不必等他人的安排，自覺而出色地把工作做對做到位，世界將會給他巨大的回報，無論是金錢還是榮譽。
——美國著名作家 阿爾伯特·哈伯德
能做到100％，絕不隻做到99％
針對一件工作，我們本有著把它做到100％完美的能力，可大多數時候，我們卻隻做到了99％，這究竟是為什麼呢？我們中的大多數工作者，其工作目的，無非是以下幾種：
一是以完成任務為首要目的；
二是以不受責罰為最終目標；
三是以受到表揚和重用為額外收益。
這三種想法，是相輔相成，且逐步推進的。工作派發下來了，人們常規的思維往往是這樣的——一定要完成任務，千萬不要出什麼差錯才好，要是這個任務完成後老板能給我加薪升職就更好了！
在這其中，卻鮮有人會這樣想：我要做到最好，我要將我全部的才智與能力彙集於此項工作之中，工作的100%成功是我個人100%的成功。
如果優秀是你的奮鬥目標、如果前程似錦是你的不懈追求，那麼，在你的頭腦中就一定要樹立這樣一種嚴於律己的思想——能做到100%，就絕不隻做到99%！
曾經有這樣一個案例。
趙先生當年在做程序員時，有位同事叫小陸。小陸是個很有經驗的老程序員了。他編寫代碼的速度非常快，同樣的工作別人要做三四個小時，他隻要一個小時就做完了。
當時公司接到一個幾十萬的重要項目，要完成一個軟件程序的編寫，整個項目運行的時間長達7個月。公司上下對這個項目都非常重視，趙先生和小陸都在這個項目小組裏。
在別人都忙得焦頭爛額時，小陸卻表現得很輕鬆，趙先生很羨慕他，心想：“不愧是老程序員了，做得可真快。”
小陸自己也得意地說：“速度就是金錢啊，節省下來的時間足夠我再做一個小項目了。”
7個月很快就要過去了，當程序進入最後調試，準備按約如期交給客戶使用的時候，卻突然發現在小陸負責的那部分代碼裏出現了很多不該犯的低級錯誤。
事實上，這些小錯誤隻要在工作的時候細心一點，或是按規定在完成後檢查一遍，就完全可以避免。
存在這些錯誤的程序顯然是不合格的，即使交上去了也會因為在使用中出現問題被客戶打回來。
老總沒有辦法，隻好讓大家突擊重寫小陸原來編寫的那部分代碼。可是，盡管大家沒日沒夜地加班趕工，還是沒能來得及在合約規定的時間裏把代碼寫完。
公司因此失去了這個幾十萬的項目，小陸也不得不離開了公司。
做事就要做到百分百，千萬不能因為一些小的錯誤或是不到位而影響整個工作質量。
其實，每一項工作，我們都有將其做到最好的可能。隻是在沒有人監督的情況下，我們往往會以最低標準為目標，放鬆對自己的嚴格要求。企業或公司中常見的為迎接檢查而工作、為完成上級的命令而工作，就是此道理的一種直接體現。
國內某房地產公司的老總曾回憶到：“1987年，一個與我們公司合作的外資公司的工程師，為了拍項目的全景，本來在樓上就可以拍到，但他硬是徒步走了兩公裏爬到一座山上，連周圍的景觀都拍得很到位。當時我問他為什麼要這麼做，他隻回答了一句：‘回去董事會成員會向我提問，我要把這整個項目的情況告訴他們才算完成任務，不然就是工作沒做到位。’”
這位工程師的個人信條就是：“我要做的事情，不會讓任何人操心。任何事情，隻有做到100％才是合格，99分都是不合格。”
這樣的工作信條，值得我們每一個人深思。要想把事情做到最好，我們心目中必須有一個很高的標準，而不是一般的標準。
成功者與失敗者的差距往往就在於，是不是做什麼都能力求做到最好——比他人更完美、更快、更準確、更專注。更為重要的是，成功者還需要時刻在心中明確：這不是企業的要求，更不是領導的要求，而是自己對自己的一種鞭策與激勵。
因此，要想把事情做到最好、要想成為超越尋常的優秀者，大家心目中必須有一個很高的標準，這個標準就是——能做到100%，就絕不隻完成99%。因為隻有做到100%才算合格，你的工作才算徹底到位。
做事箴言
1．能做到100%，絕不隻完成99%。
2．隻有用心去做，才可以做得更好！
不再“等待命令”，而是主動執行
公司裏總有一些人經常閑著無事可幹，領導詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業裏，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的積極心態更重要。在新經濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經失去競爭優勢了，今天企業欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發去工作的人。
聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預期的還要多。”
著名職業經理人衛哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當衛哲還在上海外國語大學就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見麵，讓衛哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。
與一般秘書不同的是，衛哲工作時非常主動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生隻是讓衛哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對於一般人來說是小事，但是衛哲卻把它當成大事，做足了工夫。衛哲十分留心在那麼多的剪報中哪些是老板看過的，然後進行引導。這些事情，老板沒有要求他這麼做。發展到後來，管金生不看剪報，中午就吃不下飯。
作為秘書，衛哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會時，什麼時候去倒茶水，才不會打斷老板講話的激情；什麼時候光倒水不加茶葉，什麼時候該帶著茶葉進去；老板有抽煙的習慣，什麼時候打火機裏的油沒了該換個打火機，衛哲都把握得很有分寸。