競爭的實質，就是在最快的時間內做出最好的東西。人生最大的成功，就是在最短的時間內達成最多的目標。時間，永遠是變量：最快的冠軍隻有一個——任何領先都是時間的領先！
現代的市場經濟既是大魚吃小魚，更是快魚吃慢魚。爭效、創效、效率第一，這是企業、團隊生存的境界，也是職場的唯一法則。
三、亮劍精神推動團隊全員的執行力
在《亮劍》中，李雲龍沒有受過任何正規教育，但就是這樣一個人，為什麼獨立團上下都願意跟隨他出生入死，誓死殺敵呢？這就是他自己在獨立團這個團隊裏樹立的威信，官兵們覺得跟隨他就是一個字——值。李雲龍從沒有因為自己是團長而覺得自己的生命比別人寶貴，相反他總是帶著武器衝在最前麵。就是這樣，他不僅靠能征善戰讓自己的部下信服，更靠自己的身先士卒，讓他們敬佩。他的部下把他視為知己，所以他的一個命令可以讓全團將生死置之度外，他命令一連拖住敵人，全連寧可全部陣亡也是硬生生地將實力遠勝於己的敵人拖了八小時。官兵們對於他的命令，永遠都沒有任何借口地執行。
在一個團隊裏，隻有領導人有威信，部下們才會對你言聽計從。在如今這個時代，團隊領導人必須以“亮劍精神”來樹立自己的威信，從而保證整個團隊的執行力。作為團隊領導，在帶領團隊的過程中，必須注意自己的言行。因為作為一個團隊的領導者，部下的眼睛都會看著你。所以有些事領導要親曆親為，這樣既可以起到榜樣作用，又可以真正了解團隊成員們的真實想法。眾所周知，思路和戰術也許會被競爭對手跟進和模仿，但執行力是無法跟進和模仿的。因此，一個團隊要想摧關拔寨，就要以“亮劍精神”來提升團隊的執行力。
1．領導要建立威信
古人雲：“有威則可畏，有信則樂從，凡欲服人者，必兼具威信。”有威嚴那麼就會讓人敬畏，有誠信人們就願意跟隨，凡是想要讓人信服的人，必須同時具有威和信，這就是我們所說的威信。作為團隊領導，必須要有威信，否則工作無法開展。作為公司領導，其影響力並非來自手中的權力，而是靠威信，威信並不是別人賦予的，而是靠自己樹立的。
個人威信與這樣一種能力有關，這種能力影響當事者周圍的人群、環境和條件。它能夠使別人相信當事者的言行，從而按他的意誌來辦事情。
一個公司裏，領導說話沒有威信，雖然下屬們表現虛心應承，背後卻違領導之意行之，可以想象，那將是怎樣一種情況。作為一個公司領導就應該在員工中樹立起自己的威信。
個人威信與個人特有的品質和特點緊密相連。人格、能力、經驗以及所控製信息都是構成個人威信的必不可少的因素，這些因素能夠使當事者對某些後果產生影響從而增加他們的回旋餘地。成功者總是能夠利用任何機會和場合來擴大自己的個人威信。他們知道，在任何方麵，沒有威信、不能影響別人的人是永遠也不會贏得別人信賴的，而得不到別人信賴的人是絕不能把事情辦成的。
沈某是北京天下廣告公司的副總經理，蔣某是策劃部經理。雖然沈某是公司副總經理，但策劃部的職員卻對其不大聽命。然而，如若是蔣某一發話，職員都異常聽命。造成這種局麵的原因在於，沈某的威信沒有蔣某高，雖然他是副總經理。
由於沈某平時處理業務優柔寡斷，而且愛把責任推給下屬，因此公司員工對其沒有一絲好感，相反，蔣某處事果斷，當下屬在工作中有所失誤時，他會把責任承擔下來，因此，他的威信在公司裏無人可比，他的話比副總經理還管用。當公司總經理發現這一問題後，就把蔣某提為了副總經理，把沈某降為了策劃部經理。
可見，威信在企業管理過程中是非常重要的，有威信的領導，下屬對其言聽計從；沒有威信的領導，下屬對其就會陽奉陰違。領導者具有威信，就具有強大的凝聚力和感染力，就能夠團結全部員工，就能將每一個人的力量調動起來，形成團隊發展壯大的無限合力。
2.團隊的領導必須是唯一的
一個團隊隻有一個領導，意思是說管理者要掌握絕對領導權，這樣一個企業或公司在決策上才能達成一致，一套方案才能順利地得以推行。
領導者掌握絕對領導權是極其重要而又十分必要的。企業高級主管及一般員工的利益，都來自企業的實際收益，因此，當企業製訂的未來計劃對他們當時收益有影響或有風險時，他們往往站在自己的立場上，考慮自身利益是否會受到損失，進而反對有關計劃實施。但事實上，他們的意見可能是錯誤的。出現這種情況時，企業領導者就應發揮權威的作用，不妨“獨裁專製”，采取鐵腕手段，強硬推行有關製度。
美籍華人王安是位出色的企業領導者。1951年，他在紐約創立了王安公司，主要經營電腦銷售業務。
自20世紀60年代中期開始，王安公司陸續推出了“LOCI”型計算機、300型計算機和700型計算機。在當時的市場上，這些產品具有“物美價廉”等優勢，使王安公司成為計算機市場的主要供應商。但在60年代末期，王安通過對市場的認真觀察、仔細分析以及科學預測之後認識到：公司計算機的銷售前景並不樂觀，那些有半導體科研實力的公司，在不久以後將推出半導體集成電路計算機，很有可能取代市場上所有的計算機。了解這一情況後，王安果斷地提出“放棄計算機生產，轉向電腦開發”的戰略思路。