紀律是組織中促使變革創新發揮效益的關鍵。組織要確保持續成長的原動力，就必須持續進行創新與改善，要想在企業經營中持續改善則紀律是不可或缺的。在改善中必然會遭遇到許多困難，這時需要的絕不隻是能力，要能隨變化而快速地采取行動，依靠的就是個人的自律以及團隊的紀律，唯有紀律才不會失去方向，才可以有效地成功應變。
要強調的是，紀律不僅可以避免犯錯，也是成功的基礎，要成為優秀的管理者絕對不要輕視紀律的力量。作為優秀員工，也要做遵守紀律的楷模。
3．崇高的責任感與任務意識
團隊成員如若沒有責任感，對團隊的任務不盡心盡責去完成，那麼，這樣的團隊無疑是一支沒有戰鬥力的團隊。在《亮劍》中，李雲龍坦言，如果人人都不敢承擔責任，那我們這支部隊也就沒有存在的必要了。所以“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保衛陣地”。責任感是每個有血有肉的人都應具備的品質，一個人的學識、能力、才華很重要，但缺乏責任感就不堪大用，即使小用也令人擔心。如果我們團隊的每位員工，都能承擔起自己的責任，對團隊負責，對自己的任務負責，那麼我們的企業怎麼會不發展呢？
現在，企業中的老總越來越需要那些敢做敢當、勇於承擔責任的員工。因為，在現代社會裏，責任感是很重要的，不論對於團隊、公司還是你周圍的社交圈子，都是如此。
誠然，沒有責任感的員工不是最優秀的員工，責任感是簡單而無價的。工作就意味著責任，責任會讓員工表現得更加卓越。古語曰：齊家，治國，平天下。你會為自己的小家承擔起責任，讓它成為最甜蜜的負擔；那麼企業這個大家呢，其實道理也是一樣的，工作在，責任就在。
胡浩卿是紅旗連鎖的最佳員工，他之所以被評為公司的最佳員工就在於其具有強烈的責任感和任務意識。他在公司的各個部門都幹過，現已成為公司的骨幹人物。他在回顧自己的工作曆程時坦言：在信息部，作為一名信息員，我會以最快的速度解決好公司裏的電腦、網絡故障；在結算部、財務部時，作為一名財務人員，每天麵對無數的票據和枯燥的數字，我可以因為一分錢之差斤斤計較；在人事部，作為一名行政人員，我會認真管理好每一份員工的人事檔案、勞動合同；在超市管理部，作為一名設計繪圖人員，我會為新的分場量身定做一個最好的貨架分布方案，可以隻身加班加點測量，繪製2000餘平方米的商場平麵圖，並對每一個尺寸反複確認。在任何工作中，他都會嚴格要求自己，做好安排給自己的每一項工作，把好自己這道關。正是在這種責任感的驅動下，胡浩卿把自己的工作做的十分完美，當然，他也得到了公司領導的賞識。
就像沒有責任感的軍官不是好軍官，沒有責任感的公民不是好公民一樣，沒有責任感的員工也絕不會是好員工。
負責任、盡義務是一個人成熟的標誌。對於責任，大多數人往往不願意主動承擔，但對那些獲益豐厚的美差，邀功請賞者卻總是不乏其人。負責任的人是成熟的人，他們能夠把握自身的行為，對自己的言行負責，做自我的主宰。每一個成熟的企業，都應該教育員工增強責任感，就像培養他們其他優良品質一樣。具備責任感和任務意識的人，從不會把該負的責任推給別人，他們會盡職盡責地完成自己的工作任務，這樣的員工才是團隊的精英人士，才是團隊製勝的基礎所在。
4．惡意的跳槽等於背叛
“亮劍”英雄對所在的集體始終忠貞不二，絕不會背叛集體。這種優良的品質正是現如今無數企業團隊苦苦尋覓的。在企業看來，員工惡意跳槽就等於背叛。有的員工為了各種利益和目的，采取惡意跳槽的方式背叛企業。有的帶走了企業機密與信息，有的拉走了客戶與資源，有的甚至拉走骨幹人才，置公司企業的利益於不顧，一旦翅膀稍硬就感到不滿足，勾結競爭對手，反目成仇，釜底抽薪，做“親痛仇快”的事情。這是現代企業最頭疼的事情，這也是為什麼我國家族企業盛行的原因之一。
南京某科技公司銷售部牛經理的一項超大膽的改革建議未獲董事會批準，雙方意見分歧很大。為此，牛經理耿耿於懷，準備跳槽到競爭對手的公司。
牛經理一方麵是為了泄私憤，另一方麵是為了向未來的“主子”表忠，想盡一切辦法把公司的機密文件和客戶電話全部透露給各地經銷商，使得市場一片混亂，並引發了很多市場糾紛，各地的電話幾乎將公司電話打爆。
這還不算，他還打電話給當地工商、稅務部門，說公司的賬目有問題，雖然最後查證沒有問題，但畢竟給公司帶來了很大的傷害。
牛經理帶著滿意的“成果”去向競爭對手公司邀功請賞，沒想到遭受了一番冷遇。新老板見牛經理如此對待老東家，把不準他以後會不會如法炮製，來對待自己的公司。身邊有這樣的一個人，不就像是埋下了一個隨時可以爆炸的定時炸彈嗎？誰還敢用？最終沒有錄用他。