從複星來說，我們把自己的房地產徹底地改變了，我們現在希望把房地產改成一個叫蜂巢社區（蜂巢城市）的模式。蜂巢城市三句話就能解釋清楚：
第一為城市提供一個核心功能，那麼為城市提供什麼核心功能？取決於它需要什麼核心功能。比如我們左下方亞特蘭蒂斯這個項目，是在三亞的海棠灣建設的。三亞需要一個能將遊客留住3~4天的體驗式消費的產品，於是我們就在那裏建設一個全世界最大的海洋館、中國最大的水世界、23個國家的餐飲城、奢侈品的一條街。這就是三亞需要的，就是說你首先要建設人家需要的功能，有的城市可能需要的是金融的功能，那你就直接把金融的建設過去，有的城市需要的是醫療健康功能。
第二你要證明自己有能力提供功能的話，就得導入一個核心產業，圍繞核心產業再導入一些衍生的產業，比如金融產業的話，直接金融，光直接金融就有27個門類，那你必須要有能力把27個門類裏的每個門類的一家兩家都招商引資進來，那麼還有一些衍生功能。
第三個是想辦法做產城融合，現在新的業態再也不要像過去那樣，道路連接若幹個環，東邊工作西邊生活，這種擺渡成本太高了，所以要想辦法把工作場所、消費的地方結合，這樣城市能耗也會很低，就是產城融合的方式。
產城融合也帶來生活消費的產業，加上核心產業，再加上衍生產業，這樣加起來一個社區就會有一萬到四萬個崗位。有這樣一個穩定就業崗位，這個城市就會有增長，不會有鬼城的問題。複星目前結合自己的產業做五類蜂巢—健康、旅遊、物貿、文化、金融。圍繞這些蜂巢，我們把自己的投資企業都變成吸引地方政府的資源，非常容易得到地方政府的支持，也比較容易拿到優惠的條件。
當然最後一點結合互聯網的創新，複星也在考慮一些新的問題，我們也在想怎樣利用商業力量，利用互聯網力量創新業態。由於今天時間不夠，我就不細說了。但是我跟大家講，其實剛才我們提到移動互聯網，移動互聯網投資的裏麵其實還有一塊就是O2O的問題，就是傳統行業如何觸網的問題。我舉個小例子，比如說像現在第三方支付的最大前三、四名價格，現在有人出資一百億美元來買，你可能覺得這個實在是很貴，但是在傳統的金融機構裏麵有幾家公司，它第三方支付的規模非常的大。我給大家報上幾個數字，比如說大家耳熟能詳的PayPal，它的規模僅1700億美金（1萬億人民幣）而已，中國超過1萬億的有四五家。再仔細看，金融機構裏麵有手機支付，除了手機支付還有互聯網支付，移動支付、手機支付這一項超過萬億就大有人在。所以在O2O的領域大家可以認真看一看，非常值得討論。
今天跟投資者都講怎麼掙錢的事兒，我看口號是“非賺不可”，那麼在做“非賺不可”之前有一個忠告，投資你不用每次都賺最多，但你要確保每次虧得最少。如果做每筆生意，最壞結果隻虧5%~10%，賺的話能賺20%~30%，隻要每年這麼跑下來，你就是贏家。複星沒有一年我們是明星的，我們就是虧得少，然後持續賺，賺個15年、20年，你就是老大。我們現在離老大還有距離，但我們的哲學就是這樣，謝謝。
提問：你好，前幾年上海家化出價的時候，複星曾經有機會和上海家化做合作，最後根據媒體上的報道是因為價格原因上海家化和平安最終走到了一起，你前麵也提到了將來複星集團會成為很多國企改革方麵的投資，如果今後再碰到價格問題，因為好的項目會有很多競爭者，而且複星作為相對理性的投資者來說，都會有價格考慮。在這方麵複星將來的打算是怎樣的？
梁信軍：投資者最重要的是紀律，如果你給自己定了規則，你自己一定要遵守，另外你也要敦促你的團隊務必遵守。所以價格是最原則的問題，就是不能隨便出價，這是第一個概念。