無事莫讓心空，有事莫讓心亂，遇事沉著冷靜，才能有效地處理問題。冷靜使人思維敏捷，頭腦清醒，有助於發現和捕捉商機。這一點對於企業經營者最為重要。
在成為中國最大兒童運動鞋企業之一的基礎上，陳錦波的七波輝鞋業提出了二次創業口號，致力於塑造“中國青少年運動裝備第一品牌”。但在企業發展壯大的同時，陳錦波保持著冷靜的頭腦，認真分析市場規律，穩紮穩行，步步前行，使七波輝順利地成為了中國最大的運動鞋品牌之一。
陳錦波後來談到，從1988年到今天，七波輝經曆了各式各樣的誘惑，唯一值得慶幸的是，在麵對誘惑的時候，七波輝多了一份冷靜，少了一份衝動。七波輝盡管現在已經成為國內最大的兒童運動鞋品牌之一，但陳錦波認為，七波輝仍然還隻是一隻小螞蟻。20世紀90年代，沿海地區做外貿OEM利潤豐厚。在利潤麵前，許多企業轉型做外貿OEM，無形中把自己定位為一個加工企業，而七波輝則執著於自有品牌的經營。當其他企業做外貿做得紅紅火火時，七波輝內銷做得冷冷清清。但是，漸漸的情況發生了逆轉，隨著全球產業格局的調整，中國的加工成本優勢逐漸喪失，與此同時，國內市場蓬勃興起。這個時候，當初經營國內市場的企業基本上都已經遠離了國內市場，而七波輝堅持留守國內市場業務所積累的人才，銷售網絡，最終成了七波輝占據行業高峰的“資本”。
21世紀初，童鞋行業又開始流行起價格戰。一夜之間，七波輝突然身陷低價包圍圈，產品出廠價比同行高了30%以上，一時間，各地鞋業整體大降價，以爭奪市場。然而，七波輝領導層在經過冷靜分析以後認為，消費者不會以價格差別來排斥七波鞋，因此，七波輝決不降價。果不其然，七波鞋不僅沒有受到低價鞋的影響，反而銷量有所增加。
七波輝通過對市場的冷靜分析，取得了一次次的勝利。其實，七波輝鞋業的成功就是“亮劍精神”在企業戰役層麵應用的完美體現。
12．“亮劍精神”戰術及細節層麵應用
戰術及細節層麵是一個相對的概念。相對於企業而言，其戰術及細節層麵的應用對國家戰略具有一定的影響，企業的經營戰略相對國家戰略而言則屬於戰術及細節層麵。因此，企業的“亮劍精神”在戰役及細節層麵一定要與國家戰略相配合，否則，企業必將無法發展壯大。反之，企業將會順利發展。
也就是在1994年底，“娃哈哈”的第一個中西部生產型分公司在古代巴國重鎮涪陵創辦，並以年銷售近3億元的業績迅速成長為三峽庫區最大的對口支援企業。不久前，投資2億元的二期建設全麵動工，1條非常可樂生產線、9條果奶生產線又將落戶於此。
首戰告捷於涪陵，“娃哈哈”投資西部自此大步流星，一發而不可收。
“我對西部的確有一份說不清的情感。但作為企業家，決不會因感情用事，一時衝動。”宗慶後認為，娃哈哈公司近些年來大規模西進，從大處講是呼應中央西部開發的整體戰略，同時，更是企業發展自身的急迫需求。
宗慶後扳著指頭算了這樣一筆賬：飲料產品運量大、運費高，合理輻射半徑約為500公裏。目前，“娃哈哈”每天僅純淨水生產量1008萬瓶、果奶鈣奶2060萬瓶，足足可以裝滿100多個火車車皮。如果全部在杭州生產，鐵路部門根本無法承受，千裏迢迢運輸勢必造成成本上漲，競爭力也必然減弱。在西部合理選點投資辦廠，實行“銷地產”，一年僅運輸費就能節省數千萬元，而且，這非常有利於使銷售網延伸到最末端。無論地處如何偏僻的客戶，一般當天要貨，次日便可收到。以四川為例，原來年銷售“娃哈哈”各類產品僅2000萬元，設生產基地後，很快就突破了2億元。
更為宗慶後看重的是，國家的總體戰略就是實施西部大開發，逐步發展西部經濟，在此背景下，企業向西部投資建廠不僅會得到國家行政部門的歡迎和支持，還會得到當地政府的各種優惠措施，這對於企業而言，可是天時、地利、人和全占了，這樣的話，企業必定可以得到大發展！可見，企業的經營戰略如若與國家戰略相合拍，那企業的前途將無限廣闊。
四、創建敢於亮劍的企業發展強勁態勢
《亮劍》英雄李雲龍認為，沒有永恒的敵人，沒有永恒的朋友，隻有永恒的利益。他與楚雲飛打了大半輩子交道，時敵時友，平時惺惺相惜，戰場上各為其主，是敵是友，皆以雙方的利益集團為準。兩人都有長遠打算，在抗日戰爭行將結束時，楚雲飛就調遣部隊搶占有利位置，而李雲龍更是聯合其他軍團共同擠占楚雲飛的地盤，雙方都著手準備將來強勁發展的態勢，真可謂深謀遠慮。
戰場如此，市場更是如此。現如今，市場的競爭，已經不是一城一池的得與失，對於企業負責人來說，眼光不能隻盯在一個問題上，企業發展壯大靠的是企業的實力和態度。企業要以“亮劍精神”為基礎，促進企業的強勁發展態勢，以高昂的朝氣和鬥誌提升企業實力，擊敗競爭對手，兼並弱小企業，聯合其他企業，共享利益，從而把企業做大做強。另一方麵，許多企業發展壯大到一定規模之後，很容易出現止步不前的狀況，企業部分員工甚至高層隻求安逸不願意繼續艱苦奮鬥。鑒於此，企業領導人就必須通過“亮劍精神”來重新喚起他們的鬥誌，繼續帶動企業向前發展。