼雄”的“決不忍辱偷生”的精神；一種“血染沙場氣化虹，捐軀為國是英雄”的不怕犧牲的大無畏英雄主義精神！
總之，李雲龍的“亮劍精神”不僅是一個軍人的精神，在新的曆史時期更具有廣泛性：對於一個團隊成員，要做一個敢打、敢拚、敢贏的“亮劍”英雄；對於一個團隊領導，要做一個以身作則、身先士卒，以大局為重，帶領團隊克敵製勝，具有核心凝聚力的“亮劍”首領；對於一個企業職工，要做一個具有崇高責任感和神聖使命感並主動工作的忠誠戰士，在名望利益誘惑麵前要有正氣、誌氣、勇氣和豪氣，做自覺維護企業利益並敢於“亮劍”的忠誠戰士；對於一個企業老總，要具有“大境界”、“大人格”，要具有“領導魅力”，這樣才能直接影響領導層、執行層和基層的員工，才能做一個善於經營和管理，並帶領企業向更高層次發展的“亮劍”首腦。
維維集團董事局主席崔桂亮說：“企業發展到一定程度，安於現狀、得過且過、敷衍塞責、欺上瞞下等毛病就開始出現了，這非常值得警惕。企業發展太需要充滿朝氣和鬥誌的‘亮劍精神’了。能否在激烈得有點殘酷的市場競爭中取得完勝，就得看身處第一線的銷售員們是否有敢於拚搏敢於勝利的‘亮劍精神’了。”
國內止咳藥龍頭企業潘高壽董事長魏大華在企業內部多次發起“野狼行動”，立誌要將企業發展成為全國最強勢品牌。他認為，不論是一個民族還是一個企業，都需要“亮劍精神”，需要真正的男子漢精神，需要善於團隊作戰又不懼捉對廝殺的狼族精神，隻有不斷進取，才能有所作為。
聯想集團總裁楊元慶說：“能否將高明的戰略執行到位是企業成功的關鍵，所以哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保衛陣地。”
大北農集團動物醫學研究中心發出了“發揚亮劍精神，實現06騰飛” 的口號，並製定了“亮劍出鞘，騰飛06”的“亮劍”行動！
“亮劍精神”成為了時代的重要話題。根據央視調查數據顯示，根據同名小說改編的30集電視連續劇《亮劍》以10.3%的平均收視率拿下了2005年度電視劇的收視冠軍。其觀眾構成主要為：女觀眾占42.1%，25歲到34歲的觀眾有17%，35到44歲占19.7%，45歲到54歲的觀眾占22.5%。受過高中以上教育的占54.7%，公務員、黨政幹部占22.9%，企業管理人員占26.8%。也就是說，公務員、幹部和企業管理人員占了50%。
“亮劍”這個詞已經被演化為一種社會性的巨大力量。以下主要就生存、職場、團隊、企業四個不同層麵，具體談談學習“亮劍精神”的意義。
——生存：進取力→成功力→強勢力
如果我們把生存僅僅看作生命在生理層麵的延續，那麼在這個科技高度發達的時代裏，可以說生存是容易的。但是，我們如果追求生命在社會層麵的價值實現和升華，那麼在這個競爭愈發激烈的時代裏，卻又可以說生存是大不易的。學習“亮劍精神”對於後一種對生存的理解，可謂意義重大。
學習“亮劍精神”就要培養一種積極向上、追求生命巔峰的進取力。它要求我們不僅要消除消極被動的心理，還要積極捕捉機遇、創造機遇，成為生活的主人，成為人生的主宰。